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Beschreibung
Mindmap von Sadoth Giraldo Acosta, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Sadoth Giraldo Acosta
vor fast 8 Jahre
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Liderazgo a través de las culturas
- Análisis de las características
gerenciales de los ejecutivos en
7 áreas geográficas
- Categorías y subcategorías
- 1. Estilos de
pensamiento
(orientados a la
acción, analíticos,
comerciales,
creativos,
estratégicos)
- 2. Estilos de
liderazgo
(autoritarios,
desarrolladores de
equipo, organizados,
inclusivos,
visionarios)
- 3. En relación con
la conciencia de sí
mismos
(conscientes de sí
mismos,
orientados al
crecimiento)
- 4. Motivaciones
(ambiciosos,
auténticos,
resilientes)
- 5. Relaciones
interpersonales
(participativos,
formadores de
enlaces,
colaborativos)
- Otras (experimentados, conocedores)
- 1. Estilos de
pensamiento
(orientados a la
acción, analíticos,
comerciales,
creativos,
estratégicos)
- Estados Unidos
- Reconocer que otros no pueden compartir su orientación de acción
- No deje que su positividad se presente como optimismo ingenuo
- Desarrolle su capacidad para escuchar
- Llegar al punto, ser breve, y centrarse en tangibles
- Reconozca que los estadounidenses valoran la eficiencia y la acción
- Sea directo y abierto
- Reconocer que otros no pueden compartir su orientación de acción
- Medio
este
- Adopte un estilo de liderazgo menos jerárquico e
inclusivo
- Muéstrese cómodo sin
ambigüedad
- No sea orgulloso o defensivo en respuesta a la
regeneración
- Invertir en crear confianza y relaciones a largo
plazo
- Ser sensible a la tensión entre tradición y
modernidad
- Adopte un estilo de liderazgo menos jerárquico e
inclusivo
- India
- Resista a interpretar su
papel de manera
demasiado estrecha
- Piense primero "en equipo"
- Desarrolle ideas
inclusivas
- Estar menos vinculado al
proceso
- Desalentar al
individualiismo
- Dar retroalimentación con sensibilidad y ser paciente con resistencia
- Fomentar la iniciativa y
cuestionar
- Resista a interpretar su
papel de manera
demasiado estrecha
- Latinoamérica
- No se sienten rechazados
cuando otros se comportan
formalmente
- Adopte un estilo menos
directivo
- Esté preparado para dar y
recibir comentarios honestos
- Construir relaciones
cálidas
- Asegurar que las estructuras y
los procesos estén ajustados
- Proporcione comentarios firmes de
una manera sensible y positiva
- No se sienten rechazados
cuando otros se comportan
formalmente
- Europa
- Ser más orientado a la
acción
- Ser más flexible en respuesta al
cambio oa la incertidumbre
- Operar de una manera menos
estructurada y rígida
- Respetar el deseo de inclusión de las
personas
- Concéntrese en la alineación y el
buy-in
- Dedicar más tiempo a la
ejecución
- Roles de honor y derechos de
decisión
- Ser más orientado a la
acción
- China
- Manténgase positivo cuando enfrente
reveses
- Sea menos cauteloso al emitir opiniones y tomar
medidas
- Análisis de equilibrio con exploración
conceptual
- Juega en la unidad para
mejorar
- Utilizar los iniciados para ayudar a construir
relaciones
- Apreciar la importancia de la armonía y el
equilibrio
- Manténgase positivo cuando enfrente
reveses
- África
Sub-Sahariana
- Construir relaciones profundas y estrechar el trabajo en equipo
- Reconocer el valor de la estructura y la
organización
- Trabajar para ganar corazones y
mentes
- Romper las barreras por ser menos formal; Use el
humor
- Reconocer el valor de la
claridad
- Invierta tiempo en desarrollar personas y
equipos
- Construir relaciones profundas y estrechar el trabajo en equipo
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