Zusammenfassung der Ressource
Escuela de Configuración
- Organización Empresarial
- Organizaciones jovenes, simples que
constan de un jefe. La estructura es
informal y flexible
- Configuración
Anmerkungen:
- Las configuraciones pueden ser constructivas y convertirse en destructivas
- Describe los estados
de la organización
- Transformación
- Proceso de creación
de estrategias
- Organización Mecanica
- Tiene un lider pero este en sus costados
desarrolla el personal tecnológico, en el otro
costado un personal apoyado. También tiene una
linea jerárquica en el medio para controlar a las
personas que desempeñan un trabajo bajo
Anmerkungen:
- El personal tecnológico programa el trabajo de los demás.
El personal de apoyo proporciona ayuda.
Tienden a resistirse al cambio estratégico.
Largos periodos de estabilidad interrumpidos pro breves accesos de transformación
- Organización profesional
- Gran parte del poder lo ejercen
profesionales altamente capacitados.
Necesitan poco control
- Organización diversificada
- Unidades independientes
reunidas por una estructura
administrativa libre.
Anmerkungen:
- Sujetas a sistemas de control de desempeño por parte de na oficina central remota
- Organización Ad Hoc
- Innovación constante, disminuye la jerarquía.
Siguen un patrón de cambio y estabilidad mas
equilibrado.
- Organización Misionera
- Poca especialización laboral,
división libre de trabajo
Anmerkungen:
- Valores y convicciones compartidas, entre todos los miembros mantienen unida la organización
- Organización Politica
- No requiere un sistema
estable de poder.
Anmerkungen:
- Cuando difíciles periodos de transformación se crean organizaciones políticas temporales
- Etapas de la Estrategia
- Desarrollo
- Adoptar posiciones
estratégicas
- Estabilidad
- Sincronizar la estrategia
y estructura
- Adaptación
- Cambios marginales en
las estructuras y
posiciones estrategicas
- Esfuerzo
- Buscar nuevo sentido de
orientación cambiando o por
medio de la experimentación
- Revolución
- Transformación rápida de
muchas características al
mismo tiempo
- Patrones
- Sacudidas
Periodicas
Anmerkungen:
- Largos periodos de estabilidad interrumpidas por lapsos ocasionales de revolución
- Movimientos
Oscilantes
Anmerkungen:
- Cuando las etapas de convergencia y adaptación hacia la estabilidad fueron seguidas por otras de esfuerzo divergentes hacia el cambio
- Ciclos Vitales
Anmerkungen:
- Cuando la etapa de desarrollo fue seguida por una estabilidad o madurez.
- Impresión regular
Anmerkungen:
- Donde la organización se embarco en una adaptación mas o menos constante
- Arquetipos - Creación de Estrategia - Danny Miler
Anmerkungen:
- Éxito al fracaso
1. Cultura estrecha: buenas ofertas para los clientes pero inútiles.
2. Crecimiento en furor, agotando los recursos e incursionar en negocios que no conoce.
3. Derroche de recursos buscando grandes y futuros inventos imposibles.
4.Lo mas importante son las ventas no le ponen atención al diseño.
- Fracasos
Anmerkungen:
- - Burocracia estancada.
Gigante sin cabeza: Autoridad debil
- Las consecuencias: pocos recursos y sin experiencia
- Éxito
Anmerkungen:
- - La firma dominante: Estrategias tradicionales y estructura centralizada.
- Conglomerado empresarial: Persona que fundo y continua dirigiendo la organización.
- Innovadora: Estrategia de nicho.
Estructura simple, la linea de productos no es diversificada.
- Cambio Cuántico
Anmerkungen:
- Es la transformación de muchos elementos al mismo tiempo a diferencia del cambio por partes, por ejemplo:
1. La estrategia.
2. Estructura.
3. Los sistemas
- Estrategia y Estructura
- Chandler (1962)
- Adquisición de recursos.
Integración vertical
- Uso eficiente de
los recursos.
- Diversificación nuevos
mercados o lineas.
- Unidad central -
Control financiero
- MILES Y COL 1978
- Defensor
Anmerkungen:
- Estabilidad, dirigido a un nicho de mercado, ofrecen precios competitivos o calidad- Control estricto de organización.
- Buscador
Anmerkungen:
- Productos nuevos o innovadores, oportunidades del mercado - Flexibles
- Analizador
Anmerkungen:
- Reducir riesgos pero aumenta la oportunidad de obtener beneficios.- Equilibrado
- Reactivo
Anmerkungen:
- Reaccionan ante el entorno. La aplican cuando el defensor, el buscador, el analizador fallan.
- 5 Estrategias utilizadas
por compañias
Anmerkungen:
- Articulo 1995 de los consultores de Mackinsey, Dickhout, Denhamy
- Construcción evolutiva
de la institución
Anmerkungen:
- El cambio surge de los managers de menor nivel
- Sacudir y volver a
enfocarse
Anmerkungen:
- Sacudir una estructura de poder atascada
- Seguir al lider
Anmerkungen:
- Resultados inmediatos, implican grandes cambios desde la cima.
- Centrarse en los
múltiples frentes
Anmerkungen:
- El cambio es impulsado por equipos de trabajo
- Rediseño Sistemático
Anmerkungen:
- Equipos de trabajo impulsan el proceso para fomentar el desempeño.
- Movilización a nivel de unidades
Anmerkungen:
- Critica por LEX dONALDSON (1996)
- Las organizaciones tienen simples
estructuras o burocracias mecánicas. Los
modelos proporcionan poca ayuda
- Las organizaciones no son
estáticas ni cambian
rapidamente
- El cubo del cambio - Henry Mintzberg
Anmerkungen:
- - Estrategia sentido en que se dirige una organización.
- Organización estado en que se encuentra
- Visión
Anmerkungen:
- Perspectiva estratégica, volver a pensar y concebir (Abstracto) cultura (Restructura, revitalizar)
- El ecociclo organizacional David Hurst - 1995
Anmerkungen:
- El cambio organizacional -Crisis y Renovación.
Conservación - Crisis - Respuesta creativa.
Ciclo vital convencional managment estratégico, lazo de aprendizaje , nueva concepción
- Cognoscitiva
- Cómo piensan los estrategas, como saltan y en la
cultura como aterrizan