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Beschreibung
Mindmap von Juan David Parro, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Juan David Parro
vor etwa 8 Jahre
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Errores que matan a un Start-up
- A continuación se
mencionara las
posibles
consecuencias que
se puede presentar
en cuanto al manejo
de Start-up en una
empresa.
- 1. Fundador unico
- Una de las cosas que puede dañar el
método de Start-up es que una
persona cree su empresa totalmente
solo, ya que necesita de sus amigos
para obtener una lluvia de ideas y
lograr innovar nuevos proyectos. "Mas
cabezas piensan mas"
- Una de las cosas que puede dañar el
método de Start-up es que una
persona cree su empresa totalmente
solo, ya que necesita de sus amigos
para obtener una lluvia de ideas y
lograr innovar nuevos proyectos. "Mas
cabezas piensan mas"
- 2. Mala Ubicación
- Otro de los acontecimientos a
tener en cuenta es el lugar donde
este realizando una empresa bajo
la domina de Start-up, ya que hay
ciudades que permite tener un
apoyo tanto económico como
resultados exitosos.
- Otro de los acontecimientos a
tener en cuenta es el lugar donde
este realizando una empresa bajo
la domina de Start-up, ya que hay
ciudades que permite tener un
apoyo tanto económico como
resultados exitosos.
- 3. Nicho Marginal
- Es un error crear la
empresa en un lugar
"oculto y oscuro" para
evitar ser visto por las
competencias, hay que
tener en cuenta que las
competencias es el motor
de innovar nuevas ideas y
liderar en el mercado
laboral.
- Es un error crear la
empresa en un lugar
"oculto y oscuro" para
evitar ser visto por las
competencias, hay que
tener en cuenta que las
competencias es el motor
de innovar nuevas ideas y
liderar en el mercado
laboral.
- 4. Idea Derivada
- Muchas empresas
empiezan con ideas ya
existentes, modificando y
solucionando algún tipo de
problema que tal empresa
no ha solucionado, asé es
que grandes empresas
iniciaron, pero también
hay que tener en cuenta
que las ideas nacen por las
necesidades requeridas
por un cliente o por un
profesional que trabaja en
la misma empresa.
- Muchas empresas
empiezan con ideas ya
existentes, modificando y
solucionando algún tipo de
problema que tal empresa
no ha solucionado, asé es
que grandes empresas
iniciaron, pero también
hay que tener en cuenta
que las ideas nacen por las
necesidades requeridas
por un cliente o por un
profesional que trabaja en
la misma empresa.
- 5. Obstinación
- Hay que mantener una misma idea y
proyectarla a futuro "visión", no hay
que cambiar la idea o iniciar de 0 , pues
son riesgos de caer en el fracaso.
- Hay que mantener una misma idea y
proyectarla a futuro "visión", no hay
que cambiar la idea o iniciar de 0 , pues
son riesgos de caer en el fracaso.
- 6. Contratar Malos Programadores
- A la hora de contratar nuevos
empresarios hay que tener en
cuenta que no todos tiene la
capacidad necesaria para crercer
la empresa, hay que tener mucho
cuidado con eso, pues si se
contrata a un mal programador el
se sentira perdido y entrara en
dudas, y las dudas no es bueno en
una empresa bajo Start-up
- A la hora de contratar nuevos
empresarios hay que tener en
cuenta que no todos tiene la
capacidad necesaria para crercer
la empresa, hay que tener mucho
cuidado con eso, pues si se
contrata a un mal programador el
se sentira perdido y entrara en
dudas, y las dudas no es bueno en
una empresa bajo Start-up
- 7. Elegir la plataforma equivocada
- Hay que tener cuidado al
momento de elegir una
plataforma adecuada para
el proyecto, lo ideal es
contratar programadores
que tengan conocimiento
del tema.
- Hay que tener cuidado al
momento de elegir una
plataforma adecuada para
el proyecto, lo ideal es
contratar programadores
que tengan conocimiento
del tema.
- 8. Lentitud en el Lanzamiento
- Evitar las excusas de
lanzamiento, no dejar todo
tarde y es mejor tener una
fecha especifica para la
entrega final.
- Evitar las excusas de
lanzamiento, no dejar todo
tarde y es mejor tener una
fecha especifica para la
entrega final.
- 9. Lanzamiento demasiado temprano
- Hay muy pocas
probabilidades de
lanzar un proyecto
temprano salga
exitoso, pero esto deja
una reputación baja,
posiblemente los
usuarios no regresen
- Hay muy pocas
probabilidades de
lanzar un proyecto
temprano salga
exitoso, pero esto deja
una reputación baja,
posiblemente los
usuarios no regresen
- 10. No tener ningún usuario en especifico en mente
- No tener contacto con un
usuario, y solucionar un
problema que se este
presentando sin
conocimiento, es riesgo a
perderlo todo,
- No tener contacto con un
usuario, y solucionar un
problema que se este
presentando sin
conocimiento, es riesgo a
perderlo todo,
- 11. Recabar muy poco dinero
- El no tener dinero durante
el tiempo de la realización
de un proyecto no es nada
bueno, hay que tener
buen recurso para
mantener en pie un
proyecto.
- El no tener dinero durante
el tiempo de la realización
de un proyecto no es nada
bueno, hay que tener
buen recurso para
mantener en pie un
proyecto.
- 12. Recabar dinero Rapido
- No hay que pedir mucho dinero a
los inversionistas, es una gran
perdida de tiempo, ya que el
tiempo es dinero perdido.
- No hay que pedir mucho dinero a
los inversionistas, es una gran
perdida de tiempo, ya que el
tiempo es dinero perdido.
- 13. Mala Administración inversionista
- Evitar ignorar a los
inversionistas y
también que ellos se
apropien de la
empresa.
- Evitar ignorar a los
inversionistas y
también que ellos se
apropien de la
empresa.
- 14. Sacrificar Usuarios por Ganancias
- Al momento de
crear un modelo
de negocio no
hay que
convertir la
riqueza en
dinero, pues el
dinero llega
después y no
empezando.
- Al momento de
crear un modelo
de negocio no
hay que
convertir la
riqueza en
dinero, pues el
dinero llega
después y no
empezando.
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