Luz María Arrecis Hernández. El despertar de la Administración. Mapa Mental.

Organización para la Producción
1. Sistema Doméstico
  1. Predominante en el siglo XVIII
  2. 2 Factores
    1. Dispersión de la Población
    2. Pequeñez de la inversión
  3. Pocos mercados estuvieron disponibles
  4. Reducidas oportunidades e incentivo para el desarrollo
  5. Predecedor del sistema de trabajo a domicilio
  6. Manejo de funciones administrativas funcionaron bajo base informal y poco sofisticada
  7. Barreras educativas como limitante del desarrollo de capacidades administrativas
2. Sistema del Trabajo a Domicilio
  1. Empresaros actuan como corredores en las ferias rurales , contratando a precios fijos la producción entera de las familias
  2. Factores
    1. Negociantes comprometidos a vender grandes lotes de artículos necesitaron controlar sus fuentes de oferta para evitar fallas en sus obligaciones
  3. El fin es proveer al trabajador con la materia prima y pagarle el monto contratado por elproducto final a una tasa por pieza
  4. La unica función administrativa que recibió mucha atención fue el control de los materiales
  5. Los comerciantes apelaron a las leyes teniendo éxito en su aprobación para protegerse del fraude, hurto y robo
3. Sistema Fabril
  1. Se constituye hasta la introducción de la maquinaria movida por combustión
  2. El trabajador va hacia la Factoría
  3. Costos de capital como motivo por la maximización de su utilidad
  4. Desde el punto de vista administrativo
    1. Deseo de controlar hombres, materiales y maquinaria debido a su concentración
    2. Problemas de control y coordinación sobre funciones y prácticas del administrador
    3. Administración bajo estricto control y organización militar
Primeras Prácticas y Conceptos Administrativos
1. James Steuart
  1. Investigación de los principios de política económica
    1. Escrito desde el punto de vista del estadista y su trabajo consistió en los principios que un estadista o administrador, sigue en la administración de la política eonómica de un país
  2. Por la destreza adquirida por la función repetitiva procedió al concepto de División del trabajo de Adam Smith
  3. Mientras unos pocos trabajadores pueden quedar temporalmente desempleados, las maquinas crearán muchas más ocupaciones de las que ellas destruirán y los trabajadores vacantes pronto serán contratados en una economía más rica.
2. Adam Smith
  1. Puso énfasis sobre la división del trabajo y sus beneficios concomitantes, anticipándose así en una centuria a la subsecuente acentuación sobre el desmenuzamiento de una ocupación o tarea en sus partes componentes básicas
  2. Libro Riqueza de las naciones
    1. Publicada 1776
    2. Su pensamiento lilberal formó parte de la doctrina laissez faire
    3. La discusión en los primeros tres capítulos ilustra los resultados de la división del trabajo por la descripción siguiente de la manufactura de alfileres
3. Richard Arkwright
  1. La columna vertebral de la revolución industrial fue la naciente industria del algodón
  2. Proporcionó la técnica administrativa para la exitosa coordinación de hombres, dinero, materiales y maquinas en la producción a gran escala
  3. Surge una mayor coordinación y control de las actividades interrelacionadas por la continua producción de textiles de algodón bajo el techo de una factoría.
  4. Se caracteriza por su habilidad para organizar, coordinar y planificar
  5. Fuandador de grandes compañías, organizador de la producicón y líder de hombres
  6. Contribuciones
    1. Producción contínua
    2. Planificación para la ubicación de la planta
    3. La coordinación de las máquinas, materiales, hombres y capital
    4. División del Trabajo
  7. Pionero en el uso de eficientes principios de administración
4. Conceptos Generales
  1. Concepto de control de producción guardaba un estado primitivo
  2. Forma común de control de calidad bajo la ley de derecho común como de caveat emptor
  3. Control financiero fue el mejor desarrollado
  4. La función administrativa de dirección comenzó a tener alguna importancia con el advenimiento del sistema fabril
  5. La función del supervisor ha sido asegurar la ejecución uniforme de las órdenes, pero su verdadera raison detre fue impulsar a los trabajadores hasta la última brizna posible de producción
Una Fase de Transición
1. A finales del siglo XVIII
  1. Se empiezan a subsanar el nacimiento de la revolución industrial
2. El enfoque cientifico se desarrolló lentamente
3. Visión Científica
  1. Sir Francis Bacon
  2. Richard Petty
  3. John Locke
  4. Newton
Primeros Administradores Científicos
1. El Renacimiento de la aplicación
  1. La Fundición Soho
    1. Ocurrio en Gran Bretaña en 1800
    2. Dueños Boulton y Watt
    3. El fin es fabricar la máquin ade vapor de Watt
    4. Aplicar la fuerza del vapor a las máquinas de cilindros, bombas, taladros, tornos y para el calentamiento de los hornos de fundición
    5. Primeros administradores fue el pronóstico y la planificación de la producción
    6. Factores Importantes
      1. Se hizo uso extensivo de planes detallados de operación
      2. Los métodos empleados en la planeacion fueron cientificos
      3. El proceso de produccion fue organizado sobre las bases de la maquina y el trabajador
    7. Tres escalas de salarios
      1. Una tasa igual por pieza para cada artículo
      2. Una tasa variable por pieza en proporcion al tamaño o al diámetro
      3. Una tasa por pieza que variaba con el número de caballos de fuerza de la maquina para el trabajo de ajuste de aparatos y transmisiones
    8. Fue una planta pionera con sus diseños cientificos de trabajo, su subdivision y especializacion del trabajo en conformidad con el mayor uso de maquinaria, sus metodos mas efectivos de pagos de salario y su mejor sistema de mantenimiento de registros y costos contables
  2. New Lanark
    1. Escocia
    2. Se construyeron hileras de casas para los obreros , con dos cuartos en cada una
    3. No empleó a ningún niño menor de diez años
    4. Owen fue el hombre que mostro en Inglaterra que el industrialismo no necesitaba construirse sobre el trabajo barato, el abuso y la brutalidad
    5. Robert Owen puede ser facilmente llamado el padre de la moderna administración de personal
  3. Partes Intercambiables
    1. Inicia con el establecimiento de Hamden Rock Hill Mill de Eli Whitney en New Heaven
    2. Thomas Jefferson descubrió el experimiento exacto dirigido por Whitney algo más tarde, pero en experimento dirigido por Leblanc
    3. Un uso pionero de troqueles y sierras de vaivén y finalmente el ejercicio de modernas técnicas en la administración de la producción
  4. El Comienzo del Sistema Americano
    1. El inicio del desarrollo y la aplicación de la administración científica en las técnicas de producción, que tuvo lugar predominantemente en Inglaterra
    2. Este sistema es concebido por Eli Whitney
      1. Whitney reconocio tambien la parte que el metodo cientifico pdoria jugar en su manufactura, como lo indico en la carta a Wolcott escrita en 1799
      2. Whitney desarrolló un sistema extensivo de contabilidad de costos
      3. Whitney reconoció el principio del campo de la administración
      4. Whitney inventó muchas maquinas modernas que hicieron posible la empresa a gran escala

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