Modelo costo-volumen-utilidad

Las herramientas de la contabilidad administrativa le sirven a los administradores para la planeación, toma de decisiones y control.
1. El modelo costo-volumen-utilidad y los presupuestos son muy importantes para realizar la planeación operativa de una empresa.
  1. Con el fin de que vaya de acuerdo a las políticas y objetivos de la administración.
Tres elementos importantes que una empresa debe tomar en cuenta al momento de planear:
1. Costo
  1. Es el más manejable por la empresa. El punto más importante es entender que los costos se pueden reducir lo más que se pueda, y a la vez, hacer más eficiente su utilización.
2. Volumen
  1. Depende del mercado y es importante estudiarlo para saber la capacidad de demanda que su servicio o producto puede tener, con el fin de crear estrategias.
3. Precio
  1. Elemento menos controlable por la empresa, porque normalmente lo fija el mercado.
Fundamentos
1. Costeo Directo
  1. Ventas - Costos Variables= Margen de Contribución - Costos Fijos= Utilidad de operación
    1. Para que la empresa obtenga utilidades debe cumplir con dos aspectos:
      1. Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.
      2. Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se genere un margen de contribución que sea superior a los costos fijos.
Punto de equilibrio
1. Muy importante en el proceso de planeación.
2. Sirve para saber el número de unidades que se tienen que vender para recuperar los costos fijos y variables, sin que se genere utilidad.
3. Una función importante es que sirve para saber si una estrategia será factible o no. O por ejemplo en ventas, ayuda a establecer mínimos que tienen que vender.
4. Fórmula
  1. Punto de equilibrio= Costos Fijos/(Precio unitario - Costo Variable por unidad)
    1. Que se despeja de: PV(X) - CV(X)=CF (PV-CV)X=CF X=CF/(PV-CV)
      1. X= Variable desconocida PV= Precio de venta CV= Costos Variables CF= Costos Fijos
    2. La diferencia entre precio y costo variable es el Margen de Contribución por unidad.
    3. La fórmula representa el punto de equilibrio en unidades. Su significado se basa en cuántas unidades se necesitan vender para cubrir los costos fijos.
5. Punto de equilibrio en pesos
  1. Algunas veces se puede reemplazar el margen de contribución por unidad por el MARGEN DE CONTRIBUCION PORCENTUAL.
    1. Se utiliza cuando queremos saber cuántas unidades, representadas en dinero, se tienen que vender para cubrir los costos fijos.
      1. Punto de equilibrio ($)= Costos Fijos/1-(CV/Ventas)
6. Otra forma de representar el modelo costo-volumen-utilidad, es por medio de una gráfica en donde el punto de equilibrio muestra cómo los cambios producidos en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta afectan en la empresa.
Planeación de utilidades: Punto de ventas esperadas
1. El modelo se puede utilizar para cumplir con distintos objetivos , se puede determinar cuánto hay que vender, a qué costos y a qué precio para conseguir las utilidades deseadas.
  1. Se puede planear la utilidad en una cantidad fija o en porcentaje, así como antes o después calcular impuestos.
    1. Punto de ventas esperadas en unidades con utilidad deseada antes de impuestos
      1. Se utiliza cuando se estima vender cierta cantidad de unidades para que genere una utilidad.
        Ventas esperadas= (Costos Fijos + Utilidad Deseada)/(PV-CV)
        Si se requiere que las utilidades se presenten en porcentaje la fórmula cambia.
        Ventas esperadas= (Costos Fijos + Utilidad Deseada)/1-(CV/PV)
    2. Punto de ventas esperadas en unidades con utilidad deseada después de impuestos
      1. Se utiliza cuando se estima vender cierta cantidad de unidades para que genere utilidad después de impuestos.
        La situación de obtener una utilidad después de impuestos, se realiza mediante la utilización de una regla de tres, tomando en cuenta que el 100% es la UAI, la utilidad neta sera igual a la UAI menos el procentaje impuesto.
        Ventas especiales= Costos Fijos + (Utilidad Deseada/(1-ti)/(PV - CV)
2. Punto de equilibrio en varias líneas de producto
  1. Existe cuando la empresa tiene varios productos que tienen diferentes precios y costos variables.
    1. La fórmula está representada con la proporción que debe aportar el producto en las ventas de la empresa y su margen de contribución.
      1. PE= Costos Fijos/MCP
        MCP= Margen de contribución ponderado se determina sumando el resultado de multiplicar el margen de contribución y su porcentaje de participación en las ventas de la empresa.
3. Punto de Cierre
  1. Se refiere a los ingresos totales de una empresa que solamente recuperan los costos fijos y variables, pero no toma en cuenta las depreciaciones y amortizaciones.
    1. Punto de cierre= Costos Fijos Desembolsables/ (PV - CV)

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