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Beschreibung
Mindmap von Adriana Chamba, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Adriana Chamba
vor etwa 8 Jahre
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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
- Enfoque cllásico
- Henri Fayol
- Administación
- Aciividad común
- Negocios
- Gobiernos
- Hogares
- Negocios
- Aciividad común
- 14 Principios
- Disciplina
- Unidad de mando
- Unidad de dirección
- Subordinación de los
intereses individuales al
interés general.
- Iniciativa
- Estabilidad en los
puestos del
personal.
- Equidad
- Orden
- Centralización.
- Remuneración
- División del trabajo
- Autoridad
- Escalafón
- Espíritu de
grupo.
- Disciplina
- Administación
- Max Weber
- Burucracia
- Jerarquía de autoridad
- Selección de formal
- Orientación profesional
- Normas y reglamentos formales
- Impersonalidad
- División del Trabajo
- Jerarquía de autoridad
- Burucracia
- Frederid:. W. Tay lor
- principios cientlficos
- Mejora la eficiencia
de producción
- Mejora la eficiencia
de producción
- principios cientlficos
- Lillian Gilbreth
- movimientos manuales y
corporales eficientes
- Optimiza el desempei'io
laboral
- Optimiza el desempei'io
laboral
- movimientos manuales y
corporales eficientes
- Henri Fayol
- Enfoque Cuantitativo
- Aplicación de la estadística, modelos de
optimización y de información, simulación por
computadora a actividades de administración
- Utilización actual
- Toma de decisiones
- En las áreas de
planeación y control
- En las áreas de
planeación y control
- Toma de decisiones
- Administración de
calidad total
- Enfocarse en los procesos
- Mejorar la calidad de todo lo
que hace la organización
- Mediciones precisas
- Fortalecimiento
de los
empleados
- Intensificar la atención al
cliente.
- Ocuparse de la
mejora continua
- Enfocarse en los procesos
- Utilización actual
- Aplicación de la estadística, modelos de
optimización y de información, simulación por
computadora a actividades de administración
- Enfoque conductual
- Hawthorne
- administración con respecto
al rol de la gente en las
organizaciones
- administración con respecto
al rol de la gente en las
organizaciones
- Manejo de las
organizaciones actuales
- Personas
- activo més importante de
una organización
- activo més importante de
una organización
- Hawthorne
- Enfoque contemporáneo
- Teoría de sistemas
- producen un todo unificado
- Gerentes
- cordinan actividades laborales
para que los objetivos se puedan
cumplir
- cordinan actividades laborales
para que los objetivos se puedan
cumplir
- producen un todo unificado
- Enfoque de contingencia
- Organizaciones no iguales
- requieren diferentes
formas de
administración
- requieren diferentes
formas de
administración
- Gerentes
- analiza la situación y buscar
la mejor forma para
manejarla.
- analiza la situación y buscar
la mejor forma para
manejarla.
- Organizaciones no iguales
- Teoría de sistemas
Medienanhänge
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