6804060
Beschreibung
Mindmap von nayelhi mendoza, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von nayelhi mendoza
vor etwa 8 Jahre
|
|
La estrategia del Océano azul
- La creación de los océanos azules
- Cirque Du Soleil
- Se logró en una industria
deteriorada cuyo potencial de
crecimiento era limitado
- Problemáticas
- La aparición de nuevas formas de
entretenimiento para el publico
infantil ocasionó perdida de clientes
y también de utilidades
- Crecimiento de los grupos
protectores de animales
contra su uso en el circo
- Crecimiento de los grupos
protectores de animales
contra su uso en el circo
- Competencia
- La industria del circo
carecía de atractivo
- Imitaciones
- Imitaciones
- Lo que lo diferencia
de los demás
- No arrebato los clientes
- Buscó un nuevo segmento de
clientes: adultos y clientes
corporativos dispuestos a pagar
un precio más alto
- Buscó un nuevo segmento de
clientes: adultos y clientes
corporativos dispuestos a pagar
un precio más alto
- No arrebato los clientes
- La industria del circo
carecía de atractivo
- La aparición de nuevas formas de
entretenimiento para el publico
infantil ocasionó perdida de clientes
y también de utilidades
- Problemáticas
- Se logró en una industria
deteriorada cuyo potencial de
crecimiento era limitado
- Los océanos azules
- Representan
- Todas las empresas
que no existen
actualmente
- Espacios de
mercado no
aprovechados
- No están definidos
- No están definidos
- Espacios de
mercado no
aprovechados
- Todas las empresas
que no existen
actualmente
- Brotan
- De los océanos
rojos
- La creación continua
- Las industrias nunca
permanecen estaticas sino
que evolucionan
- El impacto
- Lanzamiento del negocio
- Impacto sobre los ingresos por ventas
- 38%
- 62%
- 62%
- Impacto sobre las utilidades
- 61%
- 39%
- 39%
- 61%
- 38%
- 14%
- 86%
- 86%
- Impacto sobre los ingresos por ventas
- Oceano azul
- Oceano rojo
- Oceano rojo
- Imperativo creciente
- Avances tecnologicos acelerados
- Tendencia hacia la globalización
- Guerra de precios
- Dificultad para diferenciar las marcas
- Dificultad para diferenciar las marcas
- Guerra de precios
- Tendencia hacia la globalización
- Movimiento estratégico
- Serie de actuaciones y decisiones
que debe tomar la gerencia a fin de
producir una oferta importante
- Serie de actuaciones y decisiones
que debe tomar la gerencia a fin de
producir una oferta importante
- Avances tecnologicos acelerados
- Lanzamiento del negocio
- Las industrias nunca
permanecen estaticas sino
que evolucionan
- De los océanos
rojos
- Representan
- Cirque Du Soleil
- Herramientas y esquemas analíticos
- Cuadro estratégico
- El esquema de cuatro
acciones
- Matriz
"eliminar-reducir-incrementar-crear"
- Características de una buena estrategia
- Foco
- Divergencia
- Mensaje contundente
- Un buen mensaje no solo debe comunicar la idea
claramente sino también anunciar la oferta con la
veracidad
- Un buen mensaje no solo debe comunicar la idea
claramente sino también anunciar la oferta con la
veracidad
- Cuando una compañía desarrolla su estrategia de
manera reactiva para mantenerse a tono con la
competencia, pierde su singularidad
- Mensaje contundente
- Se debe reflejar en el perfil estratégico
- Pone énfasis en
tres variables
- El servicio amable, la velocidad y
las salidas frecuentes de punto a
punto
- El servicio amable, la velocidad y
las salidas frecuentes de punto a
punto
- Pone énfasis en
tres variables
- Divergencia
- Foco
- Estimula a las compañías
no solo a hacer las cuatro
preguntas del esquema
sino también a actuar
- Beneficios
- Buscar la diferenciación y
el bajo costo
- Identificar si están orientadas
a incrementar y crear
- Los gerentes pueden comprender
fácilmente
- Examinar a fondo cada una de
las variables
- Examinar a fondo cada una de
las variables
- Los gerentes pueden comprender
fácilmente
- Identificar si están orientadas
a incrementar y crear
- Buscar la diferenciación y
el bajo costo
- Beneficios
- Características de una buena estrategia
- Eliminar
- Reducir
- Incrementar
- Crear
- ¿Cuáles variables se deben crear porque la
industria nunca las ha ofrecido?
- Ayuda a descubrir fuentes completamente
nuevas de valor para los compradores
- Ayuda a descubrir fuentes completamente
nuevas de valor para los compradores
- ¿Cuáles variables se deben crear porque la
industria nunca las ha ofrecido?
- ¿Cuáles variables se deben incrementar muy
por encima de la norma de la industria?
- Induce a descubrir y eliminar los sacrificios
que la industria impone a los clientes
- Induce a descubrir y eliminar los sacrificios
que la industria impone a los clientes
- Crear
- ¿Cuáles variables se deben reducir muy
por debajo de la norma de la industria?
- Determinar si se ha exagerado en la
dimensión de los productos o servicios
- Determinar si se ha exagerado en la
dimensión de los productos o servicios
- Incrementar
- ¿Cuáles variables que la industria da
por sentada se deben eliminar?
- Obliga a pensar en eliminar variables
- Obliga a pensar en eliminar variables
- Reducir
- Matriz
"eliminar-reducir-incrementar-crear"
- Es una herramienta de diagnóstico y un
esquema práctico para construir una
estrategia de océanos azules
- Propósitos
- Capturar el esquema actual de la
competencia en el mercado conocido
a fin de arrojar luz sobre las
inversiones de los diversos actores,
sobre las variables al rededor de las
cuales compite la industria
- Eje horizontal
(variables)
- El precio
- La imagen
- Inversión en marketing
- La calidad
- El prestigio
- Complejidad
- Gama diversa
- Gama diversa
- Complejidad
- El prestigio
- La calidad
- Inversión en marketing
- La imagen
- Enfoque de la
estrategia
- Se enfoca en las alternativas
y en los no clientes de la
industria
- Se enfoca en las alternativas
y en los no clientes de la
industria
- El precio
- Capturar el esquema actual de la
competencia en el mercado conocido
a fin de arrojar luz sobre las
inversiones de los diversos actores,
sobre las variables al rededor de las
cuales compite la industria
- Propósitos
- El esquema de cuatro
acciones
- Cuadro estratégico
- Los océanos rojos
- Representan
- Las compañías
tratan
- A medida que se
satura el espacio
del mercado
- Son
- Prevalece
- La competencia
- La competencia
- Una realidad de la vida
de los negocios
- Prevalece
- Se reducen las
perspectivas de
rentabilidad y
crecimiento
- Son
- De superar a sur rivales a
fin de llevarse una mayor
participación en la
demanda existente
- A medida que se
satura el espacio
del mercado
- Todas las industrias
existentes en la
actualidad
- Las compañías
tratan
- Representan
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.