Teorías Administrativas.

Teoría Clásica
1. Destaca lo importante que es para una empresa la administración. Se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
  1. Henry Fayol
    1. Su planteamiento parte de un enfoque elaborado, global y universal de la empresa. Inicia con la concepción analámica y estructural de la organización.
      1. Enfoque Normativo y Prescriptivo
      2. La administración como ciencia.
      3. Teoría de la organización
      4. División del trabajo y especialización
      5. Coordinación
      6. Concepto de Línea y Staff
    2. Para él la administración es:
      1. Planear
      2. Organizar
      3. Dirigir
      4. Controlar
Teoría Burocrática
1. Designa a los empleados reglamentos y rutinas y para que exista eficiencia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera en la que deben hacerse las cosas
  1. Max Weber
    1. Concibió la teoría desde una óptica racional, lo que significa que se preocupó por crear un modelo organizacional basado en la racionalidad , donde se cuide la relación entre los medios, los recursos y los objetivos
      1. ademas desarrolló su idea de lo que debe ser organización tomando como base la variable autoridad . Estableció que dentro de la organización deberían establecerse normas interpersonales que implantaran una disciplina ideal.
Teoría Científica
1. Es el énfasis, en las tareas, consistía en emplear métodos investigativos como la observación para así lograr una eficiencia industrial.
  1. Principios
    1. Sustituir las reglas por la ciencia.
    2. Obtener armonía en la acción de grupo
    3. Lograr la cooperación en vez del individualismo
    4. Trabajar en busca de una producción máxima, en vez de una restringida.
  2. Características
    1. SAlarios mas altos y bajos costos unitarios de producción
    2. Aplicar métodos científicos al probelama global
    3. Los empleados deben ser dispuestos científicamente para los puestos de trabajo donde los materiales sean seleccionados con métodos científicos,
    4. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre l gerencia y los trabajadores
    5. Los empleados deben se entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
  3. Su mayor exponente Frederick Wilson Taylor
Teoría Contingencial
1. Afirma que no hay una sola forma de organizar y administrar que sea aplicable a rodas las organizaciones, todo depende de como se relacionan con su entorno
  1. Alfred Chandler
    1. Concluyó que la estructura organizacional estaba determinada por la estrategia de mercadeo
    2. Si la estructura no sigue la estrategia el resultado final es la ineficiencia
    3. Propone cuatro etapas:
      1. Acumulación de recursos
      2. Racionalización del uso de los recursos
      3. Continuación del crecimiento
      4. Racionalización en expansión
Teoría del enfoque de Sistemas
1. Se presenta como una forma sistemática de aproximación y representación de la realidad, trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas que se presentan que son objeto de diferentes disciplinas académicas
  1. Su exponente fué Ludwing Von Bertalanffy
    1. Decía que la teoría debe verse como una nueva metodología que trata de organizar el conocimiento para dar más eficacia a la acción.
      1. Análisis del sistema
        Diiagnóstico del problema
        Definición de lo objetivos e indicadores de efectividad
        Generación de alternativas para la solución
        Solución con la mejor estrategia
        Implementación de la solución
Teoría de las Relaciones Humanas
1. Se opone a la teoría clásica. Con la necesidad de alcanzar una eficiencia en la producción dentro de una armonía laboral
  1. Jorge Elton Mayo
    1. Experimento Hawthorne
      1. Seobserva el efecto producido por la iluminación en lo laboral
      2. Se observó el efecto de los tiempos de descanso
      3. Por medio de entrevistas se buscó conocer al empleado
      4. Observó las relaciones entre el colectivo informal de empleados y el formal.
Teoría Estructuralista
1. Nace de la oposición a la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, pretende sintetizarlas y ampliar el estudio de las interacciones de grupo
  1. Karl Marx
    1. Decía que la estructura se compone de partes que a lo largo del desarrollo del todo se descubren, se diferencian y de una forma dialéctica ganan autonomía
      1. La necesidad de ver y considerar la organización como una unidad donde interactúan muchos grupos sociales
      2. la influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercución en las organizaciones
Teoría del Desarrollo Organizacional
1. Reacciona a la teoría clásica oponiéndose e imponiendo una nueva mentalidad abierta, democrática y altamente participativa. Orientada mucho más a la administración de personas y no solo de técnicas
  1. Abraham Maslow
    1. Teoría de las necesidades organizada en orden de importancia
      1. Fisiológicas
      2. seguridad
      3. sociales
      4. Estima
      5. Autorealización
Teoría General de la Administracion
1. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales
  1. Idalberto Chiavenato
    1. la administración es uno de los medios mas importantes con que dispone el ser humano para satisfacer sus múltiples necesidades

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