Zusammenfassung der Ressource
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- ANÁLISE DO AMBIENTE
- ANÁLISE SWOT
- ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA
- FORÇAS
- ex.: Tecnologia avançada, equipe capacitada.
- FRAQUEZAS
- ex.: sistemas obsoletos, baixa capacidade inovadora
- ANÁLISE EXTERNA DO AMBIENTE EXTERNO
- OPORTUNIDADES
- ex.: novos clientes, novos canais de distribuição
- AMEÇAS
- ex.: dispersão geográfica da clientela, novos concorrentes
- ESTRATÉGIAS:
- VULNERABILIDADE: ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO
- AMEAÇA + PONTOS FORTES
- PROBLEMAS: ESTRATÉGIA DE SOBREVIVÊNCIA
- AMEAÇA + PONTOS FRACOS
- LIMITAÇÕES: ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
- OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
- ALAVANCAGEM: ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
- OPORTUNIDADE + PONTOS FORTES
- DEFINIÇÃO:
- MISSÃO
- VISÃO
- OBJETIVOS
- FORMULAÇÃO DA
ESTRATÉGIA
- - Formulação das alternativas estratégicas -> escolha estratégia a ser utilizadada
-> Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia.
- IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
- AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA (RESULTADO)
- ESCOLAS DO PLANEJAMENTO: Henry Mintzberg
- ESCOLAS PRESCRITIVAS
- Design
- PROCESSO DE CONCEPÇÃO DELIBERATIVO
- FORÇAS, FRAQUEZAS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
- É A ESCOLA MACHO ALFA
- Planejamento
- FORMALISMO ACENTUADO
- Posicionamento
- ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE MERCADO DE PORTER
- SÃO AS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS QUE INFLUENCIARAM AS DEMAIS ESCOLAS
- ESCOLAS DESCRITIVAS
- COGNITIVA
- PROCESSO INTUITIVO INFORMAL E INDIVIDUAL
- APRENDIZAGEM
- APRENDIZADO EMERGENTE - PESSOAS BEM INFORMADAS
- PODER
- NEGOCIAÇÃO DE INTERESSES
- AMBIENTAL
- REATIVO
- ESCOLAS MISTAS
- EMPREENDEDORA
- LÍDER VISIONÁRIO
- CULTURAL
- PROCESSO COLETIVO E INTERATIVO; ADVÉM DA CULTURA
- CONFIGURAÇÃO
- TRANSFORMAÇÃO E INTERAÇÃO; SÍNTESE TODAS AS OUTRAS ECOLAS; ESTÁGIO DA EMPRESA X SEU AMBIENTE