Psicología organizacional positiva

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Mindmap am Psicología organizacional positiva, erstellt von Daniela Cedillo Nava am 07/11/2016.
Daniela Cedillo Nava
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Zusammenfassung der Ressource

Psicología organizacional positiva
  1. Psicologia positiva y psicología organizacional positiva
    1. Emergencia de un nuevo paradigma
      1. No se centra en mejorar la vida
        1. Necesaria aprox. positiva centrada en fortalezas del empleado y funcionamiento organizacional óptimo
        2. Psicología ciencia de defectos humanos
          1. Modelo médico tradicional
            1. Psicología de la salud ocupacional
              1. Centrada en: malestar, enfermedad profesional, estrés laboral, daño psicológico y organizacional
          2. Psicologia organizacional positiva: nuevo reto en las organizaciones
            1. Definición: estudio científico del funcionamiento humano óptimo y de los grupos en las organizaciones y su gestión efectiva
              1. Impulsores: Martin Seligman y Mihail Czikszentmihalyi
                1. Objetivo: catalizar un cambio de enfoque de la Psicología desde la preocupación solo en solucionar las cosas que van mal en la vida a construir cualidades positivas.
              2. Esfuerzo por hacer clasificación de las principales fortalezas humanas
                1. Uso de listas de características de la buena vida (17) y estados subjetivos positivos
                  1. Amor e intimidad, autoregulacion, altruismo, bienestar subjetivo, conocimiento de áreas de la vida, coraje, creatividad, espiritualidad, gusto estético, individualidad, integridad, juego, liderazgo, mentalidad de futuro, sabiduría, buen ciudadano y trabajo satisfactorio
                2. Mejorar calidad de vida laboral y organizacional, mejora de salud psicosocial, bienestar y satisfacción de los trabajadores
                  1. Niveles de funcionamiento: individual, interindividual, grupal, organizacional y social
              3. Caracteristicas de las personas positivas
                1. Emociones positivas
                  1. definición: tendencias de respuesta multi-componente que comienzan con una valoración individual del significado de un evento antecedente
                    1. Desencadena tendencia de respuestas con expresión facial, procedimiento cognitivo y cambios psicológicos
                    2. Estados afectivos
                      1. Afectividad positiva: disposición a experimentar estados emocionales placenteros, que se manifiesta diferencialmente entre individuos
                        1. Optimismo: persona que espera que le sucedan cosas buenas
                          1. Resistencia: fortaleza ante la adversidad. Condiciones básicas: amenaza, adversidad y buenos resultados
                            1. Elevación: estado de bienestar y satisfacción que se asocia a los actos prosociales de ayuda y apoyo a los demás
                            2. Motivación positiva
                              1. Engagement: estado afectivo, persistente, de plenitud que es caracterizado por el vigor, dedicación, absorción o concentración en el trabajo
                                1. Flow: tareas o aspectos concretos del trabajo y es más breve temporalmente (tres dimensiones: antecedentes, experiencia y efectos.
                                2. Creencias de eficacia
                                  1. Creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos que producirán determinados logros o resultados
                                    1. Determinan: elección de conductas, cantidad de esfuerzo, sentimientos y pensamientos
                                    2. análisis de fortalezas, actitudes y aspectos positivos
                                    3. Características de las organizaciones positivas
                                      1. Recursos laborales: ingredientes esenciales
                                        1. Aspectos físicos, psicológicos, sociales u organizacionales del puesto de trabajo, permiten alcanzar metas laborales, reducir las demandas del puesto y los costes fisiológicos y psicológicos asociados y estimulan el crecimiento personal, el aprendizaje y el desarrollo
                                          1. Teoría de la Conservación de Recursos: los recursos pueden ser potencialmente motivadores en sí mismos mediante la creación, mantenimiento y acumulación de recursos
                                          2. Recursos clave: control del puesto, oportunidad para el uso de habilidades, variedad, demandas laborales realistas, claridad de tareas y rol laboral, oportunidades para el contacto social, feed back sobre el trabajo realizado
                                          3. Organizaciones saludables y organiaciones que aprenden
                                            1. Organizaciones inteligentes, innovadoras, vivas, imaginativas y adaptativas a los cambios futuros
                                              1. 4 dimensiones: factores ambientales, salud física, salud mental y salud social
                                              2. Organización sana: tiene clara su tarea primaria y es capaz de entender primero y encauzar despues las emociones que la desvían de esa tarea y estimule emociones positivas
                                            2. El futuro de la psicología organizacional positiva
                                              1. Líneas de trabajo futuras: investigación, práctica profesional, docencia y formación
                                              Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

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