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Beschreibung
Mindmap von sebastian moya giraldo , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von sebastian moya giraldo
vor etwa 8 Jahre
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Alianzas estratégicas internacionales
- Permiten a las empresas generar un mayor desarrollo frente a la
competencia teniendo en cuenta diferentes factores en los cuales
encontramos expansión, tecnología, distribución etc.
- Características
- Facilita el ingreso a nuevos mercados
- Genera nuevos conocimiento y sistemas
beneficiosos para el negocio
- Genera riesgo en la alianza
- Mejor desempeño en campos inexplorables
- Facilita el ingreso a nuevos mercados
- Herramientas
- Mejores estructuras
- Mejor distribución
- Cobertura
- Reputación
- Mejores estructuras
- Características
- Investigación de nuevos productos
- Generar la mejor alianza que lo beneficie y que le bride
competencia complementaria y ventajas competitivas
- Cooperación empresarial
- Ayuda a generar
- Cooperación dependiendo de la alianza, exportación
importación, inversión, franquicias etc.
- Adquiere las responsabilidades compartidas
- Estructura formal
- Negociación duradera
- Cooperación dependiendo de la alianza, exportación
importación, inversión, franquicias etc.
- Ayuda a generar
- Generar la mejor alianza que lo beneficie y que le bride
competencia complementaria y ventajas competitivas
- Beneficios de las alianzas
- Ayuda mutuamente de los procesos para generar un
buen clima organizacional entre los participantes de la
alianza
- Facilita ingresar a mercados extranjeros
- Mejores mercados expansión
- Mejor tecnología, cobertura
- Facilita ingresar a mercados extranjeros
- Riesgos
- Mayor regulación del gobierno
- Incursionan en mercados diferentes a los que
tienen experiencia
- Se delegan las obligaciones
- Mayor regulación del gobierno
- Ayuda mutuamente de los procesos para generar un
buen clima organizacional entre los participantes de la
alianza
- Conocimientos y pericia
- Es generar el mayor conocimiento a favor micro como macro cuyol objetivo de adaptarse al cambio
sin perder la visión de sus valores y responsabilidades sociales
- Es generar el mayor conocimiento a favor micro como macro cuyol objetivo de adaptarse al cambio
sin perder la visión de sus valores y responsabilidades sociales
- Sinergia y ventaja competitiva
- Ayuda a las organizaciones subir de nivel laboral y de mercado
- Características
- Prestigio
- Interacción mundial
- Eficiencia en los procesos
- Mejores canales de distribución
- Prestigio
- Ayuda a las organizaciones subir de nivel laboral y de mercado
- Alcance de las alianzas
- Diversidad de actividades en el funcionamiento y en las estrategias
funcionales o específicas Generan investigación y desarrollo
- Alianzas integrales
- Son muy complejas por el proceso de adaptación y genera ayuda
en cuestión de recurso y capacidades del mercado
- Son muy complejas por el proceso de adaptación y genera ayuda
en cuestión de recurso y capacidades del mercado
- Alianzas funcionales
- Menor complejidad genera funciones unidas en el
proceso de implementación
- Alianza para la producción
- Es entre 2 o mas empresa que se apoyan en los bienes y servicios
compartiendo los procesos de distribución y desarrollo proactivo del
mercado globalizado
- Es entre 2 o mas empresa que se apoyan en los bienes y servicios
compartiendo los procesos de distribución y desarrollo proactivo del
mercado globalizado
- Alianza para la producción
- Alianza mercadotecnia
- Comparte sus servicios con frecuencia
proporcionándose mayor calidad y eficiencia
- Características
- Publicidad
- Distribución
- Optimización en los procesos
- Intercambio de mercados
- Publicidad
- Características
- Comparte sus servicios con frecuencia
proporcionándose mayor calidad y eficiencia
- Menor complejidad genera funciones unidas en el
proceso de implementación
- Alianzas integrales
- Diversidad de actividades en el funcionamiento y en las estrategias
funcionales o específicas Generan investigación y desarrollo
- Como llevar a cabo una alianza
- Selección de socios
- Se debe ser muy objetivo en cuanto a las habilidades y recursos de
los socios para asi de ese modo no tener tanto impacto en el
mercado
- Habilidades
- Que sean competentes y proponentes
- Que generen confianza
- Retroalimentación entre los socios con apoyo de
las áreas con más impacto en el mercado
- Que sean competentes y proponentes
- Se debe ser muy objetivo en cuanto a las habilidades y recursos de
los socios para asi de ese modo no tener tanto impacto en el
mercado
- Selección de socios
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