6304520
Beschreibung
Mindmap von Astrid Carrizales, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Astrid Carrizales
vor mehr als 8 Jahre
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CONTABILIDAD
- La contabilidad es una herrmanienta que provee estados financieros
que bajo las normas de información financiera (NIF)Generan una
mejora y una ventaja competitiva en la empresa en la toma de
decisisones teniendo como base tres criterios relevantes las cuales
son:
- Cambios irreversibes
- 2.- Orientacion hacia los
clienes
- Se trata de poner como eje pricipal al cliente
teniendo una comunicacion bidirecional que nos
proporcionara las medidas necesarias para crear
un valor eficiente en el producto y por lo tanto
generar un mayor impacto en el cliente.
- Se trata de poner como eje pricipal al cliente
teniendo una comunicacion bidirecional que nos
proporcionara las medidas necesarias para crear
un valor eficiente en el producto y por lo tanto
generar un mayor impacto en el cliente.
- 1.- Control total de la calidad
- Se trata de un constate
mejoramiento del recurso humano
con el fin de generar una
posicionamiento de relevancia para
la competitividad entre las empresas.
- Se trata de un constate
mejoramiento del recurso humano
con el fin de generar una
posicionamiento de relevancia para
la competitividad entre las empresas.
- 3.- El tiempo como factor clave
- Tener siempre presente que el tiempo de
compra o venta jugara un papel muy
imporante en la competitividad con las
empresas ya que cuando administramos el
tiempo de una manera correcta y ejecutamos
los elementos de la empresa de una forma
precisa y en el mejor momento podremos
lograr la eficiencia en la empresa.
- Tener siempre presente que el tiempo de
compra o venta jugara un papel muy
imporante en la competitividad con las
empresas ya que cuando administramos el
tiempo de una manera correcta y ejecutamos
los elementos de la empresa de una forma
precisa y en el mejor momento podremos
lograr la eficiencia en la empresa.
- 2.- Orientacion hacia los
clienes
- Desarrollo e integración en los
sistemas de información
- Los sistemas de información nos dan
una ventaja competitiva ya que
integran las bases de datos de la
empresa de tal manera que todas las
tomas de decisiones y planeacion sea
sobre la misma fuente de
infromación.
- Ejemplos de sistemas de
información:
- ERP = Enterprise Resource
Planning, SCM= Supply Chain
Management, CRM= Customer
relationship management, BI=
Business intelligence, KM=
knowledge management, CT=
collaborative technologies
- ERP = Enterprise Resource
Planning, SCM= Supply Chain
Management, CRM= Customer
relationship management, BI=
Business intelligence, KM=
knowledge management, CT=
collaborative technologies
- Ejemplos de sistemas de
información:
- Los sistemas de información nos dan
una ventaja competitiva ya que
integran las bases de datos de la
empresa de tal manera que todas las
tomas de decisiones y planeacion sea
sobre la misma fuente de
infromación.
- Herramientas para la mejora competitiva
- Justo a tiempo
- Trata de
producir
solamente lo
necesario en
el tiempo
especifico
por los
clientes
- Trata de
producir
solamente lo
necesario en
el tiempo
especifico
por los
clientes
- Costeo basado en
actividades
- Trata de
determinar que
actividades
generan un
valor y cuales
no a los
productos y así
para reducir los
GIF
- Trata de
determinar que
actividades
generan un
valor y cuales
no a los
productos y así
para reducir los
GIF
- Target costing
- Analiza cuál es el
precio máximo que el
cliente esta
dispuesto a pagar
por el producto y así
poder determinar
cuál sería el costo
que debería tener
- Analiza cuál es el
precio máximo que el
cliente esta
dispuesto a pagar
por el producto y así
poder determinar
cuál sería el costo
que debería tener
- Contabilidad digital
- Hace uso de las
tecnologías de
información, que
para realizar
transacciones
comerciales de
una manera
electrónica
utilizando
internet
- Hace uso de las
tecnologías de
información, que
para realizar
transacciones
comerciales de
una manera
electrónica
utilizando
internet
- Los desarrollos en los sistemas
de información
- Con el uso de los nuevos
SI se tiene fácil acceso
a la información, con la
ventaja de usarla de
diferentes maneras
facilitando la
administración.
