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Beschreibung
Mindmap von luz adriaan molina, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von luz adriaan molina
vor etwa 8 Jahre
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Quinta Disciplina
- Peter M. Senger se basa en la dinamica
de sistemas para definir la organizacion.
- Expone ideas de como transformar
organizaciones comunes a organizaciones
inteligentes
- Expone ideas de como transformar
organizaciones comunes a organizaciones
inteligentes
- Las organizaciones inteligentes
aprenden
- 1. Dominio Personal
- 2. Modelos Mentales
- 3. Vision Compartida
- 4. Aprendizaje en equipo
- 5. Pensar en sistemas
- Habilidad de encontrar patrones de cambio
- Entendiendo como las partes afectan todo
- Cinco herramientas para aplicar
- Entender y practicar las layes de
pensamiento sistematico
- Circulos de casualidad
- Refuerzo y equilibrio de
retroalimentacion y las mejoras
- Principio de la palanca
- El arte de ver los arboles sin dejar de
ver el bosque
- El arte de ver los arboles sin dejar de
ver el bosque
- Principio de la palanca
- Refuerzo y equilibrio de
retroalimentacion y las mejoras
- Circulos de casualidad
- Entender y practicar las layes de
pensamiento sistematico
- Cinco herramientas para aplicar
- Entendiendo como las partes afectan todo
- Habilidad de encontrar patrones de cambio
- Alinear las acciones y capacidades de la
organizacion en una sola direccion
- Tres dimensiones
- Necesidad de pensar agudamente
sobre problemas complejos
- Necesidad de una accion
innovadoray coordinada
- Papel de los miembros del equipo en
otros equipos
- Papel de los miembros del equipo en
otros equipos
- Necesidad de una accion
innovadoray coordinada
- Necesidad de pensar agudamente
sobre problemas complejos
- Tres dimensiones
- 5. Pensar en sistemas
- Son imagenes que lleva a la
gente de una organizacion
- Surge del interes comun y con lo que la
organizacion esta comprometida
- Se construyen visiones
compartidas viables y
poderosas
- Alentando la vision
personal
- Expresar la vision en terminos
positivos
- Expresar la vision en terminos
positivos
- Alentando la vision
personal
- Se construyen visiones
compartidas viables y
poderosas
- Surge del interes comun y con lo que la
organizacion esta comprometida
- 4. Aprendizaje en equipo
- Imagenes del subconsciente que influyen
en la vision del mundo
- Desarrollo de nuevos modelos
- Conformar consejos directivos internos
- Alentar el desarrollo de destrezas de reflexion
- Alentar el desarrollo de destrezas de reflexion
- Conformar consejos directivos internos
- Desarrollo de nuevos modelos
- 3. Vision Compartida
- Condiciones que capacitan a la gente a
su crecimieno
- Clarificar y enriquecer la vision personal
- Tension creativa
- Explorar el conflicto estructural
- Explorar el conflicto estructural
- Tension creativa
- Clarificar y enriquecer la vision personal
- 2. Modelos Mentales
- 1. Dominio Personal
- Las organizaciones inteligentes explotan la
capacidad para producir resultados
extra-ordinarios
- El aprendizaje se convierte en una forma de
vida y un proceso continuo
- El aprendizaje se convierte en una forma de
vida y un proceso continuo
- Una organizacion inteligente esta expandiendo
continuamente la capacidad de crear e impulsar el futuro.
- ¿Cuando una organizacion
no aprende?
- Los empleados no se sujetan
al cambio
- La gente se enfoca en los
problemas
- Los empleados tienen fijacion con los
eventos extrernos
- Los empleados tienen fijacion con los
eventos extrernos
- La gente se enfoca en los
problemas
- Los empleados no se sujetan
al cambio
- Las organizaciones inteligentes tienen la habilidad
de cambiar los sistemas internos
- Son progresivas
- Son dinamicas
- Son altamente productivas
- Son participantes activos
- Son participantes activos
- Son altamente productivas
- Son dinamicas
- Son progresivas
- Su objetivo es crear una organizacion en donde las
personas sean capaces de expandir sus aptitudes
- Para alcanzar los resultados esperados con
nuevas practicas.
- Para alcanzar los resultados esperados con
nuevas practicas.
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