METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS SUAVES DE CHECKLAND

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METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS SUAVES DE CHECKLAND

Anmerkungen:

  • Es una manera de ocuparse de  problemas situacionales en los cuales hay una actividad con un alto componente social, político y humano.
  1. SSM

    Anmerkungen:

    • Es una técnica cualitativa que se  puede utilizar para problemas estructurados.
    1. Origen

      Anmerkungen:

      • Se origino de la  incomprensión de los sistemas duros estructurados, fue publicada en 1981.
      1. Pasos de la Metodología

        Anmerkungen:

        • Se deben de tomar en cuenta las siguientes medidas.
        1. Mundo real

          Anmerkungen:

          • Situaciones no estructuradas , Sistemas relevantes de actividad humana.
          1. 3.-Definiciones delfondo delos sistemas revelantes

            Anmerkungen:

            • Se escriben como oraciones que elaboren una trasformación. Hay 6 elementos que los definen ( CAPWORA )
            1. CAPWORA

              Anmerkungen:

              • Se utiliza principalmente con el fin de analizar las sentencias de la definición raíz, pero se puede utilizar como bloque de construcción para derivar la sentencia de la definición raíz si sabemos los elementos de CAPWORA.
              1. 2.-Actores

                Anmerkungen:

                •  Los actores realizan las actividades definidas en el sistema.
                1. 3.-Proceso de la transformación

                  Anmerkungen:

                  • Esto se muestra como la conversión de la entrada de información a la producción.
                  1. 4.-Weltanschauung

                    Anmerkungen:

                    •  Esta opinión del mundo hace que el proceso de la transformación sea significativo en contexto.
                    1. 6.-Restricciones ambientales

                      Anmerkungen:

                      • Los elementos externos que existen fuera del sistema que se toman como dados.
                      1. 5.-Dueño

                        Anmerkungen:

                        • Cada sistema tiene algún propietario, quien tiene el poder para comenzar y/o para cerrar el sistema.
                        1. 1.Cliente

                          Anmerkungen:

                          • Considera a cada uno que está presto para obtener beneficios de un sistema.
                      2. 4.-Modelos conceptuales

                        Anmerkungen:

                        • Se puede escribir como gráfico Concepto formal del sistema. Otros pensamiento. Sistémicos.
                        1. Trasformaciones

                          Anmerkungen:

                          • Conversion de las entradas y salidas.
                          1. Sistemas relevantes

                            Anmerkungen:

                            • Mostrar las actividades mas importantes.
                        2. Pensamiento sistemico

                          Anmerkungen:

                          • Es el que se da en un sistema de varios subsistemas o elementos interrelacionados.
                          1. 1.-Investigue el problemas no estructurado

                            Anmerkungen:

                            • Es la etapa inicial consiste simplemente en que los encargados (propietarios del problema) deciden que son requeridos una revisión o un cambio de tareas y la manera en que debe realizarse.
                            1. 2.-Expresa la situación del problema

                              Anmerkungen:

                              • Se expresan a través de gráficas enriquecidas , para capturar la información de la situación problemática.
                              1. 6.-Cambios factibles y deseables

                                Anmerkungen:

                                • Lo que se desea mejor del problema
                                1. 5.-Comparación del 2 con el 4

                                  Anmerkungen:

                                  • Ésta es la etapa de regreso al mundo verdadero. Lo que es y lo que debería ser.
                                  1. 7.-Acción para mejor la situación problemática

                                    Anmerkungen:

                                    • Generar cambios acerca de posibles discusiónes que se pudieron realizar dentro de la situación de problema.
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