8460719
Beschreibung
Mindmap von Diana Herrera, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Diana Herrera
vor mehr als 7 Jahre
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LIDERAZGO
- TIPOS
- POSITIVOS
- Desarrollo del
potencial
humano
- Desarrollo del
potencial
humano
- NEGATIVOS
- Actúa en
contra de su
dignidad
- Actúa en
contra de su
dignidad
- POSITIVOS
- DIMENSIONES
- INDIVIDUAL
- Persona en relación
con sus seguidores
- Persona en relación
con sus seguidores
- GRUPAL
- Acciones de una
colectividad o grupo
- Acciones de una
colectividad o grupo
- ORGANIZACIONAL
- Influencia de una
organización en
su conjunto
- Influencia de una
organización en
su conjunto
- INDIVIDUAL
- ESTILOS
- AUTOCRATICO
- Centraliza la autoridad y ejerce
su influencia en sus seguidores
mediante el uso del poder
- Centraliza la autoridad y ejerce
su influencia en sus seguidores
mediante el uso del poder
- DEMOCRATICO
- Delega autoridad entre
sus seguidores y estimula
la participación de estos
- Delega autoridad entre
sus seguidores y estimula
la participación de estos
- CARISMATICO
- Poder de persuasión al ser
admirado positivamente
por sus seguidores
- Poder de persuasión al ser
admirado positivamente
por sus seguidores
- AUTOCRATICO
- RASGOS PERSONALES
- LOS LIDERES NACEN, NO SE HACEN
- Aspectos físicos, psicológicos,
intelectuales y sociales
- Apariencia saludable, persuasivos,
autocontrolados, creativos y con capacidad
de aprendizaje
- Apariencia saludable, persuasivos,
autocontrolados, creativos y con capacidad
de aprendizaje
- Aspectos físicos, psicológicos,
intelectuales y sociales
- LOS LIDERES NACEN, NO SE HACEN
- ENFOQUES MODERNOS
- TRANSFORMACIONAL
- Se centra en los logros de los lideres
- Se centra en los logros de los lideres
- ESTRATÉGICO
- La dirección de las organizaciones
asume la condición e inspiración
necesarias para diseñar e implementar
la misión, visión, objetivos y estrategias
de la organización
- La dirección de las organizaciones
asume la condición e inspiración
necesarias para diseñar e implementar
la misión, visión, objetivos y estrategias
de la organización
- DE SERVICIO
- Trascender el interés
personal en favor de las
necesidades de los demás,
promoviendo y facilitando
el desarrollo integral
- Trascender el interés
personal en favor de las
necesidades de los demás,
promoviendo y facilitando
el desarrollo integral
- BASADO EN VALORES
- Transmisión y énfasis que
se deben dar a la practica de
los valores humanos
organizacionales
- Transmisión y énfasis que
se deben dar a la practica de
los valores humanos
organizacionales
- TRANSFORMACIONAL
- INTELIGENCIA EMOCIONAL
- Capacidad de percibir
las emociones de una
persona o grupo y
orientarlas al logro de
resultados positivos
- AUTOCONCIENCIA
- Reconocer los
propios
sentimientos
- Reconocer los
propios
sentimientos
- EQUILIBRIO ANIMICO
- Autocontrol del carácter que
afectan el desempeño laboral
y relaciones interpersonales y
resultados organizacionales
- Autocontrol del carácter que
afectan el desempeño laboral
y relaciones interpersonales y
resultados organizacionales
- ACTITUD MOTIVADORA
- Autoincidir emociones
confianza, entusiasmo,
optimismo
- Autoincidir emociones
confianza, entusiasmo,
optimismo
- AUTOCONTROL DE IMPULSOS
- Dominio de si mismo,
actuar de forma
consciente, no por
impulso
- Dominio de si mismo,
actuar de forma
consciente, no por
impulso
- SOCIABILIDAD
- Conocer y orientar
las emociones y
estados de animo
- Conocer y orientar
las emociones y
estados de animo
- Visionario, constructor,
afiliador, democratico,
proactivo
- AUTOCONCIENCIA
- Capacidad de percibir
las emociones de una
persona o grupo y
orientarlas al logro de
resultados positivos
- CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS LIDERES
- Visionarios, apasionados,
integros, de confianza,
curiosas, osadas
- WARREN (1990)
- WARREN (1990)
- Futurístas, Cambiantes,
organizacionales, anticipados,
innovadores, independientes, integros
- NANUS (1984)
- NANUS (1984)
- Integros, confiables,
Receptivos, respetados
- O´TOOLE (1996)
- O´TOOLE (1996)
- Proactivo, visionistas, prioritaristas,
ganar-ganar, entender-ser
entendido, sinergia, afinar
- COVEY (1990)
- COVEY (1990)
- GERENCIA Y DIRECCIÓN
- No participa de la operación regular de
procesos o unidades, excepto en su
diseño , Es la dirigéncia empresarial
encargada de conducir la organización
hacia el desarrollo de su misión y el
logro de su gran propósito con la
colaboración de los demás trabajadores
- No participa de la operación regular de
procesos o unidades, excepto en su
diseño , Es la dirigéncia empresarial
encargada de conducir la organización
hacia el desarrollo de su misión y el
logro de su gran propósito con la
colaboración de los demás trabajadores
- Visionarios, apasionados,
integros, de confianza,
curiosas, osadas
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