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Beschreibung
Mindmap von Johanna Benavides Pérez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Johanna Benavides Pérez
vor mehr als 8 Jahre
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA : OBJETIVOS
- intenta dar una imagen que la empresa quiere hacia el futuro "A
donde se dirigen nuestras acciones"
- SMART
- SPECIFIC
- sin espacio para
interpretaciones dudosas, el
objetivo debe ser claro
- sin espacio para
interpretaciones dudosas, el
objetivo debe ser claro
- MEASURABLE
- debe poder transformarse en
una meta
- debe poder transformarse en
una meta
- ACHIEVABLE
- objetivos posibles de lograr
- objetivos posibles de lograr
- REALISTIC
- alcanzar un nivel de
rentabilidad factible
- alcanzar un nivel de
rentabilidad factible
- TIME RELATED
- todo objetivo debe
tener una fecha de
entrega
- todo objetivo debe
tener una fecha de
entrega
- SPECIFIC
- SMART
- objetivo organizacional
- Asigna responsabilidades
- Planificar acciones
- Orientar procesos
- Medir resultados
- Asigna responsabilidades
- Caracteristicas
- Indicar acciones a lograr
- Resultados finales
- Fines hacia donde esta enfocada la actividad
de la empresa
- Jerarquías, niveles de resultados
- En función de la misión y visión definidas
- Indicar acciones a lograr
- cALIFICACIÓN
- Áreas de negocio
- FINANCIEROS
- Definir situación financiera solida
- Definir situación financiera solida
- ESTRATÉGICOS
- Posición ventajosa
- Posición ventajosa
- FINANCIEROS
- En funcion del timpo
- Objetivo a largo plazo
- metas a 5 años o mas
- Cosecuencia
- objetivo mediano plazo
- metas que se alcanzan en 1 o
2 años
- metas que se alcanzan en 1 o
2 años
- objetivo mediano plazo
- metas a 5 años o mas
- Objetivo a corto plazo
- metas que se alcanzan en 6 meses o menos
- metas que se alcanzan en 6 meses o menos
- Objetivo a largo plazo
- Áreas de organización
- Mercadotecnia
- Produccion
- Recursos humanos
- Mercadotecnia
- Áreas de negocio
- Gerencia por objetivos
- Aumento de desempeño
mediante la alineación de
las obligaciones
- planteada por
Peter Ducker
- Principios
- conexión con
objetivos y metas
de la organización,
- objetivos
específicos por
cada
colaborador
- toma de
decisiones
participativa
- periodo de
tiempo
explicito
- evaluación de
desempeño y
provisión de
reroalimentación
- conexión con
objetivos y metas
de la organización,
- Aumento de desempeño
mediante la alineación de
las obligaciones
- Matriz space
- se utiliza como base para
análisis foda y matriz bgc
- se divide en 4 estrategias
- agresivo
- conservador
- defensivo
- competitivo
- dimensiones estrategicas
- interna
- externa
- factores
- financiera
- industria
- ventaja competitiva
- estabilidd del entorno
- financiera
- factores
- interna
- dimensiones estrategicas
- agresivo
- se utiliza como base para
análisis foda y matriz bgc
- matriz formulación de objetivos
- factores
- internos
- fortalezas y debilidades
- fortalezas y debilidades
- externos
- oportunidades y amenazas
- objetivos
- matriz foda
- estrategia DA
- Estrategia DO
- Estrategia FA
- Estrategia Fo
- matriz foda
- objetivos
- oportunidades y amenazas
- internos
- factores
- matriz mckinsey
- mide la posición competitiva en 9 partes
- mercado
- crecimiento de mercado
- variedad de la oferta
- reputación de marca
- estructura organizacional
- capacidad de netrega
- imagen del mercado
- conocimeinto del mercado
- socios de negocios
- mercado
- mide la posición competitiva en 9 partes
Medienanhänge
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