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Beschreibung
Mindmap von Victor Manuel Ramirez Luna, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Victor Manuel Ramirez Luna
vor fast 8 Jahre
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Realizar el Aseguramiento
de Calidad
- Entrada
- Plan de gestión
de la calidad
- Enfoques
- Calidad
- Mejora continua
- Calidad
- Enfoques
- Plan de mejoras
del proceso
- Proporcionar apoyo
- Planes de mejora
- Planes de mejora
- Proporcionar apoyo
- Métricas de calidad
- Atributos
- Medidas
- Variaciones
- Medidas
- Atributos
- Medidas de
control de calidad
- Analísis y
evaluacion
- Calidad de
los procesos
- Estándares de
la organización
- Calidad de
los procesos
- Analísis y
evaluacion
- Documentos del proyecto
- Controlar
por medio
- Sistema de gestión
de la configuración
- Sistema de gestión
de la configuración
- Controlar
por medio
- Plan de gestión
de la calidad
- Herramientas y Técnicas
- Herramientas de gestión
y control de calidad
- Diagramas de Afinidad;
Gráficas de programación de
decisiones de proceso
(PDPC); Dígrafos de
Interrelaciones; Diagramas
de Árbol; Matrices de
Priorización; Diagramas de
Red de la Actividad;
Diagramas Matriciales
- Diagramas de Afinidad;
Gráficas de programación de
decisiones de proceso
(PDPC); Dígrafos de
Interrelaciones; Diagramas
de Árbol; Matrices de
Priorización; Diagramas de
Red de la Actividad;
Diagramas Matriciales
- Auditorías de calidad
- Cumplir
- Políticas, procesos
y procedimientos
- Políticas, procesos
y procedimientos
- Identificar las
buenas prácticas
- Identifica las no
conformidades
- Cumplir
- Análisis de
procesos
- Examina
- Problemas
- Restricciones
experimentados
- Problemas
- Análisis de
la causa raíz
- Examina
- Herramientas de gestión
y control de calidad
- Salidas
- Solicitudes
de cambio
- Se utilizan
en acciones
- Preventivas
- Correctivas
- Preventivas
- Se utilizan
en acciones
- Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
- Actualizar
- Planes
- Calidad;
Cronograma;
Costos y
Alcance
- Calidad;
Cronograma;
Costos y
Alcance
- Planes
- Actualizar
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Actualizar
- Planes de formación
- Informes de auditorías de calidad
- Documentación del proceso
- Planes de formación
- Actualizar
- Actualizaciones a los activos de
los procesos de la organización
- Actualizar
- Sistema de
gestión de calidad
- Estándares
de calidad
- Sistema de
gestión de calidad
- Actualizar
- Solicitudes
de cambio
- Auditar los requisitos de
calidad y los resultados
obtenidos con la finalidad de
garantizar que se utilicen los
estándares de calidad.
- Objetivo
- Mejoras en
procesos de
la calidad
- Mejoras en
procesos de
la calidad
- Medidas de
Control de Calidad
- Controlar
la Calidad
- Monitoreo y registro de
resultados de la ejecución
de las actividades de
calidad, para evaluar el
desempeño y recomendar
los cambios
- Herramientas
y Técnicas
- 7 Herramientas
Básicas de Calidad
- Diagramas causa-efecto;
Diagramas de Flujo; Las
hojas de verificación; Los
diagramas de Pareto; Los
histogramas; Los
diagramas de control; Los
diagramas de dispersión.
- Diagramas causa-efecto;
Diagramas de Flujo; Las
hojas de verificación; Los
diagramas de Pareto; Los
histogramas; Los
diagramas de control; Los
diagramas de dispersión.
- Muestreo estadístico
- Muestra sellecionadas
- Muestras aprobadas
- Muestra sellecionadas
- Inspección
- Examen del
producto
- Cumplir con
estándares
- Cumplir con
estándares
- Examen del
producto
- Revisión de solicitudes
de cambio aprobadas
- Verificar su
implementación
- Verificar su
implementación
- 7 Herramientas
Básicas de Calidad
- Entradas
- Plan para la dirección
del proyecto
- Contiene
- Plan de gestión
de la calidad
- Plan de gestión
de la calidad
- Contiene
- Métricas de calidad
- Ejemplos
- Puntos de función
- Tiempo medio entre
fallas (MTBF)
- Tiempo medio de
reparación (MTTR).
- Puntos de función
- Ejemplos
- Listas de verificación
de calidad
- Comprobar
- Trabajo del proyecto
- Entregables
- Trabajo del proyecto
- Comprobar
- Datos de desempeño
del trabajo
- Técnico planificado versus el real
- Cronograma planificado versus el real
- Costo planificado versus el real
- Técnico planificado versus el real
- Solicitudes de
cambio aprobadas
- Interacción
- Control
Integrado de
Cambios
- Control
Integrado de
Cambios
- Interacción
- Entregables
- Producto o
resultado único
- Producto o
resultado único
- Documentos del proyecto
- Acuerdos
- Informes de
auditoría de calidad
- Planes de formación y
evaluaciones de eficacia
- Acuerdos
- Activos de los procesos
de la organización
- Estándares
y políticas
de calidad
- Guías normalizadas
de trabajo
- Procedimientos
de generación de
informes
- Estándares
y políticas
de calidad
- Plan para la dirección
del proyecto
- Salidas
- Actualizaciones al
plan para la dirección
del proyecto
- Actualizar
- Plan de gestión de la calidad
- Plan de mejora del proceso
- Plan de gestión de la calidad
- Actualizar
- Entregables validados
- Resultado de la ejecución
del Controlar la Calidad
- Resultado de la ejecución
del Controlar la Calidad
- Solicitudes de cambio
- Utilizar el
Control
Integrado de
Cambios
- Utilizar el
Control
Integrado de
Cambios
- Medidas de
Control de Calidad
- Resultados documentados de las
actividades de control de calidad
- Resultados documentados de las
actividades de control de calidad
- Cambios validados
- Inspeccionar cambios
- Acceptar
- Rechazar
- Acceptar
- Inspeccionar cambios
- Información de
desempeño del
trabajo
- Desempeño recopilados
- Integrar relaciones
entra áreas
- Integrar relaciones
entra áreas
- Desempeño recopilados
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Actualizar
- Estándares de calidad
- Acuerdos
- Informes de auditoría de calidad
- Planes de formación y
evaluaciones de eficacia
- Estándares de calidad
- Actualizar
- Actualizaciones a los
activos de los procesos
de la organización
- Actualizar
- Listas de
verificación
completadas
- Documentación
sobre lecciones
aprendidas
- Listas de
verificación
completadas
- Actualizar
- Actualizaciones al
plan para la dirección
del proyecto
- Objetivo
- Identificar las causas de
una calidad deficiente
- Validar
- Trabajo
- Entregables
- Trabajo
- Identificar las causas de
una calidad deficiente
- Monitoreo y registro de
resultados de la ejecución
de las actividades de
calidad, para evaluar el
desempeño y recomendar
los cambios
- Controlar
la Calidad
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