Zusammenfassung der Ressource
Formación de la
estrategia
- Deliberada
Anmerkungen:
- Los autores la ven como un modelo de decisiones
- Modelo de decisiones
- Perspectiva de
planificación
- Formulación de
planes exhaustivos
- Estrategias diseñadas
intencionalmente
- Priorizar actividades
- Ejecutar acciones
- Rápidas
- Eficientes
- Controladas
- Asignar responsabilidades
- Definir acciones
- Ventajas sobre la
estrategia emergente
- Proporciona dirección a la organización
- Permite una programación organizacional
- Coordinación entre
los involucrados
- Hace uso de sistemas de control
- Toma de acciones correctivas
si es necesario
- Permite optimizar el uso de recursos
- Fomenta compromiso con la empresa/organización
- Sobre la estrategia
emergente
- Son exitosas por buena suerte o por
improvisación brillante
- Desventajas de la estrategia emergente
- La organización no sabe hacia donde va
- Gestión orientada a corto plazo
- Se enfoca solo en temas inmediatos
- Emergente
Anmerkungen:
- Los autores la ven como un modelo de acciones
- Modelo de acciones
- Perspectiva
incrementalista
- Las estrategias emergen a
través del tiempo
- Proceso de formación
fragmentado
- Adaptación al ambiente o
circunstancias
- Experimentación
- Des-aprendizaje y
aprendizaje
- Propuestas incrementales
- Análisis de sub-problemas de manera individual
- Ventajas sobre la
estrategia deliberada
- Proactividad a pesar de la comprensión parcial de los
problemas complejos
- Aprendizaje continuo a medida que se
avanza
- Análisis y acción al mismo
tiempo
- Permite centrar la
atención en lo real
- Reacción inmediata a cambios del entorno
- La flexibilidad permite mayor
capacidad de adaptación
- Sobre la estrategia
deliberada
- Adecuada solo para actividades de rutina
- Desventajas de la estrategia deliberada
- Planes basados en
suposiciones del futuro
- Predicciones inexactas
- Contingencia basada en
diferentes escenarios futuros
- incapacidad de predecir
reacciones o cambios del
entorno
- Planes obsoletos cuando se aplican
- Revisiones periódicas del plan
- Implica readaptación del plan
- Inapropiada para solucionar
problemas complejos
- El análisis completo no es
posible en temas complejos
- Requiere mucha planificación para
abordar la totalidad de un problema
- Mayor riesgo de fracaso