Scrum

Scrum

Introdução
1. Nome derivado de uma atividade do Rugby
2. Framework de processo dentro do qual podem ser empregados processos e técnicas variadas
Característica
1. Equipes se auto-organizam para maximizar a comunicação e diminuir a supervisão
  1. 5 a 9 pessoas
2. O produto evolui em uma série de SPRINTS
  1. 2 a 4 semanas cada sprint
3. Os requisitos (funcionalidades do cliente) são listados em um PRODUCT BACKLOG
  1. Ordenada por prioridade (valor agregado ao sistema)
  2. É dinâmico
    1. Pode aumentar/diminuir
    2. Alterar a prioridade
  3. Replanejado a prioridade no início de cada sprint
4. Não há prática de engenharia prescrita (É adaptável)
5. É um processo essencialmente gerencial
Artefatos
1. Product Backlog
2. Sprint Backlog
  1. Lista de tarefas a ser implementada na sprint
  2. São derivados do product backlog
  3. São considerados
    1. A prioridade que o cliente deu aos itens
    2. O tempo e esforço estimados pela equipe para completar os vários itens
Papéis
1. Product Owner
  1. Representante do cliente
  2. Define as funcionalidades do produto
  3. Decide as datas de lançamento e conteúdo
  4. Prioriza as funcionalidades de acordo com o valor para empresa
  5. Aceita ou rejeita os resultados do trabalho
  6. Só uma pessoa, mas pode representar um grupo
2. Team
  1. Contém 5 a 9 pessoas
  2. Multi-funcionais (programadores, testadores etc)
  3. Dedicação integral
  4. Auto-organizável
  5. Trocas só na mudança de sprint
3. Scrum Master
  1. Não é um gerente de projetos
  2. Responsável pela aplicação dos valores e práticas do scrum
  3. Remove obstáculos, facilita resultados
  4. Garante a plena funcionalidade e produtividade da equipe
  5. Escudo para interferências externas
Eventos
1. Planejamento da sprint
  1. Selecionam-se itens do product bakclog e as tarefas(sprint backlog) são identificadas e estimadas
    1. Sprint de 4 semanas:
      1. 8hs de reunião
        1º parte o que será feito - plan. estratégico
        2º parte como será feito - plan. tático
  2. Todos participam
2. Reuniões diárias (Daily Scrums)
  1. todos os dias
  2. 15 minutos - em pé
  3. Equipe - O scrum master pode participar como ouvinte
3. Revisão da sprint
  1. Apresentação dos resultados obtidos
  2. Todos participam, informalmente
  3. 2hs preparação no máximo - sem slides
  4. Produto
4. Retrospectiva da sprint
  1. Processo
  2. Ocorre após a revisão da sprint e antes da próxima reunião de planejamento
  3. Inspeciona como foi a última sprint em termos de: pessoas e relações; processo e ferramentas

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