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Beschreibung
Mindmap von Vladimir Centeno, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Vladimir Centeno
vor mehr als 8 Jahre
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Formulación de la
estrategia corporativa
- Estrategia direccional
- Integrada por
- Estrategia de
crecimiento
- Se expande por medio
de actividades de la
empresa
- Fusión
- Alianzas estratégicas
- Adquisición
- Fusión
- Se expande por medio
de actividades de la
empresa
- Estrategia de
reducción
- Puede ser por
- *Cambio
*Empresa
cautiva *Venta
total
*Desinversión
*Quiebra O
*Liquidación
- *Cambio
*Empresa
cautiva *Venta
total
*Desinversión
*Quiebra O
*Liquidación
- Puede ser por
- Estrategia de
estabilidad
- Se realizan cambios
en las actividades
corrientes
- La estabilidad puede proceder
con pausa y cautela ya que es
una oportunidad para
descansar antes de la
estrategia de crecimiento o
reducción
- Se realizan cambios
en las actividades
corrientes
- Estrategia de
crecimiento
- Integrada por
- Estrategia de cartera
- Es analizada por
una matriz BCG
- se le considera como lineas
de productos o unidades de
negocio
- Y se clasifican en
- *Estrellas
*Perros
*Vaca lechera
*Signos de
interrogación
- *Estrellas
*Perros
*Vaca lechera
*Signos de
interrogación
- Y se clasifican en
- se le considera como lineas
de productos o unidades de
negocio
- Son industrias y mercados en los
que compite la empresa por
medio de unidades de negocio y
productos
- Es analizada por
una matriz BCG
- Estrategia de sombrilla
- Visualiza corporaciones con
relación a recursos y capacidades
y son usadas para crear valor y
sinergias
- Examina factores
estrategicos
- Examina unidadea
de negocio
- Examina factores
estrategicos
- Su desarrollo examina
factores estratégicos
- A la vez se examina por
unidades de negocio
con relacion a areas
dpnde puede ser mejor
el rendímiento
- Visualiza corporaciones con
relación a recursos y capacidades
y son usadas para crear valor y
sinergias
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