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Beschreibung
Mindmap von Maissa Otoni, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Maissa Otoni
vor mehr als 7 Jahre
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Gestão de Projetos
- Definição
- Trata da iniciação, planejamento, execução, controle
e fechamento de projetos. Envolve a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto com o intuito de atender os
objetivos dos patrocinadores ou acionistas.
- Trata da iniciação, planejamento, execução, controle
e fechamento de projetos. Envolve a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto com o intuito de atender os
objetivos dos patrocinadores ou acionistas.
- Origem e
evolução
- Surgiu em 1950
- Encontrado primeiro na indústria de construção
e, recentemente, na área de materiais bélicos e de
desenvolvimento de sistemas.
- Demonstração de
eficiência mediante
programas dignos de
nota
- Exemplo: Projeto Manhattan e o
submarino nuclear Pomaris
- Exemplo: Projeto Manhattan e o
submarino nuclear Pomaris
- Desenvolvimento de técnicas especializadas para a
programação de atividades de projeto com PERT-CPM
e sistemas de controle de custos-programa
- PERT-CPM é um método de planejamento, replanejamento
e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor
controlar a execução de um programa ou projeto
- PERT-CPM é um método de planejamento, replanejamento
e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor
controlar a execução de um programa ou projeto
- Surgimento de conceitos
que apoiem o campo de
conhecimento da gerencia
de projetos
- Ciclo de vida
distinto
- Considerações de
custo
- Fatores de cronograma
- Ciclo de vida
distinto
- Capacidade de
desempenho técnico
- Henry Gantt
- Surgiu em 1950
- PMI e
contribuições
- Organização sem fins lucrativos, com sede nos EUA.
Dedica-se a fazer avançar a prática, a ciência e a profissão
de gerenciamento de projetos em todo o mundo.
- As ferramentas e as técnicas da gerência de projeto são
terra comum mesmo entre a aplicação difundida dos
projetos da indústria do software à indústria de
construção.
- 1981 autorizou o
desenvolvimento do PMBOK
- Grupos de processos
- 1. Iniciação
- 2. Planejamento
- 3. Execução
- 4. Controle
- 5.
Encerramento
- 1. Iniciação
- Organização sem fins lucrativos, com sede nos EUA.
Dedica-se a fazer avançar a prática, a ciência e a profissão
de gerenciamento de projetos em todo o mundo.
- Sucessos e
Fracassos
- Fracasso
- Objetivo confuso
- Miopia
gerencial
- Projeto conduzido
por amadores
- Falta de
recursos
- Falta de planejamento
- Requisitos
incompletos
- Objetivo confuso
- Sucesso
- Realizado
dentro do prazo
- orçamento e nível de
qualidade desejado
- Atendeu às expectativas
dos stakeholders
- Realizado
dentro do prazo
- Fracasso
- Gerente de
Projetos
- Competências
- Gerencial
- Exemplo: liderança
e comunicação
- Exemplo: liderança
e comunicação
- Técnica
- Exemplo: saber sobre o
PMI e das 10 gerências
- Exemplo: saber sobre o
PMI e das 10 gerências
- Negócio
- Exemplo: conhecer
sobre a fabricação de
um produto
- Exemplo: conhecer
sobre a fabricação de
um produto
- Gerencial
- Tem a responsabilidade de planejar e controlar a
execução de projetos em diversas áreas de atuação.
- Trabalha para manter o progresso e a interação
mútua progressiva dos diversos participantes do
empreendimento, reduzindo o risco de fracasso.
- Características
- Proativo
- comunicativo
- inovador
- motivador
- criativo
- Proativo
- Competências
- Características
- O conhecimento
não é estático
- É ciência
e arte
- Busca atender as
expectativas dos
stakeholders
- Stakeholders: qualquer pessoa ou organização
que tenha interesse no projeto, ou seja, pode
afetá-lo positiva ou negativamente.
- Stakeholders: qualquer pessoa ou organização
que tenha interesse no projeto, ou seja, pode
afetá-lo positiva ou negativamente.
- O conhecimento
não é estático
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