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6836441
PLANEACIÓN ESTRATEGICA: OBJETIVOS
Beschreibung
Mapa mental desarrollado a partir del capítulo VI "Planeación estratégica: Objetivos", del libro ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA de José Ramón Gallardo Hernández.
Keine Merkmale angegeben
planeación estrategica
administración estratégica
administración
uniminuto
matrices
estrategia
objetivos
administración de empresas
Mindmap von
Alejandro Mateus
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
Alejandro Mateus
vor etwa 8 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
PLANEACIÓN ESTRATEGICA: OBJETIVOS
DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
El reto es
Reducir la incertidumbre en:
Factores Internos
costos
Inventarios
Volumen de ventas
Factores Externos
Politica
Medio Ambiente
Tecnología
Socio-cultural
Los Objetivos sirven para:
Asignar responsabilidades
Planificar Acciones
Orientar Procesos
Medir Resultados
Características de los objetivos
Indican
Acciones a Lograr
Comienzan
Verbo en infinitivo
Se expresan
Como
Resultados Finales
Tienen Jerarquias
Deben estar
conectados
Entre sí
Deben ser
Coherentes
Realizables
Estar en función de
Misión
Visión
Son una obligación
Que se impone
La compañía
Son necesarios
Para su existencia
Los objetivos se clasifican según
Tema o área del negocio
Objetivos Estrategicos
Objetivos Financieros
El tiempo en que se desean alcanzar
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Áreas de la empresa
Mercadotecnia
Producción
Recursos Humanos
Gerencia por Objetivos
Apunta
Hacia el aumento
Desempeño
Colaboradores
Mediante la coordinación
Obligaciones personales
Objetivos de la Organización
Principios
Conexión en
Cascada
Objetivos
Metas
Objetivos especificos
Cada colaborador
Toma de decisiones
Participativa
Tiempo
Explicito
Evaluación de desempeño
Provisión de retroalimentación
Para comprobar la Validez
Acrónimo "SMART"
Specific
Measurable
Achievable
Realistic
Time-Related
HERRAMIENTAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Establecimiento
Dirección Estrategica
MATRIZ SPACE
Se divide en
Cuadrante Agresivo
Cuadrante Conservador
Cuadrante Defensivo
Cuadrante Competitivo
Funciona a travez de dimensiones
Internas
Fortaleza Financiera
Provienen de
Contabilidad de la empresa
Ventaja Competitiva
Provienen de
Cadena de Valor
Oferta de valor
Actividades de soporte
Externas
Estabilidad del entorno
Fortaleza de la Industris
Formulación de Objetivos
DOFA
Analiza Factores
Internos
Fortalezas
Debilidades
Externos
Oportunidades
Amenazas
Estrategias derivadas
DA (Mini-Mini)
Disminuir Debilidades
Evitar amenazas
DO (Mini-Max)
Superar debilidades
Aprovechar Oportunidades
FA (Maxi-Mini)
Aprovechar las Fortalezas
Enfrentar o evitar las amenazas
FO (Maxi-Maxi)
Utilizar Fortalezas
Para aprovechar oportunidades
Según la estrategia derivada
Se clasifican los objetivos
Ofensivos
Adaptativos
Reactivos
Defensivos
MATRIZ BCG
Se divide en
Productos Estrella
Producto Vaca lechera
Producto Perro
Producto Incógnita
Para cada cuadrante
Hay diferentes estrategias
Se basa en
Crecimiento del Mercado
Participación en el mercado
MATRIZ MCKINSEY-GE
Se basa en
Posición Competitiva
Actividad del Mercado
Se analiza
Cada UEN
Para Evaluar
Posición Competitiva
Selección y Reducción
MATRIZ QSPM
Introduce elementos Cuantitativos
Para evitar la subjetividad
Y mejorar
El análisis
La priorización de objetivos
Se usan
Escalas
Valores Ponderados
MATRIZ SAATY
Se califica
La importancia comparativa
A través de una escaña
1 Igual de Importante
3 Algo más importante
5 Más importante
7 Bastante más Importante
9 Mucho más Importante
1/3 Algo menos importante
1/5 Menos Importante
1/7 Bastante menos importante
1/9 Mucho menos importante
Medienanhänge
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bb356253-1e35-429c-8ed5-1f96ec194acb (image/jpg)
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