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BALANCED SCORECARD
Beschreibung
cuadro de mando integral
Keine Merkmale angegeben
cuadro de mando integral
balanced score card
analisis estrategico
Mindmap von
IVAN SANTIAGO JIMENEZ ALVARADO
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
IVAN SANTIAGO JIMENEZ ALVARADO
vor etwa 8 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
BALANCED SCORECARD
HERRAMIENTA PARA LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE LA INTERRELACION DE OBJETIVOS Y SU CONEXION CON LA ESTRATEGIA.
SURGEN 6 ETAPAS PARA SU ELABORACION
ETAPA 1 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
CLASIFICA MISION, VISION Y VALORES Y DE SU RESULTADO SURGE UN ANALISIS ESTRATEGICO.
REALIZA UN ANALISIS INTERNO Y EXTERNO MEDIANTE VARIABLES POLITICAS, AMBIENTALES, ECONOMICAS, LEGALES, TECNOLICAS Y SOCIALES.
ETAPA 2 PLANIFICAR LA ESTRATEGIA
SE DESARROLLA EN LA TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA Y EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO.
DEFINE LA IMPLEMENTACION EL LIDER DEL PROYECTO, CONSULTOR Y TECNICO
SURGE PARA SOLUCIONAR LA MALA IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS MAL ELABORADAS.
DEFINICION INADECUADA DE LA ESTRATEGIA
MALA COMUNICACION DE LA ESTRATEGIA
EVALUACION INSUFIENTE
INDEFINICION DE LAS RESPONSABILIDADES
LA IMPLEMENTACION CON EXITO DE UNA NUEVA ESTRATEGIA
TIENE COMO OBJETIVO ALINEAR LA MISION Y LOS OBJETIVOS CON LA NUEVA ESTRATEGIA
OPTIMIZA LAS ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES Y DEPARTAMENTOS.
ALINEAMIENTO DE LOS EMPLEADOS Y MIEMBROS DE LA ORGANIZACION CON LA NUEVA ESTRATEGIA
REUNIONES DE REVISION DE LA ESTRATEGIA
EVALUAR ASPECTOS DEL DISEÑO DE LA ESTRAGIA Y RESULTADOS PARA REALIZAR AJUSTES DE SER NECESARIO
EL BALCED SCORE ENLAZA EN SU FORMA GRAFICA UN MAPA DE ESTRATEGIAS ANALIZANDO EL TOTAL DE LA ORGANIZACION EN 4 PERSPECTIVAS
FINANCIERA
CLIENTE O COMERCIAL
INTERNA DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO DEL TANTO HUMANO
INTERNA O DE PROCESOS
Medienanhänge
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