Zusammenfassung der Ressource
PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS
- Es necesario la planeación y control de los
gastos, para mantener los niveles
razonables, y favrecer las utilidades
planificadas
- Se debe entender como planificación no la
disminución de los costos, sino la utilización
optima.
- El control de los gastos debe estar en
función de los objetivos de la empresa en
cuantos la operaciones y utilidades
- PLANEACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
- COSTOS
- "Desembolso capitalizable que rendirá un
beneficio futuro", esta en función del
producto.
- GASTOS
- "Desembolso no capitalizable que
rendirá un beneficio futuro", esta
en función del tiempo.
- CLASIFICACÓN DE LOS COSTOS
- Costos
variables
- El costo total varia
directamente proporcional al
volumen de la actividad.
- Costos
fijos
- Se mantienen constante
indenpedientemente de los cambios en
el volumen de actividad
- Costos mixtos
- Varia en relación al volumen o las
fluctuaciones de la actividad, pero no en forma
directa
- DETERMINACIÓN DE
LOS COSTOS
INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
- Materiales indirectos
- Mano de obra indirecta
- Otros costos indirectos
- Arriendos
- Depreciaciones
- Sevicios ublicos
- Seguros
- Mantenimiento y
reparación de maquinaria
- El departamento de servicios
presta apoyo en las diferentes
fases de la producción, es
necesario incluir estos costos
en el proceso productivo para
calcular un valor de
producción real
- CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
- En cada proceso productivo se incliye todos los costos indirectos, de afectacion edirecta, para
determinar el costo total d ela prodcución y el costo unitario de cada produto