DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O)

ORIGEN HISTORICO
1. Dificultad en sistematizar los conceptos de las diversas teorías organizacionales( las que traían un enfoque diferente).
2. Profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones.
3. La creación del National Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo ya buscaban mejorar el comportamiento de grupo. A través de una serie de reuniones.
4. La publicación de un libro en 1964 por psicólogos del National Training Laboratory, que trata sobre el Training Group, los resultados y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones.
5. Cambios en el mundo que dieron origen al desarrollo organizacional como el aumento del tamaño de las organizaciones y una creciente diversificación tecnología moderna..
6. La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones..
7. El gran cambio a la administración pública y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas recibiendo modelos y procedimientos para los diversos niveles organizacionales.
8. Modelos de Desarrollo Organizacional consideran básicamente cuatro variables: el medio ambiente, la organización, el grupo social y el individuo.
ANTECEDENTES
1. Hornstein, Bunker Burke Gindes Lewicki
  1. Sitúan los orígenes del D.O en 1924,
    1. Partiendo
      1. investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA.
2. Warren Bennis (1966)
  1. Considera
    1. Que el D O nació en 1958
      1. Con trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA
        SURGIO
        La idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”
3. French y Bell (1973)
  1. Obtuvieron dos visiones
    1. APRENDIZAJE EMBRIONARIO O DE GESTACIÓN
      1. Entrenamiento de equipos de un misma organización en los laboratorios con “T_GROUPS” del NTL, en Bethel, EUA, partir de 1974 1950, considerando cada vez más la organización como objetivo o cliente
      2. Con los trabajos de “investigación de acción” y retroinformación por medio del estudio y la investigación realizados por el “Research Center” of Group Dynamics”.Es así que en la Detroit Edison Company se constituyó una retroinformación sistemática, con los datos obtenidos en investigaciones con empleados y gerentes de la compañía
    2. FOCO EN “LA ORGANIZACIÓN TOTAL”
      1. Se desarrollaron los trabajos iniciados por Douglas McGregor y John Paul Jones en 1957, en la UnionCarbide (EUA); y por Herbert Shepard, Paul Buchanan, Robert Blake y Murria Horwitz en 1958 y 1959 en las refinerías de la Esso Standard Oil, también en los EUA
ESPECIALISTAS
1. Beckard 1969
  1. ALCANCE Organización total. Desde alta gerencia.
  2. OBJETIVO Catalizador procesos de la organización.
  3. META Incremento de la eficacia y salud organizacional.
2. Bennis 1969
  1. ALCANCE *Estrategia educacional. *Respuesta al cambio.
  2. OBJETIVO Creencias, actitudes, valores y estructuras de la organización.
  3. META Capacidad de adaptarse a las nuevas tecnologías, mercados, retos y cambio mismo.
3. Lippitt 1969
  1. ALCANCE *Fortalecer los procesos humanos. *Proceso de iniciar, crear y confrontar cambios necesarios.
  2. OBJETIVO Procesos humanos que mejoren el sistema. organización total.
  3. META Lograr objetivos.con madurez organizacional.
4. Hornstein y Burke 1971
  1. ALCANCE Proceso de cambio planeado.
  2. META Autoanálisis de los procesos sociales.
  3. OBJETIVO Cultura organizacional y procesos sociales en la organizaciòn
6. Schumuck y Miles 1971
  1. META Mejora de sistemas. Análisis y reflexión personal continuo.
  2. OBJETIVO Organización total.
  3. ALCANCE Esfuerzo planeado y sostenido.

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