LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

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La diversidad en las organizaciones, Comportamiento Organizacional
Carolina Taborga
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Carolina Taborga
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LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
  1. DIVERSIDAD
    1. No todos somos iguales. La administración efectiva de la diversidad aumenta el acceso que tiene una organización a la mayor gama posible de destrezas, habilidades e ideas.
      1. NIVELES DE DIVERSIDAD
        1. NIVEL SUPERFICIAL
          1. Edad, raza, género, religión, status, discapacidad.
          2. NIVEL PROFUNDO
            1. Personalidad, valores.
          3. DISCRIMINACIÓN
            1. FORMAS DE DISCRIMINACIÓN
              1. Prácticas o políticas discriminatorias
                1. Acoso sexual
                  1. Intimidación
                    1. Burlas e insultos
                      1. Exclusión
                        1. Descortesía
                    2. CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS
                      1. EDAD
                        1. El desempeño laboral disminuye con la edad.
                          1. Mayor edad = alta calidad y enorme potencial.
                          2. GÉNERO
                            1. No existen diferencias consistentes entre hombres y mujeres en cuanto a la habilidad para solucionar problemas, las aptitudes analíticas, el gusto por competir, la motivación, la sociabilidad o la capacidad para el aprendizaje,
                            2. RAZA Y ORIGEN ÉTNICO
                              1. Los individuos muestran cierta tendencia a favorecer a colegas de su propia raza.
                              2. DISCAPACIDAD
                                1. Los empleadores deben hacer ajustes para que los lugares de trabajo sean accesibles para los individuos con discapacidades físicas o intelectuales.
                              3. APTITUD
                                1. Capacidad que tiene actualmente un individuo para llevar a cabo las diferentes tareas de un puesto de trabajo,
                                  1. CAPACIDADES INTELECTUALES
                                    1. Habilidades que se necesitan para desarrollar actividades mentales como pensar, razonar y resolver problemas.
                                    2. APTITUDES FÍSICAS
                                      1. Capacidad de realizar tareas que demandan vigor, destreza, fuerza y otras características similares.
                                  2. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR LA DIVERSIDAD
                                    1. Atracción, selección, desarrollo y conservación de empleados diversos.
                                      1. Existencia de diversidad en los grupos de trabajo.
                                        1. Programas efectivos para la diversidad.
                                          1. Enseñar sobre igualdad de oportunidades, ser capaces de servir a mercados de diversos consumidores y clientes, y fomentar prácticas que destaquen aptitudes y habilidades reconociendo las diferencias.
                                        2. RESUMEN E IMPLICACIONES PARA LOS GERENTES
                                          1. Las características geográficas no se deben usar de manera exclusiva en las decisiones gerenciales.
                                            1. Las decisiones de ascensos deben reflejar las habilidades de los candidatos.
                                              1. Para adaptar a los trabajadores con discapacidades, los gerentes podrían incrementar el ajuste al adecuar el puesto de trabajo a las habilidades del individuo.
                                                1. La selección eficaz aumenta la conciencia entre los empleados y los requisitos del puesto de trabajo,
                                                2. ''Pienso que cuando Dios creó al hombre sobrestimó algo en su propia habilidad'' -Oscar Wilde
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