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Beschreibung
Mindmap von Edna Osorio, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Edna Osorio
vor mehr als 8 Jahre
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Mapa Mental Administración
Estratégica
- HISTORIA
- Comienza en 1962 con Alfred D.
Chandler, se basó en
enseñanzas de historia
empresarial después de la
segunda guerra mundial.
- El Estilo de Planeación (1960- 1983)
- El Estilo Visionario (1984-1991)
- El Estilo de Aprendizaje (1992-2002)
- Comienza en 1962 con Alfred D.
Chandler, se basó en
enseñanzas de historia
empresarial después de la
segunda guerra mundial.
- PRINCIPIOS
- ORGANIZACIÓN
- Es la estructura de las
relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos
materiales y humanos de un
organismo social con el fin de
lograr su máxima eficiencia
dentro de los planes y objetivos
señalados. (Reyes, 1961)
- PRINCIPIOS
- Adaptación e innovación,
Amplitud, Continuidad,
Coordinación, Difusión,
Especialización.
- Adaptación e innovación,
Amplitud, Continuidad,
Coordinación, Difusión,
Especialización.
- Es la estructura de las
relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos
materiales y humanos de un
organismo social con el fin de
lograr su máxima eficiencia
dentro de los planes y objetivos
señalados. (Reyes, 1961)
- PLANEACIÓN
- ¿Qué debe hacerse
- ¿Cómo debe hacerse?
- Establecer objetivos
- Manejo de recursos
- Establecer políticos
- Principios de la Planeación
- Universalidad, Racionalidad,
Precisión, Flexibilidad,
Continuidad, Unidad,
Previsión y Consistencia
- Universalidad, Racionalidad,
Precisión, Flexibilidad,
Continuidad, Unidad,
Previsión y Consistencia
- ¿Qué debe hacerse
- DIRECCIÓN
- PRINCIPIOS
- Liderazgo, La
autoridad se delega
y la responsabilidad
se comparte,
Disciplina, unidad de
mando, dirección,
equidad, iniciativa,
dirigir el objetivo.
- Liderazgo, La
autoridad se delega
y la responsabilidad
se comparte,
Disciplina, unidad de
mando, dirección,
equidad, iniciativa,
dirigir el objetivo.
- PRINCIPIOS
- ORGANIZACIÓN
- Conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los
recursos de manera
eficiente y eficaz con el
propósito de alcanzar los
objetivos o metas de la
organización. (Da Silva,
2004)
- ESTRATEGIA
- Arte
- Construir una
posición única y
valiosa en el
mercado. (Porter,
1996)
- Construir una
posición única y
valiosa en el
mercado. (Porter,
1996)
- Dirigir
- EL ARTE DE LA GUERRA
- Arte
- ESTRATEGIA
- PROTAGONISTAS
- HENRY MINTZBERG (1939)
- Metodo para elaborar
una estrategia y
llevarlo a la practica.
Forma de crear
estrategias, fases de
formulación y
ejecución
- Metodo para elaborar
una estrategia y
llevarlo a la practica.
Forma de crear
estrategias, fases de
formulación y
ejecución
- PETER DRUCKER (1909-2005)
- Drucker se interesó por la creciente importancia de los
empleados que trabajaban con sus mentes más que con
sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados
trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias
que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que
cooperar con otros en una gran organización. Drucker
analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la
corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que
deberían gestionarse las organizaciones.
- Drucker se interesó por la creciente importancia de los
empleados que trabajaban con sus mentes más que con
sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados
trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias
que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que
cooperar con otros en una gran organización. Drucker
analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la
corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que
deberían gestionarse las organizaciones.
- HENRY MINTZBERG (1939)
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