- Con el uso de los nuevos
SI se tiene fácil acceso
a la información, con la
ventaja de usarla de
diferentes maneras
facilitando la
administración.
- 6Sigam
- Da un mejoramiento
continua para poder eliminar
los defectos en los productos
o servicios para tener la
satisfacción total del cliente
- Da un mejoramiento
continua para poder eliminar
los defectos en los productos
o servicios para tener la
satisfacción total del cliente
- El crecimiento del sector
de servicios
- Debido a este creciemiento se deben de
desarrollen sistemas que apoyen la
planeación, la toma de decisiones y el
control administrativo
- Debido a este creciemiento se deben de
desarrollen sistemas que apoyen la
planeación, la toma de decisiones y el
control administrativo
- Liderazgo en costo,
diferenciacion y enfoque
- Cuando una empresa es el productor de menor costo
adquiere una ventaja competitiva, también
cuando su producto tiene caracteristicas que lo
diferencian de los demas, así como también servir a un
segmento de forma exlusiva enfocandose en el.
- Cuando una empresa es el productor de menor costo
adquiere una ventaja competitiva, también
cuando su producto tiene caracteristicas que lo
diferencian de los demas, así como también servir a un
segmento de forma exlusiva enfocandose en el.
- Reducción del cico de vida de los
productos
- Debido al constante cambio
de gustos y preferencias
entre los consumidores esto
implica que la vida del
producto se reduce, es decir
que ahora lo administradores
deben de tener en cuenta la
velocidad con que el
producto llega a las manos de
los clientes
- Debido al constante cambio
de gustos y preferencias
entre los consumidores esto
implica que la vida del
producto se reduce, es decir
que ahora lo administradores
deben de tener en cuenta la
velocidad con que el
producto llega a las manos de
los clientes
- Downsizing
- Trata de reducir o eliminar por completo áreas que
no son estratégicas de la empresa.
- Trata de reducir o eliminar por completo áreas que
no son estratégicas de la empresa.
- Outsourcing
- Trata de solo concentrarse en el área
principal de competencia y dejar actividades
que no agregan valor a la compañía dejando
su realización por personal externo.
- Trata de solo concentrarse en el área
principal de competencia y dejar actividades
que no agregan valor a la compañía dejando
su realización por personal externo.
- Enfoque de funciones
cruzadas
- Se debe conocer las actividades
que se necesitan para
desarrollar un producto y así se
puede determinar
correctamente el costo de cada
una de ellas.
- Se debe conocer las actividades
que se necesitan para
desarrollar un producto y así se
puede determinar
correctamente el costo de cada
una de ellas.
- Justo a tiempo
- Cambios irreversibes
- CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
- La contabilidad adminstrativa
entrega informacion a los usuarios
internos en base a informes para
que la administracion de la empresa
aunado a una planeacion estrategica
tome las decisiones perinentes para
alcanzar sus objetivos
- Caracteristicas
- Provee información de uso
interno, efocada al futuro, no
esta reguada por las NIF, no es
obigatoria, no intenta
determinar la utilidad con
precisio, toma decisiones sobre
cada area para incrementar la
competitividad y recurre a
disciplinas como la estadistica,
finansas, economia, etc.
- Provee información de uso
interno, efocada al futuro, no
esta reguada por las NIF, no es
obigatoria, no intenta
determinar la utilidad con
precisio, toma decisiones sobre
cada area para incrementar la
competitividad y recurre a
disciplinas como la estadistica,
finansas, economia, etc.
