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Beschreibung
Mindmap von Andrea Buitrago, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Andrea Buitrago
vor mehr als 8 Jahre
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Administración Estrategica
- Administración es un proceso de trabajo que comprende la dirección de
un grupo de personas hacia metas u objetivos
- Planificación
- Elegir y fijar las
misiones, objetivos,
evitar riesgos, medir
avances.
- Principio básico de la administración
- se define un
problema,
experiencias
pasadas, se
crean planes
y programas
- se define un
problema,
experiencias
pasadas, se
crean planes
y programas
- Trazar un plan
- Principio básico de la administración
- Principios
- Universalidad
- Suficiente
cantidad de
factores para
desarrollar un
plan
- Suficiente
cantidad de
factores para
desarrollar un
plan
- Racionalidad
- Planes deben ser logicos
- Planes deben ser logicos
- Mayor Precisión posible
- Continuidad
- Unidad
- Previsión
- Consistencia
- Rentabilidad
- Factibilidad
- Compromiso
- Factor limitante
- Participación y Inherencia
- Universalidad
- Factores
- Grupo de interés
- Procesos
- Recursos
- Arquitectura organizacional
- Grupo de interés
- Elegir y fijar las
misiones, objetivos,
evitar riesgos, medir
avances.
- Organzación
- Determinar las
tareas
- Principio básico de la administración
- Principio básico de la administración
- Determinar las
tareas
- Dirección
- Contribuir al
cumplimiento de las
metas
- Principio básico de la administración
- Autoridad responsable
- Disciplina
- Unidad de mando
- Dirección
- Centralización
y
descentralización
- Equidad
- Iniciativa,
dirigir el
objetivo
- Autoridad responsable
- Principio básico de la administración
- Contribuir al
cumplimiento de las
metas
- Control
- Garantizar que
los hechos se
apeguen a los
planes
- Principio básico de la administración
- Oportunidad
- Desviaciones
- Costeabilidad
- Excepción y función controlada
- Oportunidad
- Principio básico de la administración
- Garantizar que
los hechos se
apeguen a los
planes
- Uso de
recurso
- Humanos,
Financieros,
materiales y de
información
- Humanos,
Financieros,
materiales y de
información
- Actividades
de
trabajo
- Conjunto de
operaciones o
tareas
- Conjunto de
operaciones o
tareas
- Logros de objetivo o
metas de la
organización
- Planear,
organizar,
dirigir y
controlar los
recursos
- Planear,
organizar,
dirigir y
controlar los
recursos
- Eficiencia y eficacia
- Cumplimiento de los
objetivos, capacidad
den optimizar los
recursos
- Cumplimiento de los
objetivos, capacidad
den optimizar los
recursos
- Beneficios de la administración estratégica
- Uniformar
criterios
hacia donde
se requiere
dirigir la
organización
- Mejorar la visión a
largo plazo del
negocio
- Estructura la
empresa para
la toma de
decisiones
- Revelar y aclarar
oportunidades y amenazas
futuras
- Herramienta solida de efectos
prácticos ampliamente
demostrados en momentos
economicos
- Uniformar
criterios
hacia donde
se requiere
dirigir la
organización
- Planificación
- Estrategia es construir una posición única y
valiosa en el mercado, sobre la base de un
conjunto de actividades de una empresa
- La estrategia requiere
que el gerente estudie la
situación presentada y
que la cambien en caso
necesario
- Aspectos
- Vertical,
horizontal,
conglomerado
y geografico
- Mecanismo para modificar el
ámbito
- Fusiones,
alianzas,
contratos,
franquisias
- Fusiones,
alianzas,
contratos,
franquisias
- Mecanismo para modificar el
ámbito
- Vertical,
horizontal,
conglomerado
y geografico
- Aspectos
- atraves de la hitoria
- Etapas de evolución
- Estilo de planeación
- Estilo visionario
- Estilo de aprendizaje
- Estilo de planeación
- Etapas de evolución
- Determinación de metas
- Adopción de cursos de
acción para alcanzar las
metas y objetivos
- Asignación de recursos
para alcanzar las metas
- Herramienta para alcanzar
las funciones de la
organización evaluando
sus fortalezas y debilidades
frente a la competencia
(DOFA)
- Fuerzas de Porter
- Competencia potencial
- Sustitutos
- Poder de
negociación de los
compradores
- Poder de
negocios de
los
proveedores
- Rivalidad entre los
competidores actuales
- Competencia potencial
- Fuerzas de Porter
- Estructura
- Nivel corporativo,
Responsable del diseño de
un plan estratega
corporativa
- Nivel divisional, Responsable de
los planes divisionales que
asignan los fondos para cada
unidad
- Nivel unidad estratégica de
negocios, futuro
responsable
- Nivel funcional, nivel
operativo para lograr los
objetivos
- Nivel corporativo,
Responsable del diseño de
un plan estratega
corporativa
- La estrategia requiere
que el gerente estudie la
situación presentada y
que la cambien en caso
necesario
- Organización, agrupar y
ordenar las actividades
necesarias para alcanzar
los fines establecidos,
creandounidades
administrativas, asigando
funciones
- Principios
- Adaptación e
inovación
- Amplitud o
tramo de control
- Continuidad
- Cordinación
- Difusión y especialización
- Interdependencia
- Jerarquia
- Unidad de mando y Objetivo
- Adaptación e
inovación
- Principios
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