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Beschreibung
Mindmap von jennifer García Legon, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von jennifer García Legon
vor mehr als 7 Jahre
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Definicion y Origen de las Relaciones Industriales y estructura Organizacional
- Definición: Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven
para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al
mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia
posibles. El trato Humano, laboral viene modificándose en forma incesante,
traduciéndose en leyes, reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen
estos últimos el Derecho consuetudinario, tan respetado como el Derecho Legislado.
- Origen: Las relaciones industriales surgen como una necesidad del empresario, para contar
con el personal idóneo, preparado, y contar con un representante de sus intereses frente al
sindicato. Pero la tecnología, el surgimiento de expertos, el desarrollo de grupos de trabajo,
la especialidad de las funciones, poco a poco han ido desplazando al responsable en
relaciones industriales.
- Importancia:Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos
humanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboral
adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la
Producción y Productividad de la empresa , utilizando los métodos y técnicas más avanzados
para los fines de la Promoción Humana.
- Objetivos: Objetivos en la sociedad: Cumplimiento de Leyes Relación Obrero -
Patrón. Servicios que ofrece la Organización. Objetivos corporativos:
Planificación de Relaciones industriales Relaciones Industriales Selección del
Personal Capacitación y Desarrollo Evaluación Reclutamiento Valoración.
Objetivos personales: Capacitación y Desarrollo. Evaluación. Ubicación.
Compensación.
- Estructura Organizacional: es un mecanismo proyectado para coadyuvar el logro de los objetivos y tratar de
alcanzar las metas en una empresa o institución. Por pequeña que sea una organización, por muy limitados
que sean sus recursos, éstas deben ser utilizadas eficazmente si la administración de la organización quiere
sobrevivir y prosperar, esta perspectiva requiere de la definición de objetivos y la asignación de
responsabilidades en el trabajo. En esta medida, la asignación de responsabilidades es importante, aun
cuando la organización está compuesta de una sola persona, porque él es quien debe manejar el tiempo
eficientemente.
- Principios o Normas: constituyen el nervio motor de la organización, porque delimitan derechos y
responsabilidades, establecen formas de actuación y medios para llevar a buen término los hechos.
También orientan como aplicar los elementos materiales, así como instruir cómo aprovechar al
máximo el esfuerzo y dedicación del recurso humano.
- Principios o Normas: constituyen el nervio motor de la organización, porque delimitan derechos y
responsabilidades, establecen formas de actuación y medios para llevar a buen término los hechos.
También orientan como aplicar los elementos materiales, así como instruir cómo aprovechar al
máximo el esfuerzo y dedicación del recurso humano.
- Estructura Organizacional: es un mecanismo proyectado para coadyuvar el logro de los objetivos y tratar de
alcanzar las metas en una empresa o institución. Por pequeña que sea una organización, por muy limitados
que sean sus recursos, éstas deben ser utilizadas eficazmente si la administración de la organización quiere
sobrevivir y prosperar, esta perspectiva requiere de la definición de objetivos y la asignación de
responsabilidades en el trabajo. En esta medida, la asignación de responsabilidades es importante, aun
cuando la organización está compuesta de una sola persona, porque él es quien debe manejar el tiempo
eficientemente.
- Objetivos: Objetivos en la sociedad: Cumplimiento de Leyes Relación Obrero -
Patrón. Servicios que ofrece la Organización. Objetivos corporativos:
Planificación de Relaciones industriales Relaciones Industriales Selección del
Personal Capacitación y Desarrollo Evaluación Reclutamiento Valoración.
Objetivos personales: Capacitación y Desarrollo. Evaluación. Ubicación.
Compensación.
- Importancia:Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos
humanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboral
adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la
Producción y Productividad de la empresa , utilizando los métodos y técnicas más avanzados
para los fines de la Promoción Humana.
- Origen: Las relaciones industriales surgen como una necesidad del empresario, para contar
con el personal idóneo, preparado, y contar con un representante de sus intereses frente al
sindicato. Pero la tecnología, el surgimiento de expertos, el desarrollo de grupos de trabajo,
la especialidad de las funciones, poco a poco han ido desplazando al responsable en
relaciones industriales.
- Organigramas: Son la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se
manifiesta la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales
funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son instrumentos
auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad
de cada servicio.
- Como se elabora un organigrama: Para construir un Organigrama se debe tener presente que hay
que: Delimitar con precisión las unidades o Dependencias. (Realizar una investigación sobre la
estructura organizativa determinando las unidades que constituyen la Organización y la forma como
establecen las comunicaciones entre ellas). Ver las funciones o actividades que realizan cada una de
las unidades y señalar las relaciones existentes. Señalar mediante las técnicas de elaboración las
relaciones de: .- Línea o Ejecución: línea de mando, debe caer verticalmente. .- Estado Mayor o Staff:
la línea que indica su relación es horizontal. .-Línea Punteada: para indicar las relaciones de
Coordinación
- Tipos de organigramas: Por su naturaleza, por su finalidad, por su ámbito, por su contenido,por su disposición gráfica.
- Tipos de organigramas: Por su naturaleza, por su finalidad, por su ámbito, por su contenido,por su disposición gráfica.
- Como se elabora un organigrama: Para construir un Organigrama se debe tener presente que hay
que: Delimitar con precisión las unidades o Dependencias. (Realizar una investigación sobre la
estructura organizativa determinando las unidades que constituyen la Organización y la forma como
establecen las comunicaciones entre ellas). Ver las funciones o actividades que realizan cada una de
las unidades y señalar las relaciones existentes. Señalar mediante las técnicas de elaboración las
relaciones de: .- Línea o Ejecución: línea de mando, debe caer verticalmente. .- Estado Mayor o Staff:
la línea que indica su relación es horizontal. .-Línea Punteada: para indicar las relaciones de
Coordinación
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