PLAN DE ACCIÓN Y POSICIONAMIENTO

El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relación de los productos de la competencia
Es el momento en que se determinan y se asignan las tareas, se definen los plazos de tiempo y se calcula el uso de los recursos. Un plan de acción es una presentación resumida de las tareas que deben realizarse por ciertas personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de recursos asignados con el fin de lograr un objetivo dado El plan de acción es un espacio para discutir qué, cómo, cuándo y con quien se realizarán las acciones.
POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO
3. Trata de identificar que tiene el entorno externo, la capacidad estratégica de una organización (recursos y competencias) y las expectativas e influencias de las partes interesadas, es decir, el ajuste de las fortalezas y recursos de la organización a los cambios en el entorno de la organización, de forma que se puedan aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas con respecto a sus mercados, y de las fuerzas que le afectan a su entorno general.
EL PROPÓSITO ESTRATÉGICO
1. Para desarrollar la estrategia de manera efectiva una compañía necesita un proceso formal de planeamiento estratégico
2. Un grupo multifuncional es la mejor unidad para desarrollar una estrategia
3. Para que la estrategia tenga éxito debe ser comunicada interna y externamente
4. Toma mucho tiempo el cambiar y comunicar una estrategia, una estrategia no debe cambiarse muy seguido y debe seguirse consistentemente

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