Principios 4,5,6 y 7

Cuarto Principio (4) : Nivele la carga de trabajo
1. El Heijunka
  1. Nivelado de la producción tanto por volumen como por mezcla de productos
2. Es un flujo de verdad, de una sola pieza
  1. Se pueden hacer dos productos
3. El problema de exceso de demanda
  1. Es la nomina de los empleados
    1. Se debe pagar horas extras a estos
      1. Para calmar este problema
        Se debe tomar la demanda real del cliente
        La cantidad que el cliente requiera, no la que nosotros necesitemos
        Quinto Principio (5) : Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para así lograr una buena calidad a la primera impresión.
        Jidoka
        Automotización
        El equipo Toyota se dota de una inteligencia humana para poder afrontar cualquier problema
        La calidad en el puesto de trabajo
        Es más efectiva y mucho menos costosa
        Sistema de señalización
        DenominaAndon
        Cuatro herramientas de Toyota
        1. VAYA Y VEA
        2. ANALICE LA SITUACIÓN
        3. USE EL FLUJO DE UNA SOLA PIEZA Y EL ANDON PARA QUE AFLOREN LOS PROBLEMAS
        4. PREGUNTE, "¿POR QUÈ?" CINCO VECES
        Sexto Pirncipio (6) : Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado
        Algún nivel de estandarización
        Siempre es necesario mejorar el proceso de todo
        Hasta que este estandarizado, y en excelente funcionamiento
        Planta NUMMI
        Tiene características de organizaciones flexibles
        Implicación extensa del empleado
        Mucha comunicación
        Flexibilidad
        Toyota
        Ha cambiado el sentido de la estandarización
        En vez de forzar estandares duros
        Prefieren dar autonomía
        Todo en toyota
        Se opera y se trabaja
        La disciplina es la base
        Septimo Principio (7) : Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas de la empresa.
        Todo se da justo a tiempo
        Se hace un diseño de información
        Controles visuales de Toyota
        Están integrados en el proceso añadido
        Tableros para distinguir la inversión
        Ser capaz de visualizar los procesos
        Control visual
        Se entiende el ambiente de trabajo
        Todo es mucho mejor y más sano
        Toyota ayuda a los empleados
        A desempeñar y hacer su trabajo de una mejor forma
        Más adecuada y eficiente
        Beneficios incalculables para la empresa
        Mejora económica
4. El enfoque de toyota es
  1. Es cumplir las necesidades del cliente y hacer de este el mas satisfecho
    1. Y mantener el tamaño del lote pequeño
      1. Cumpliendo los requerimientos de sus compradores

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	Erstellt von valeria hincapié lópez vor etwa 8 Jahre