Zusammenfassung der Ressource
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
- Características
- La organización aprende como un todo
- La atención se centra en la creatividad
- El aprendizaje es continuo en todo
el ámbito organizativo
- El pensamiento sistémico es fundamental
- Acceso continuo a la información y a los
recursos de datos
- Estimula, premia y acelera el
aprendizaje individual y en grupo
- Son innovadores y establecen contactos, tanto dentro como fuera de la organización
- La organización puede adaptarse, renovarse y revitalizarse continuamente como respuesta a los cambios en el
entorno
- La organización es ágil y flexible
- La organización se compromete con el cambio
- Las organizaciones que aprenden son comunidades vivas, que
utilizan la inteligencia para la obtención del aprendizaje de sus
integrantes y están siempre dispuestas a los cambios en su
estructura rediseñándose constantemente a sí mismas. Por ello,
se dice que las organizaciones que aprenden son aquellas que
ponen en funcionamiento nuevas habilidades, pues se plantean
desafíos que sólo pueden ser superados mediante la adquisición
del conocimiento de sus integrantes.
- PETER SENGE, la organización de aprendizaje es aquella
organización con una filosofía engranada para la
anticipación, reacción y respuesta al cambio, la complejidad
y la incertidumbre. "La proporción a la que las
organizaciones aprenden puede volverse la única fuente
sustentable de ventaja competitiva".
- BOB GARRAT, dice que las organizaciones inteligentes
crean un clima de trabajo donde los procesos permiten a
todos los miembros aprender de forma consiente de su
trabajo.
- IKUJIRO NONAKA, esta manera de crear
nuevo conocimiento en las organizaciones y
compartirlo no es una mera actividad sino más
bien una forma de comportarse, una forma de
ser de ser o actuar en donde todos los
individuos son trabajadores del conocimiento.
- CHUN WEI CHOO, define la organización
inteligente como aquella que es capaz de
integrar eficazmente la percepción, la creación
de conocimiento y la toma de decisiones.
- "En una Organización que Aprende (OA) al TALENTO HUMANO se
trata como un ACTIVO FIJO y se cuida en vez de controlarlo, ya que
cuando se va, también se lleva un conocimiento que Él sabe". Peter
Drucker
- Alto nivel de COMUNICACIÓN
- Alto nivel de MOTIVACIÓN
- Visión estratégica bien definida
- Alto nivel de COORDINACIÓN
- Alto nivel de LIDERAZGO
- Disciplinas de las Organizaciones que Aprenden
- Aprendizaje en Equipo
- Es la conjunción entre visión compartida y dominio
personal. Es la capacidad de los miembros del equipo
de ingresar en un autentico pensamiento conjunto
- Modelos Mentales
- Consiste en representaciones que influyen
en nuestro modo de comprender al mundo y
nosotros mismos
- Construcción de una Visión
Compartida
- Es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se
procura crear. Consiste en tener propósitos comunes y valores
compartidoss
- Pensamiento Sistemático
- Esta disciplina tiene
como objetivo ver el
VALOR de TODO,
consiste en la
conexión e
interdependencia de
los sucesos
- Dominio Personal
- Consiste en abordar la vida como una
tarea creativa. Permite aclarar y ahondar
continuamente nuestra visión personal,
concentrar energías, desarrollar paciencia
y ver la realidad objetivamente