- Objetivos
- Facilitar la toma de decisiones,
Proveer información para costeo de
servicios y productos, Llevar un
control administrativo como
herramienta de retroalimentación,
ayuda a veauar el desempeño de
responsables, lograr los objetivos de la
empresa
- Facilitar la toma de decisiones,
Proveer información para costeo de
servicios y productos, Llevar un
control administrativo como
herramienta de retroalimentación,
ayuda a veauar el desempeño de
responsables, lograr los objetivos de la
empresa
- Papel de la
contabilidad
administrativa en
la planeación
- Comunica la información a los
altos rangos para poder integrar
los objetivos y las decisisones de la
entidad
- Comunica la información a los
altos rangos para poder integrar
los objetivos y las decisisones de la
entidad
- Papel de la
contabilidad
administrativa
en el control
- Evaua los resultados obtenidos en el
periodo, motivando a la organizacion a
alcanzar los objetivos deseados,
comunicando lo que la direccion desee que
se realice.
- Evaua los resultados obtenidos en el
periodo, motivando a la organizacion a
alcanzar los objetivos deseados,
comunicando lo que la direccion desee que
se realice.
- Papel de la
contabilidad
administrativa
en la toma de
decisisones
- Prevé los cambios que puedan surguir en el
entorno, integrando los objetivos de la entidad
coordinando las actividades de la empresa para
competir eficazmente en el mercado
- Prevé los cambios que puedan surguir en el
entorno, integrando los objetivos de la entidad
coordinando las actividades de la empresa para
competir eficazmente en el mercado
- Caracteristicas
- La contabilidad adminstrativa
entrega informacion a los usuarios
internos en base a informes para
que la administracion de la empresa
aunado a una planeacion estrategica
tome las decisiones perinentes para
alcanzar sus objetivos
- CONTABILIDAD
GUBERNAMENTAL
- Es utilizada para registrar todas
aquellas operaciones de las
dependencias de la
adiministración púbica que afectan
al estado.
- Es utilizada para registrar todas
aquellas operaciones de las
dependencias de la
adiministración púbica que afectan
al estado.
- CONTABILIDAD FISCAL
- Se refiere a la contabilidad que regula como
se deben preparar los informes para dar
cumplimiento a las obigaciones tributarias
de la entidad.
- Se refiere a la contabilidad que regula como
se deben preparar los informes para dar
cumplimiento a las obigaciones tributarias
de la entidad.
- CONTABILIDAD FINANCIERA
- En esta contabilidad se registran todas la
operaciones que afectan a la entidad
estableciendo medidas de control para
poder informar en forma monetaria las
actividades realizadas y asi poder ser
analizadas por los administradores para la
toma de decisiones.
- Características
- Rendición de informes a terceros sobre el movimiento de la
empresa. Los estados financieros informan sobre el funcionamiento
de la empresa. La contabilidad debe llevarse necesariamente. Se
basa en costos actuales. Proporciona información relevante, veraz y
comparable para la toma de decisiones.
- Rendición de informes a terceros sobre el movimiento de la
empresa. Los estados financieros informan sobre el funcionamiento
de la empresa. La contabilidad debe llevarse necesariamente. Se
basa en costos actuales. Proporciona información relevante, veraz y
comparable para la toma de decisiones.
- Características
- En esta contabilidad se registran todas la
operaciones que afectan a la entidad
estableciendo medidas de control para
poder informar en forma monetaria las
actividades realizadas y asi poder ser
analizadas por los administradores para la
toma de decisiones.
- CONTABLIDAD ESTRATEGICA
- Se refiera a la contabilidad que da información
necesaria para crear, implementar y llevar a cabo como
su nombre lo dice: estrategias evaluando las ventajas
competitivas asi como valor y los beneficios que ofrece
a sus consumidores, estas estrategias se pueden
evaluar bajo ciertas herramientas las cuales son:
- Costeo de atributos
- Trata de resaltar los
atributos del producto
para interesar al cliente.
- Trata de resaltar los
atributos del producto
para interesar al cliente.
- Benchmarking
- Trata de comparar las actividades clave
de una compañia para poder
implementarlas con un enfoque que se
adecúe a los objetivos nuestra empresa.
- Trata de comparar las actividades clave
de una compañia para poder
implementarlas con un enfoque que se
adecúe a los objetivos nuestra empresa.
