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Beschreibung
Mindmap von Willy Reyes, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Willy Reyes
vor etwa 8 Jahre
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"Estrategia Competitiva"
- La competencia determina el éxito o
fracaso de las empresas, la elección de
la estrategia competitiva se funda en
dos aspectos
- 1. El atractivo de los sectores
industriales desde la
perspectiva de la rentabilidad.
- • No todos ofrecen la
misma oportunidad de
una rentabilidad
sostenida.
- • La rentabilidad
intrínseca constituye el
elemento esencial que
determina lo fructífero de
una empresa.
- • No todos ofrecen la
misma oportunidad de
una rentabilidad
sostenida.
- 2. Los factores de la posición
competitiva que se ocupa
dentro de un sector industrial.
- 1. El atractivo de los sectores
industriales desde la
perspectiva de la rentabilidad.
- • La estrategia competitiva tiene suficiente poder para
aumentar o disminuir el atractivo del sector industrial. • La
estrategia competitiva no solo responde ante el ambiente,
sino que además intenta moldarlo a su favor. • La ventaja
competitiva nace fundamentalmente del valor que una
empresa logra crear para sus clientes y que supera los
costos de ello.
- Las reglas de la competencia
están contenidas en cinco fuerzas.
Los cinco factores determinan la
rentabilidad de la industria porque
influyen en los precios, en los
costos y en la inversión que
realizan las compañías.
- 1. Entrada de
más
competidores.
- 2. Amenaza
de los
sustitutos.
- 3. Poder
negociador de
los
compradores
- 4. Poder
negociador de
los
proveedores.
- 5. Rivalidad
de
competidores
actuales.
- 1. Entrada de
más
competidores.
- Las reglas de la competencia
están contenidas en cinco fuerzas.
Los cinco factores determinan la
rentabilidad de la industria porque
influyen en los precios, en los
costos y en la inversión que
realizan las compañías.
- Existen dos tipos de
ventaja competitiva
- 1. Liderazgo en
costos
- 2. La
diferenciación
- 1. Liderazgo en
costos
- Estructura de la
industria y
necesidades del
comprador o cliente.
- Estructura de la
industria y el equilibrio
entre oferta y demanda
- Estrategias genéricas.
- El segundo aspecto
fundamental de la estrategia
es la posición que se ocupa
dentro de la industria, dos tipos
básicos de ventaja competitiva.
- • Costos bajos
- • Diferenciación
- • Costos bajos
- Tres estrategias genéricas
basadas en la ventaja
competitiva y para su logro
es indispensable tomar una
decisión.
- Liderazgo en
costos.
- Diferenciación.
- Concentración.
- Liderazgo en
costos.
- Atrapada en la
mitad.
- Una organización que
ensaya todas las
estrategias genéricas pero
sin lograr establecer
ninguna de ellas se halla
“atrapada en la mitad” por
lo cual no posee ventaja
competitiva alguna.
- Una organización que
ensaya todas las
estrategias genéricas pero
sin lograr establecer
ninguna de ellas se halla
“atrapada en la mitad” por
lo cual no posee ventaja
competitiva alguna.
- Búsqueda de más de una
estrategia genérica.
- Sustentabilidad
- Estrategias genéricas y
la evolución de la
industria.
- Estrategias
genéricas y
estructura
organizacional.
- Estrategias
genéricas y el
proceso de la
planeación
estratégica.
- El segundo aspecto
fundamental de la estrategia
es la posición que se ocupa
dentro de la industria, dos tipos
básicos de ventaja competitiva.
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