La alta gerencia

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POLITICA DE EMPRESAS
laura velasquez
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laura velasquez
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Zusammenfassung der Ressource

La alta gerencia
  1. SE RELACIONA CON EL COMPORTAMIENTO, EL DESEMPEÑO Y LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACION
    1. A TRAVES DE
      1. LAS DECISIONES Y DIRECCION ESTRATEGICA
        1. -ASUMIR RIESGOS -DIRIGIR AL PERSONAL -SOLUCIONAR PROBLEMAS -ANALIZAR EL ENTORNO -DEFINIR OBJETIVOS Y METAS A LARGO PLAZO -ADOPTAR VIAS DE ACCION -ASIGNAR RESCURSOS
          1. BASADO EN
            1. -SU CONOCIMIENTO, CAPACIDAD Y EXPERENCIA
            2. CON EL FIN DE CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS
              1. FRENTE AL MERCADO Y SU COMPETENCIA
            3. CONSISTE EN
            4. LA ESTRATEGIA
              1. TIENE 4 ENFOQUES
                1. CLASICO
                  1. RENTABILIDAD/PLANIFICACION RACIONAL
                  2. EVOLUCIONISTA
                    1. MERCADO/ENTORNO
                    2. PROCESUALISTA
                      1. -RACIONALIDAD LIMITADA(DIRECTIVOS) -NO CONFIAN EN EL MERCADO
                      2. SISTEMICO
                        1. -SISTEMA SOCIAL -INFLUENCIAS CULTURALES
                          1. CREEEN QUE LA GERENCIA NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES (MANO INVISIBLE)
                        2. LA ESCUELA DE LA CONFIGURACION
                          1. INTEGRA LOS 4 ENFOQUES
                            1. PLANIFICACION, PODER, POSICIONAMIENTO, AMBITO CULTURAL, AMBIENTAL Y APRENDIZAJE
                              1. CREEN QUE LA GERENCIA SI INFLUYE EN LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES (MANO VISIBLE)
                                1. APOYADAS POR PERSPECTIVAS COMO
                                  1. UPPER ECHELONS Y LOGICAS DOMINANTES
                      3. ESTA CONFORMADA POR
                        1. JEFE (CEO)
                          1. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL (INDIVIDUAL)
                            1. CARISMA
                          2. EQUIPOS DE DIRECCION
                            1. LIDERAZGO ESTRATEGICO
                              1. DECISIONES ESTRATEGICAS
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