PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: "Objetivos"

1. Sirven para: Asignar responsabilidades, Planificar acciones, Orientar procesos y medir resultados

1. Indican acciones a lograr, los resultados que se pretende alcanzar, muestra la actividad de la empresa y al tener jerarquías, cada uno se interconecta y sustenta mutuamente.

1. Enfocado a las áreas de negocio
   1. Estratégicos
      1. Construir posición ventajosa frente a la competencia
   2. Financieros
      1. Establecer una situación financiera sólida, con base al crecimiento en ventas, ahorros y rendimientos.
2. En función del tiempo
   1. Corto Plazo

      Anmerkungen:

      • Los resultados se deben alcanzar en seis meses o menos
   2. Mediano Plazo

      Anmerkungen:

      • Los resultados se deben alcanzar en uno o dos años.
   3. Largo Plazo

      Anmerkungen:

      • Las metas de  resultados se deben alcanzar en cinco años o más
3. Por áreas en la organización
   1. Mercadotecnia
      1. Técnica y estudio que tienen como objeto mejorar la comercialización de un producto
   2. Producción
      1. Programas de expansión, pronóstico de la demanda a mediano y largo plazo
   3. Recursos Humanos
      1. Capacitación, desarrollo, relaciones industriales

1. Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización.
   1. PLAN: *Objetivos *Metas *Estratégias
   2. EJECUCIÓN: *Realización *Soporte
   3. CONTROL: *Resultados *Revisión *Ajustes
2. OBJETIVOS INTELIGENTES

Anmerkungen:

• Herramienta usada para determinar qué objetivos estratégicos debe emprender una compañía.

1. FF: Fortaleza financiera VC: Ventaja competitiva FI: Fortaleza de la Industria EA o EE : Estabilidad del Ambiente o Entorno

1. Proceso de síntesis basado en las herramientas de análisis previas.
   1. DA: Debilidades Vs. Amenazas DO: Debilidades Vs. Oportunidades FA: Fortalezas Vs. Amenazas FO: Fortalezas Vs. Oportunidades

1. Establece la posición competitiva de un negocio, cada cuadrante representa un conjunto de recomendaciones para establecer objetivos estratégicos.

1. Se utiliza para contribuir al diagnóstico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene UEN, es decir la situación interna y externa en el análisis FODA, para así evaluar la asignación de los recursos que se van a proporcionar. Analizando el refuerzo necesario para movernos a una nueva posición, para producir los objetivos y las formulaciones estratégicas para crecer en su unidad de negocio.

1. Proporciona un método analítico para comparar acciones factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de objetivos.

1. En una tabla se califica la importancia comparativa de entre todos los objetivos, con calificaciones como igual, algo más, más, bastante más, mucho más, algo menos, menos, bastante menos, mucho menos; al conocer la prioridad de cada objetivo, se puede seleccionar aquellos que deben ser implementados primero, e incluso la cantidad de objetivos a seguir de acuerdo con la disponibilidad de recursos.