Zusammenfassung der Ressource
ADMINISTRACIÓN
Y GESTIÓN DEL
TALENTO
HUMANO
Anmerkungen:
- El Talento humano se considera uno de los principales recursos dentro de la organización
- Administración
Moderna
- Concepto
- Gestión de talento humano es
el responsable de manejar y
organizar el recurso humano
- Objetivos
- Ayudar
alcanzar sus
objetivos
- Proporcionar
competitividad
- Proporcionar
personas bien
entrenadas y
motivadas
- Desarrollar y
mantener la calidad
de vida en el trabajo
- Construir y mejorar la
empresa y el equipo de
trabajo
- Procesos
- Integrar
Anmerkungen:
- Quien trabaja en la organización
- Organizar
Anmerkungen:
- Que deben hacer las personas dentro de la organización
- Recompensar
Anmerkungen:
- Recompensas, remuneraciones y prestaciones
- Desarrollar
Anmerkungen:
- Programas de cambio
programas de formación y comunicación
- Retener
Anmerkungen:
- Conservar a las personas en el trabajo
- Auditar
- Estructura
- La administración en un
ambiente dinámico y
competitivo
- Transformación
mundial
- Era clasica
Anmerkungen:
- Persona era vista solo como el obrero.
Estructura Piramidal
Procesos estandarisados
- Era Neo clasica
Anmerkungen:
- La persona es vista como un recurso dentro de la organización.
Adopción de estructuras mixtas
- Era del conocimiento
Anmerkungen:
- La persona es vista como un socio dentro de loa organización.
Modelos orgánicos, ágiles y flexibles.
- Transformación en la función
- Relaciones industriales
Anmerkungen:
- Los departamentos de personal eran unidades destinadas a hacer cumplir las exigencias legales relativas al empleo.
- Recursos Humanos
Anmerkungen:
- Además de las tareas operativas y burocráticas, los departamentos de recursos humanos cumplieron funciones operativas y tácticas, como unidades prestadoras de servicios especializados.
- Gestión del talento humano
Anmerkungen:
- Los equipos de gestión de
talento humano se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área asuma las actividades estratégicas de orientación global, de frente al futuro y al destino de la organización y de sus miembros. Las personas dejan de ser agentes
pasivos a quienes se administra, y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrar los
demás recursos de la organización.
- Desafíos Tercer Milenio
- El mundo hoy en día es
exigente, dinámico,
cambiante e incierto. Por lo
cual las organizaciones
buscan administrar de la
mejor forma posible sus
recursos humanos, para ser
empresas competitivas y
estables
- Nuevo papel de la Administración
Anmerkungen:
- Los papeles que hoy asumen los profesionales de los Recursos Humanos son múltiples: ellos deben desempeñar roles operativos y, al mismo tiempo, estratégicos.
- Administración
de estrategias
de recursos
humanos.
Anmerkungen:
- Los recursos humanos ayudan a impulsar la estrategia de la organización.
- Administración de
la infraestructura
de la empresa.
Anmerkungen:
- Los recursos humanos ofrecen una base de servicios a la organización para ayudarla a ser eficiente y eficaz.
- Administración de la
contribución de los
trabajadores.
Anmerkungen:
- El uso de los recursos humanos como ayuda a la participación
y el compromiso de los trabajadores.
- Administración de
la transformación
y el cambio. .
Anmerkungen:
- Emplear los recursos humanos como elemento creativo de una
organización.
- Bases de la Planificación
estratégica del recurso humano
Anmerkungen:
- Forma como el área de recursos humanos contribuye a a alcanzar los objetivos de la organización y a su vez favorecen e incentivan la consecución de objetivos personales.
- Demanda de trabajo y
competencia
- Demanda de producción
- Nivel de productividad
- Oferta de trabajo y
competencia
- Mercado Interno
- Mercado externo
- Modelos
- Estrategicos
Anmerkungen:
- Son modelos más globales, participativos e incluyentes.
- Tacticos
Anmerkungen:
- Se ubican para los mandos medios de la organización con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
- Operativos
Anmerkungen:
- Modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.