- Valuación de la marca
- Con un análisis de las fortalezas y
oportunidades se podrá tener una
valuación financiera del producto
- Con un análisis de las fortalezas y
oportunidades se podrá tener una
valuación financiera del producto
- Presupuesto de capital
- Con una evaluación financiera se podrá saber si
existen o no oportunidades de inversión comparando
flujos de efectivo futuros para generará una inversión
inicial.
- Con una evaluación financiera se podrá saber si
existen o no oportunidades de inversión comparando
flujos de efectivo futuros para generará una inversión
inicial.
- Evaluación del costeo del competidor
- Trata de evaluar un costo
aproximado de los
productos que ofrece la
competencia
- Trata de evaluar un costo
aproximado de los
productos que ofrece la
competencia
- Monitoreo de la posición competitiva
- En base a la evaluación de las tendencias de la
competencia se podrá tener una ventaja competitiva
entre los competidores.
- En base a la evaluación de las tendencias de la
competencia se podrá tener una ventaja competitiva
entre los competidores.
- Valuacion del desempeño de los competidores
- Trata de evaluar a la competencia de manera
numérico con los estados financieros para tener una
ventaja competitiva.
- Trata de evaluar a la competencia de manera
numérico con los estados financieros para tener una
ventaja competitiva.
- Análisis de rentabilidad de los clientes
- Es tener un
análisis de cada
cliente para saber
que rentabilidad
ofrece este a la
compañia.
- Es tener un
análisis de cada
cliente para saber
que rentabilidad
ofrece este a la
compañia.
- Medición integrada del desempeño
- Se orienta a tener el concoimiento
del desempeño en base al gusto y preferencias
del cliente.
- Se orienta a tener el concoimiento
del desempeño en base al gusto y preferencias
del cliente.
- Costeo del ciclo de vida
- Es un costeo que se basa en la valuación
del diseño, la introducción, el crecimiento,
la madurez, el declive y finalmente el
abandono del producto.
- Es un costeo que se basa en la valuación
del diseño, la introducción, el crecimiento,
la madurez, el declive y finalmente el
abandono del producto.
- Análisis de rentabilidad de por vida del
consumidor
- Se enfoca en el análisis de
rentabilidad y flujos futuros, a
demas del costo relacionado con
cada cliente.
- Se enfoca en el análisis de
rentabilidad y flujos futuros, a
demas del costo relacionado con
cada cliente.
- Costos de
calidad
- Son los costos que surguen debido a la
prevención, dentificación, y reparación de
defectos en los productos.
- Son los costos que surguen debido a la
prevención, dentificación, y reparación de
defectos en los productos.
- Costeo estrategico
- Con una investigación previa y
con un eficaz plan de marceting
se podrá tener un costo
competitivo.
- Con una investigación previa y
con un eficaz plan de marceting
se podrá tener un costo
competitivo.
- Precios
estrategicos
- En base a un análisis en la reacción de la
competencia ante el precio, elasticidad,
crecimiento del mercado, economías de
escala, etc. Se podrá establecer el precio
del producto.
- En base a un análisis en la reacción de la
competencia ante el precio, elasticidad,
crecimiento del mercado, economías de
escala, etc. Se podrá establecer el precio
del producto.
- Costeo basado en
metas
- Trata de evaluar el costo basándose en
el precio del mercado menos el margen
de utilidad deseado.
- Trata de evaluar el costo basándose en
el precio del mercado menos el margen
de utilidad deseado.
- Valuación de los cientes
como activos
- Trata de evaluar cual
es el valor que los
clientes ofrecen a la
compañía.
- Trata de evaluar cual
es el valor que los
clientes ofrecen a la
compañía.
- Costeo de cadena de
valor
- Se enfoca en todas
aquellas actividades
que generan un costo
en el diseño, la
producción, el
mercadeo, la
distribución y el servicio
de un producto.
- Se enfoca en todas
aquellas actividades
que generan un costo
en el diseño, la
producción, el
mercadeo, la
distribución y el servicio
de un producto.
