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ESTRUCTURA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
- Función en el proceso
administrativo
- Dar un orden y establecer una
estructura, donde se definen las
relaciones de autoridad y
responsabilidad de las personas, en el
desarrollo de sus actividades y
recursos:
- Financieros
Físicos
Humanos
- Financieros
Físicos
Humanos
- Dar un orden y establecer una
estructura, donde se definen las
relaciones de autoridad y
responsabilidad de las personas, en el
desarrollo de sus actividades y
recursos:
- Función organizativa y los
actos de planear, dirigir y
controlar
- Programa de acción a
seguir, dirigir es guiar y
orientar al personal de la
empresa para:
- Hacerla funcionar,
controlar y asegurar los
resultados de las
estrategias politicas y
directrices de planes
tácticos
- Hacerla funcionar,
controlar y asegurar los
resultados de las
estrategias politicas y
directrices de planes
tácticos
- Programa de acción a
seguir, dirigir es guiar y
orientar al personal de la
empresa para:
- Relación entre organización y
estructura organizacional
- La organización debe responder al
proceso de planeación, es decir,
organiza para lograr lo planeado.
- La estructura designa e identifica
el agrupamiento de las personas
incluido el diseño.
- La organización debe responder al
proceso de planeación, es decir,
organiza para lograr lo planeado.
- Relación entre estructura
organizacional y el entorno
de las organizaciones.
- La estructura permite a las
personas realizar su trabajo
de forma eficiente y eficaz.
- El entorno es caracterizado ´por los
rápidos y complejos cambio, donde se
requieran organizar las estructuras
flexibles.
- La estructura permite a las
personas realizar su trabajo
de forma eficiente y eficaz.
- Factores que afectan
- 1. Las estrategias que se
definan en la planeación para el
logro de los objetivos.
- 2. El tamaño de la propia organización.
- 5. Los mercados que atienden la
organización y el tipo de actividad que
esta realizada.
- 4. Los cambios del entorno
industrial o sectorial, en el
entorno nacional o global.
- 3. La disponibilidad y
el uso de las TIC.
- 6. El grado de calificación de las
personas que laboran en la
organización.
- 1. Las estrategias que se
definan en la planeación para el
logro de los objetivos.
- Aspectos contributivos del
diseño organizacional.
- División y especialización del trabajo.
- Áreas básicas: administración
general, producción, operaciones,
marketing, contabilidad, finanzas y
desarrollo humano.
- Áreas básicas: administración
general, producción, operaciones,
marketing, contabilidad, finanzas y
desarrollo humano.
- Jerarquía adinistrativa
- Niveles jerárquicos que se establecen en las
organizaciones pra su admnistración, autoridad y
toma de decisiones.
- Niveles jerárquicos que se establecen en las
organizaciones pra su admnistración, autoridad y
toma de decisiones.
- Autoridad o cadena de mando
- Relaciones de autoridad y
dependencia que se establecen para
los cargos de un nivel jerárquico o
menor nivel.
- Relaciones de autoridad y
dependencia que se establecen para
los cargos de un nivel jerárquico o
menor nivel.
- Amplitud de control
- Es un proceso para el control
de la cantidad de personas y
tener el cargo se supervisar
de manera directa, eficinete y
eficaz.
- Es un proceso para el control
de la cantidad de personas y
tener el cargo se supervisar
de manera directa, eficinete y
eficaz.
- Centralización o descentralización
- Centralización: Grado en el que proceso de
toma de decisiones se concentra en los
directivos.
- Descentralización: Gran parte de la
autoridad para la toma de
decisiones se delga a lo niveles y
areas, con el proposito de facilitar a
los trabajadores una mayor
flexibilidad.
- Centralización: Grado en el que proceso de
toma de decisiones se concentra en los
directivos.
- Formalización de las relaciones y de
normas del trabajo.
- Grado en que las actividades en
las organizaciones están
claramente definidas y donde las
normas y los procedimientos
guían las actividades y el
comportamiento.
- Grado en que las actividades en
las organizaciones están
claramente definidas y donde las
normas y los procedimientos
guían las actividades y el
comportamiento.
- Diseños de la departamentalización tradicionales.
- Funcional,
divisional,
proceso,
geográfica,
proyectos,
clientes,
matricial.
- Funcional,
divisional,
proceso,
geográfica,
proyectos,
clientes,
matricial.
- Estructuras de departamentalización
moderna
- planas, horizontales, equipos, modulares, virtual
- planas, horizontales, equipos, modulares, virtual
- División y especialización del trabajo.
- Diferencia entre organizaciones
mecanicista y orgánicas
- Mecanicista
- Se caracteriza por un
alto grado de
especialización del
trabajo.
- Se caracteriza por un
alto grado de
especialización del
trabajo.
- Organica
- Tiene una dinámikca adaptable y
flexible, un bajo de grado de
especialización de normas y
procedimientos.
- Tiene una dinámikca adaptable y
flexible, un bajo de grado de
especialización de normas y
procedimientos.
- Mecanicista
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