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Beschreibung
Mindmap von Juan Carlos Urueña, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Juan Carlos Urueña
vor mehr als 8 Jahre
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LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
- PLANIFICACION, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA.
- Cada uno de ellos esta intimamente ligado y cada uno conlleva al otro y se
entremezclan.
- metodos de direccion empresarial
- tienen en comun que motivan a los hombres lanzandolos a nuevos desafios
- Benchmarking, reengineering, downsizing
- Benchmarking, reengineering, downsizing
- tienen en comun que motivan a los hombres lanzandolos a nuevos desafios
- la estrategia habla de clarividencia e innovacion, y la prospectiva de preactividad y proactividad.
- metodos de direccion empresarial
- PLANEACION POR ESCENARIOS
- Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y un camino de
acontecimientos que permiten pasar de una situación original a otra futura.
- Se distinguen de hecho dos grandes tipos de
escenarios: - exploratorios: partiendo de las
tendencias pasadas y presentes, conducen a
futuros verosímiles - anticipación o normativos:
construidos a partir de imágenes alternativas
del futuro, podrán ser deseables o por el
contrario rechazables. Son concebidos de forma
retroproyectiva
- Se distinguen de hecho dos grandes tipos de
escenarios: - exploratorios: partiendo de las
tendencias pasadas y presentes, conducen a
futuros verosímiles - anticipación o normativos:
construidos a partir de imágenes alternativas
del futuro, podrán ser deseables o por el
contrario rechazables. Son concebidos de forma
retroproyectiva
- Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y un camino de
acontecimientos que permiten pasar de una situación original a otra futura.
- APICACIONES CONTINGENTES
- la utilización de los métodos depende del problema
planteado, del contexto, de los problemas de tiempo y
de la información disponible.
- la utilización de los métodos depende del problema
planteado, del contexto, de los problemas de tiempo y
de la información disponible.
- Cada uno de ellos esta intimamente ligado y cada uno conlleva al otro y se
entremezclan.
- CUATRO CUESTIONES DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
- Que puedo hacer
- Que voy a hacer
- Como lo voy a hacer
- Que puede ocurrir
- Que puedo hacer
- CINCO IDEAS CLAVE DE LA PROSPECTIVA
- 1.) El mundo cambia pero los problemas permanecen
- son siempre los hombres y las organizaciones los que crean la diferencia
- son siempre los hombres y las organizaciones los que crean la diferencia
- 2.) los actores clave en el punto de bifurcacion
- cuando identificamos el abanico de los actores posibles a traves de la
elaboracion de escenarios reconocemos la bifurcacion
- cuando identificamos el abanico de los actores posibles a traves de la
elaboracion de escenarios reconocemos la bifurcacion
- 3.) Un alto a la complicacion
de lo complejo
- 4.) plantearse las nuevas preguntas y dudar
de las ideas recibidas
- 5.) De la anticipacion a la accion a traves de la
apropiacion
- TODO ESTO GENERA EL TRIANGULO GRIEGO.
- 1.) El mundo cambia pero los problemas permanecen
- En lo que concierne a las herramientas de la prospectiva estratégica, es preciso recordar su utilidad:
estimular su imaginación, reducir las incoherencias, crear un lenguaje común, estructurar la
reflexión colectiva y permitir la apropiación.
- La planificación estratégica por escenarios La prospectiva estratégica pone la anticipación al servicio
de la acción, difundiéndose en las empresas y las administraciones
- La planificación estratégica por escenarios La prospectiva estratégica pone la anticipación al servicio
de la acción, difundiéndose en las empresas y las administraciones
- INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
- OBJETIVO: La aproximación integrada de la
prospectiva estratégica busca resituar a la empresa
en su entorno teniendo en cuenta sus
especificidades, y en particular, sus competencias
propias
- FINALIDAD El método de escenarios tiende a
construir representaciones de los futuros
posibles, así como el camino que conduce a su
consecución.
- CONCLUSIONES PRÁCTICAS Los talleres de prospectiva pueden reunir todos los grupos de 10 a 100
personas que tengan una "vida común" que deseen reflexionar juntos sobre los cambios posibles y
deseables para su entorno a fin de poder controlarlos y orientarlos.
- OBJETIVO: La aproximación integrada de la
prospectiva estratégica busca resituar a la empresa
en su entorno teniendo en cuenta sus
especificidades, y en particular, sus competencias
propias
- ESTABLECER EL DIAGNÓSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
- CONCLUSIONES PRÁCTICAS Sobre un plano práctico, el tiempo necesario para conducir un análisis
del juego de actores por medio del método Mactor (2 a 5 meses) es en general más corto que para un
análisis estructural, pero el tiempo necesario para la recolección, la verificación de las informaciones
y para su análisis no debe ser subestimado.
- Es preciso contar con varios meses para realizar un análisis estructural. Todo
depende, por supuesto, del ritmo del grupo de trabajo y del tiempo dedicado.
- Este diagnóstico completa los recursos y el entorno de la empresa visto como un árbol de
competencias que puede realizarse en calidad de tal. Puede también incluirse como una de las
etapas esenciales del acercamiento de la prospectiva estratégica.
- CONCLUSIONES PRÁCTICAS Sobre un plano práctico, el tiempo necesario para conducir un análisis
del juego de actores por medio del método Mactor (2 a 5 meses) es en general más corto que para un
análisis estructural, pero el tiempo necesario para la recolección, la verificación de las informaciones
y para su análisis no debe ser subestimado.
- La necesidad de tener en cuenta la presencia de criterios múltiples en los problemas de decisión ha
motivado el desarrollo de numerosos métodos, más o menos sofisticados a partir de una extensa
gama de conceptos y procedimientos
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