- Costeo de atributos
- Se refiera a la contabilidad que da información
necesaria para crear, implementar y llevar a cabo como
su nombre lo dice: estrategias evaluando las ventajas
competitivas asi como valor y los beneficios que ofrece
a sus consumidores, estas estrategias se pueden
evaluar bajo ciertas herramientas las cuales son:
- Sistemas de informacion
para la toma de
decisisones
- Papel del
contralor en la
toma de
decisisones
- Tiene la tarea de controlar
dentro de una organización los
procedimientos y regularlos
mediante políticas aplicadas a
todas las áreas de la entidad
con la finalidad de que se
cumplan los objetivos
establecidos
- Tiene la tarea de controlar
dentro de una organización los
procedimientos y regularlos
mediante políticas aplicadas a
todas las áreas de la entidad
con la finalidad de que se
cumplan los objetivos
establecidos
- Importancia
en la toma
de
decisisones
- Análisis
- Trata de observar que hay un
probema, definirlo y poder
analizar los datos adicionales
para poder soucionarlos
- Trata de observar que hay un
probema, definirlo y poder
analizar los datos adicionales
para poder soucionarlos
- Decisión
- Trata de hacer propuesta de
diferentes formas de la superar
el problema en cuestion
seleccionando la mejor
alternativa
- Trata de hacer propuesta de
diferentes formas de la superar
el problema en cuestion
seleccionando la mejor
alternativa
- Puesta en practica
- Poner en marcha la decisision
elegida con un plan de vigencia
para conrolar su proceso.
- Poner en marcha la decisision
elegida con un plan de vigencia
para conrolar su proceso.
- Análisis
- Comportamiento etico
en la toma de
decisisones
- Competencia
- Se busca trabajar siempre con
innovación de acuerdo a las leyes con
recomendaciones basadas en un
análisis profundo, claro y preciso .
- Se busca trabajar siempre con
innovación de acuerdo a las leyes con
recomendaciones basadas en un
análisis profundo, claro y preciso .
- Objetividad
- Proporciona informacion
objetiva basada en la ausencia
de prejuicios e intereses
personales.
- Proporciona informacion
objetiva basada en la ausencia
de prejuicios e intereses
personales.
- Integral
- Comunicando cualquier información ya sea buena
o mala tomando un papel imparsial antecuaquier
situación que afecte a la empresa
- Comunicando cualquier información ya sea buena
o mala tomando un papel imparsial antecuaquier
situación que afecte a la empresa
- Confidencialidad
- Manejar la informacion accesible
únicamente al personal autorizado y no
utilizarla para beneficio personal.
- Manejar la informacion accesible
únicamente al personal autorizado y no
utilizarla para beneficio personal.
- Competencia
- Papel del
contralor en la
toma de
decisisones
- Bajo el modelo de este mapa mental se podrán exponer los conceptos básicos en las nuevas
tendencias en la administración de los negocios, las diferentes tipos de contabilidad y sus objetivos
en la administración como uso de ventaja competitiva entre las industrias, así como tambien se
identificarán como se evaluan las estrategias, las ventajas competitivas asi como el valor y los
beneficios que ofrece a sus consumidores, ademas saber de describir la importancia que toma en la toma de decisisones.
- Como se pudó observar la evaluacion de los estados financieros que provee los diferentes tipos de contabilidad aunado al uso adecuado de los Sistemas de información, se podra administrar el negocio y hacerlo crecer se conocerá el pasado,
presente y futuro de la empresa, se podrá mantener la empresa en marcha, nos permite estar organizado con clientes y proveedores determinar si se gana o se pierde dinero, se cumplirá con las obligaciones tributarias y fiscales cumpliendo con
la ley, se podrá evauar si se pueden obtener prestamos, ademas de reducir costos y controlar la empresa, también se generarán vias alernativas de competitividad que hace relevancia en el mantenimeinto de la empresa en el mercado bajo el uso
adecuado de los administradores de estos estados financieros se podra tener una idea acertada de que decisision tomar cuando así se requiera.
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