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Beschreibung
Mindmap von viviana joya, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von viviana joya
vor mehr als 8 Jahre
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EL PROCESO ADMINISTRATIVO
- ADMINISTRACIÓN
- Se puede concebir como la suma de
esfuerzos realizados por un grupo de personas, las
cuales son guiadas e inspiradas por un líder, para
llegar al logro efectivo de los objetivos de una
compañía, teniendo como eje principal la planeación
estratégica, la organización, dirección y evaluación
de los procesos.
- Pensamiento administrativo
- TEORÍAS
- Clásica, humanística,
burocrática, neoclásica,
del comportamiento,
de los sistemas,
situacional y de
contingencias, entre
otras.
- Clásica, humanística,
burocrática, neoclásica,
del comportamiento,
de los sistemas,
situacional y de
contingencias, entre
otras.
- ENFOQUES
MODERNOS
- Excelencia empresarial,
calidad, reingeniería,
Benchmarking, servicio
al cliente, outsourcing.
- Excelencia empresarial,
calidad, reingeniería,
Benchmarking, servicio
al cliente, outsourcing.
- TENDENCIAS DE
LOS ENFOQUES
- Innovación, negocios
internacionales,
virtualización,gestión
del conocimiento,
redes empresariales,
entre otros.
- Innovación, negocios
internacionales,
virtualización,gestión
del conocimiento,
redes empresariales,
entre otros.
- TEORÍAS
- CAMPOS DE ESTUDIO DE LA
ADMINISTRACIÓN
- *Pensamiento
administrativo, Proceso
administrativo, Áreas
funcionales básicas y
Aspectos estratégicos.
- *Pensamiento
administrativo, Proceso
administrativo, Áreas
funcionales básicas y
Aspectos estratégicos.
- Pensamiento administrativo
- Se puede concebir como la suma de
esfuerzos realizados por un grupo de personas, las
cuales son guiadas e inspiradas por un líder, para
llegar al logro efectivo de los objetivos de una
compañía, teniendo como eje principal la planeación
estratégica, la organización, dirección y evaluación
de los procesos.
- Es el conjunto de fases o etapas sucesivas por las cuales se lleva a cabo la administración,
estableciendo una estructura organizacional, realizando el debido control para el logro de los
objetivos trazados por la compañía y los individuos que la conforman, teniendo en cuenta el
entorno social, económico, político, jurídico cultural en el que se encuentran.
- FASES
- MECÁNICA
- Planeación
- ¿Qué se va a hacer?
- Se determina con
anticipación lo
que se piensa
hacer.
- primera fase
- Define objetivos, recursos y
tareas necesarias,
proporcionando la solución a
problemas y la toma de
decisiones.
- Define objetivos, recursos y
tareas necesarias,
proporcionando la solución a
problemas y la toma de
decisiones.
- primera fase
- Se determina con
anticipación lo
que se piensa
hacer.
- ¿Qué se va a hacer?
- Organización
- ¿Cómo se va a hacer?
- Se agrupan, ordenan y
distribuyen las actividades
necesarias para la
obtención de los objetivos
entre los miembros del
equipo de trabajo.
- segunda fase
- Compromete al equipo de
trabajo especifico para la
consecución de las metas,
establece líneas de
autoridad, busca los medios
y recursos para llevar a
cabo las tareas,
distribuyéndolos de la
mejor manera posible.
- Compromete al equipo de
trabajo especifico para la
consecución de las metas,
establece líneas de
autoridad, busca los medios
y recursos para llevar a
cabo las tareas,
distribuyéndolos de la
mejor manera posible.
- segunda fase
- Se agrupan, ordenan y
distribuyen las actividades
necesarias para la
obtención de los objetivos
entre los miembros del
equipo de trabajo.
- ¿Cómo se va a hacer?
- Planeación
- DINÁMICA
- Dirección
- ¿Cómo se está haciendo?
- Toma de decisiones de
acuerdo al actual
momento de realización
de la labor de cada uno de
los funcionarios, guiando
asía la consecución de los
objetivos trazados.
- tercera fase
- Proceso en el cual se puede
influir y orientar las
actividades propuestas desde
la planeación, generando un
ambiente motivacional para
llevar al logro de los objetivos,
poniendo en marcha la
propuesta inicial.
- Proceso en el cual se puede
influir y orientar las
actividades propuestas desde
la planeación, generando un
ambiente motivacional para
llevar al logro de los objetivos,
poniendo en marcha la
propuesta inicial.
- tercera fase
- Toma de decisiones de
acuerdo al actual
momento de realización
de la labor de cada uno de
los funcionarios, guiando
asía la consecución de los
objetivos trazados.
- ¿Cómo se está haciendo?
- Control
- ¿Cómo se hizo?
- Establece sistemas que
permitan medir los resultados
obtenidos con el método de
trabajo planteado, permitiendo
así corregir errores formulando
planes de mejora continua.
- cuarta fase
- Se verifica si las tareas
propuestas fueron realizadas
de acuerdo a la planeación, se
monitorean las actividades por
medio de indicadores de
gestión, se evalúa el
desempeño de la compañía y
las propuestas de mejora para
el nuevo ciclo de trabajo.
- Se verifica si las tareas
propuestas fueron realizadas
de acuerdo a la planeación, se
monitorean las actividades por
medio de indicadores de
gestión, se evalúa el
desempeño de la compañía y
las propuestas de mejora para
el nuevo ciclo de trabajo.
- cuarta fase
- Establece sistemas que
permitan medir los resultados
obtenidos con el método de
trabajo planteado, permitiendo
así corregir errores formulando
planes de mejora continua.
- ¿Cómo se hizo?
- Dirección
- MECÁNICA
- FASES
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