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Beschreibung
Mindmap von yeferson zapata goez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von yeferson zapata goez
vor etwa 8 Jahre
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analisi de costo y presupuesto
- Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con
respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
- Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.
- Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada
una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o
presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo
total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las
diferentes áreas que lo integran.
- Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser
preparados conjuntamente y en armonía.
- Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los
recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación
financiera que incluya
- El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas que son: El presupuesto de
operación. El presupuesto financiero
- El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas que son: El presupuesto de
operación. El presupuesto financiero
- Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los
recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación
financiera que incluya
- Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser
preparados conjuntamente y en armonía.
- Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada
una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o
presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo
total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las
diferentes áreas que lo integran.
- Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.
- INTRODUCCION El análisis de costo es simplemente, el proceso de identificación de los recursos
necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario. El análisis de costo determina la
calidad y cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores, analiza el costo del proyecto en
términos de dinero.
- El análisis de costo determina la cantidad y la clase de: 1) materiales/dinero; y 2) número de
voluntarios y personal necesarios para poder completar el proyecto. Para estimar la cantidad total
de recursos necesarios, el voluntario deberá considerar cada una de las tareas que han de ejecutarse
(Ver Capítulo III. Planificación de las
- VENTAJAS Mientras más complicado sea el proyecto, más completo deberá ser el análisis de costo. Si
Ud. ha incluido correctamente todos los factores, podrá saber con seguridad sí su proyecto cuenta
con los recursos económicos necesarios.
- DESVENTAJAS El análisis de costo no puede ser la única norma empleada para determinar las
posibilidades de un proyecto. Este análisis debe ser considerado conjuntamente con el Análisis de la
Situación y la Evaluación de las Necesidades. Por otra parte, el hecho que no se consigan los
fertilizantes, por ejemplo, no es una razón suficiente para anular el proyecto.
- DESVENTAJAS El análisis de costo no puede ser la única norma empleada para determinar las
posibilidades de un proyecto. Este análisis debe ser considerado conjuntamente con el Análisis de la
Situación y la Evaluación de las Necesidades. Por otra parte, el hecho que no se consigan los
fertilizantes, por ejemplo, no es una razón suficiente para anular el proyecto.
- VENTAJAS Mientras más complicado sea el proyecto, más completo deberá ser el análisis de costo. Si
Ud. ha incluido correctamente todos los factores, podrá saber con seguridad sí su proyecto cuenta
con los recursos económicos necesarios.
- El análisis de costo determina la cantidad y la clase de: 1) materiales/dinero; y 2) número de
voluntarios y personal necesarios para poder completar el proyecto. Para estimar la cantidad total
de recursos necesarios, el voluntario deberá considerar cada una de las tareas que han de ejecutarse
(Ver Capítulo III. Planificación de las
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