Zusammenfassung der Ressource
POLITICA INDUSTRIAL Y DE COMPETITIVIDAD
- satisface
propósitos
para
- AUMENTAR GANANCIAS
- a
través
de
- ALIANZAS
ESTRATEGICAS DE LAS EMPRESAS
- ALIANZAS ESTRATEGISCAS
COOPERATIVAS
- Alianza colectiva
Anmerkungen:
- esta se representa en la que dos o mas empresas conforman una sola empresa independiente
- Alianza estratégica de
capital
Anmerkungen:
- aquí se denomina es por el nivel porcentual (%) aportado del capital invertido de dos o mas empresas.
- Colusion tactica
Anmerkungen:
- existe cuando varias empresas de una industria cooperan de forma táctica para reducir la producción por debajo del nivel competitivo potencial.
- ALIANZAS ESTRATEGICAS
COMPLEMENTARIAS
- aprovecha
oportunidades
de mercado
- COMPLEMENTARIA
VERTICAL
Anmerkungen:
- Comprende la distribución, el proveedor ylas funciones de subcontratación que se encuentran en distintas etapas de la cadena de valor.
- COMPLEMETARIA
HORIZONTAL
Anmerkungen:
- (socios de la misma etapa de la cadena del valor) se utiliza para aumentar la competitividad estratégica de los socios que participan en ellas. desarrollo a largo plazo
- evitando
- REDUCCION DE LA COMPETENCIA
- REDUCCION DE LA INCERTIDUMBRE
- AMPLIAR NUEVAS AREAS
DE MERCADO O PRODUCTOS
- crean
flexibilidad
y reduce
el riesgo
en
mercados
inciertos
- LAS FRANQUICIAS
- REDES ESTABLES
Anmerkungen:
- aparecen en las industrias maduras con ciclos de mercado y demanda muy predecibles.
- REDES DINAMICAS
Anmerkungen:
- surgen frecuentemente en las industrias en las que introducen rapidas innovaciones tecnológicas, por los cortos ciclos de vida.
- REDES INTERNAS
Anmerkungen:
- facilita las operaciones de las empresas compra y vende gran cantidad de productos en muchos países mediante una red que coordian todas las actividades.
- NACIONAL
- INTERNACIONAL
- EMPRENDER E INNOVAR
- genera
- COMPAÑIAS DE ALTO DESEMPEÑO
- ENFRENTA RIESGOS
- SON AGRESIVOS
- PROACTIVOS
- IDENTIFICA MERCADOS NUEVOS Y OPORTUNIDADES