QUE ES UN PROCESO; LIMITES, ELEMENTOS Y FACTORES

GoConqr Rezension

Completo mapa mental que organiza y describe los conceptos claves relacionados con un proceso, límites, elementos y factores.
gabriela  sornoza
Mindmap von gabriela sornoza, aktualisiert more than 1 year ago
gabriela  sornoza
Erstellt von gabriela sornoza vor mehr als 7 Jahre
1815
1

Zusammenfassung der Ressource

QUE ES UN PROCESO; LIMITES, ELEMENTOS Y FACTORES
  1. Para poder gestionar procesos, el termino ha de tener un alto grado de concrecionasi como una uinterpretacion homogenea
    1. LIMITES ELEMENTOS Y FACTORES DE UN PROCESO
      1. Determinar sus limites para en funcion de su nivel para asignar rsponsabilidades. Identicar sus elementos y factores para determinar sus interacciones y hacer posible su gestion.
        1. FACTORES DE UN PROCESO
          1. Personas, Materiales, Recursos fisicos y Metodos
            1. 2.- EL MAPA DE PROCESOS
              1. TIPOS DE PROCESOS
                1. Aqui vamos a distinguir los proesos, por su mision
                2. PROCESOS OPERATIVOS
                  1. Proceso de Determinacion y revision. - Proceso de diseño y desarrollo del producto. - Proceso de compras. - Proceso productivo y de entregas.- Proceso de entrega y comunicacion con el cliente
                  2. PROCESOS DE APOYO
                    1. Procesos de recursos humanos.- Procesos de aprovisionamiento en bienes de inversion.- Proceso de gestion de proveedores.-
                      1. OTRAS FORMAS DE MOSTRAR LAS INTERACIONES DE UN PROCESO
                        1. Esquema de un proceso.- Escenario de un proceso.- Mapa de comunicaciones.- Matriz de .- Flujo del proceso
                    2. 4.- PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
                      1. Son numerosos los informes que recomiendan mejorar la gestion, lo vamos a defenir como hacer adecuadsmente las cosas previamente planificadas para conseguir un objetivo programado
                        1. Equivale reconocer las actividades en los siguientes objetivos
                          1. La asignacion de objetivos.- Diferencias entre un objetivo.- Hacer lo planificado.- Evaluar lo que se a aprendido
                            1. Ventajas de uso de diagramas. tangibles, uso de metodologia, potencia de la capacidad, facilita la formalizacion
                          2. 5.- GESTION Y COMO SE GESTIONA UN PROCESO
                            1. Ciclo de la gestion
                              1. Termino en su uso cotidiano tiene bastante topico, no se ha definido como presicion
                              2. CICLO PREVIO
                                1. Para que se pueda gestionar es necesario contestar con presicion a cada uno de los ciclos previos vamos a comprobar si las cosas mensionadas se pueden gestionar
                                2. CICLO PREVIO ESTA FORMADO POR
                                  1. Identificacion, Medicion y Control
                                  2. El ciclo se desencadena por presenatr un objetiva.-
                                    1. Adecuar la forma del objetivo, para desencadenar una planificacion
                                      1. Fase de ejecucion para aseguar las acciones ya planificadas
                                      2. Comprobar la etapa para la verificacion de datos
                                      3. 6.- MEDIR PARA GESTIONAR
                                        1. EFICIENCIA, EFICACIA, FLEXIBILIDAD Y COMPETIVIDAD
                                          1. Eficiencia: es la produccion o la OUTPUT por unidad de INPUT. se identifica con la productividad de los recursos.
                                            1. Eficacia: nivel de contribucion al cumplimiento de los objetivos de un aempresa
                                              1. Flexibilidad: se asocia con la capacidad de adaptacion a una situacion especifica, es uno de los valores culturales mas interesantes para conseguir eficacia
                                                1. Competitividad capacidad de la empresa, para suministrar productos o prestar servicios con una calidad exigida
                                                2. ESTRATEGIAS
                                                  1. EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGICA
                                                    1. Antiguamente la parte de estrategia ha sido la parte mas importante de la estrategia, en muchos sectores es llamado hipercopetencia es una herida autofligida
                                                      1. La busqueda de proactividad, calidad y velocidad ha generado una cantidad extraordinaria de herramienta y tecnicas de gestion.
                                                      2. Eficacia no operacional necesaria pero no suficiente
                                                        1. Tanto la eficacia operacional como la estrategia son esenciales para un desempeño superior
                                      4. Conjunto de actividadesmutuamente relacionadas o que interactuan, las cuales transformanelementos de entradaen resultados.
                                        1. SECUENCIAS DE QUE TIENE UN PRODUCTO
                                          1. * Estamos hablando de actividades secuenciales, de manera prederteinada, con actividades repetitivas y conectadas de manera sistematica.* Todo producto lo es por lo hecho de ir destinado a un usuario al que denominamos como cliente. * Todo producto tiene unas caracteristicas
                                            1. ACTIVIDAD
                                              1. Conjunto de tareas necesarias para la obtencion de un resultado
                                              2. SISTEMA
                                                1. Conjunto de procesos que tienen por finalidad la consecuencia de un objetivo
                                            2. LOS DIFERENTES NIVELES DE PROCESOS VARIAN CON EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACION
                                              1. Alta direccion, Direccion intermedia, Mando intermedio, Personal de base
                                              2. ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
                                                1. Un Input entrada,- en un producto que proviene de un administrador. El proceso,- secuencia de actividades propiamente dicho. Un output,- conocido como medida e indicadores del funcionamiento del proceso
                                                Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                                ähnlicher Inhalt

                                                Climas de América
                                                Jose Javier Ramirez
                                                tiempo y clima
                                                elgurusio
                                                Límites
                                                Cesar Morgado
                                                TEST DE LIMITES
                                                Mariam Ramirez
                                                QUÍMICA, PASAPALABRA...
                                                JL Cadenas
                                                "MAPA CONCEPTUAL"
                                                Bertha Castillo
                                                PLANEACION EMPRESARIAL
                                                auradaniela98
                                                ELEMENTOS DEL MEDIO AMBIENTE
                                                no_rb_ro06
                                                Elementos de la Tabla Periódica
                                                Roberto Jerónimo
                                                Tabla Periodica
                                                melinori96
                                                "MAPA CONCEPTUAL"
                                                natalia gutierrez