9845653
Beschreibung
Mindmap von Ana Bertha García Rodríguez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Ana Bertha García Rodríguez
vor mehr als 7 Jahre
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PYMES
- "prenhendere", acción individual o
colectiva que implica un esfuerz arduo
para satisfacer una necesidad.
- Sistema Empresarial Mexicano:
organismos reguladores externos,
gobierno y empresariado mexicano
- Problemas: falta de conocimiento en los negocios,
no contar con financiamiento adecuado, rezago
tecnológico y falta de optimización de recursos.
- 1a etapa hombre orquesta: centralización
de decisiones, capitalización a traves de
fuentes no financieras, trato directo a
clientes, enfoque a p y s, critica el
multitasking y el todologo.
- 2a etapa supervivencia: enfoque al
flujo de efectivo eficiente, costos y
conciencia de calidad en p y s.
- 3a etapa crecimiento: compromiso
del empresario con la empresa
(equilibrio entre las necesidades), se
integran nuevos recursos.
- 4a etapa expansión: crecimiento financiero,
diversificación de fuentes de financiamiento,
enfoque a control, tendencia a descentralizar
decisiones, profesionalización de la empresa,
revisión de la estrategia comercial o de producción.
- 5a etapa madurez: desarrollo de planes
estratégicos, control en el desarrollo de centros
de costos, alta productividad, gestión de nichos de
mercado, estructura organizacional formalizada,
planes de sucesión.
- 5a etapa madurez: desarrollo de planes
estratégicos, control en el desarrollo de centros
de costos, alta productividad, gestión de nichos de
mercado, estructura organizacional formalizada,
planes de sucesión.
- 4a etapa expansión: crecimiento financiero,
diversificación de fuentes de financiamiento,
enfoque a control, tendencia a descentralizar
decisiones, profesionalización de la empresa,
revisión de la estrategia comercial o de producción.
- 3a etapa crecimiento: compromiso
del empresario con la empresa
(equilibrio entre las necesidades), se
integran nuevos recursos.
- 2a etapa supervivencia: enfoque al
flujo de efectivo eficiente, costos y
conciencia de calidad en p y s.
- Modelo de Negocios: descripción
detallada sobre como una
organización crea, entrega y
captura valor.
- 1 PV, 2 Segmento de clientes, 3 Canales,
4 Relación con los clientes, 5 Fuentes de
ingresos, 6 Recursos clave, 7 Actividades
clave, 8 Socios clave, 9 Estructura de
costos
- 1 PV, 2 Segmento de clientes, 3 Canales,
4 Relación con los clientes, 5 Fuentes de
ingresos, 6 Recursos clave, 7 Actividades
clave, 8 Socios clave, 9 Estructura de
costos
- Chispa creativa: capacidad del cerebro
para llegar a conclusiones nuevas y
presentar ideas o conceptos originales.
- Chispa de la conexión: capacidad de
hacer conexión entre 2 ideas o conceptos
y vislumbrar su potencial.
- Chispa de la conexión: capacidad de
hacer conexión entre 2 ideas o conceptos
y vislumbrar su potencial.
- Substitute, Combine, Adapt, Modify,
Propose, Eliminate, Rearrange.
- Emprendedor: persona capaz de
identificar oportunidades en ideas de
negocio innovadoras y organizar los
recursos necesarios para pnerlos en
marcha.
- En qué podemos diferenciarnos?
procesos (producción, distribución,
organización), producto (material,
diseño, nombre, scamper), servicios
(conveniencia, $, PV)
- Modelo de las 3 E
- E1 entorno
- 1 macro y micro, 2 competencia, clientes,
proveedores, productos sustitutos, 3 E.
intímo: familia, socios, amigos, redes.
- 1 macro y micro, 2 competencia, clientes,
proveedores, productos sustitutos, 3 E.
intímo: familia, socios, amigos, redes.
- E2 Emprendedor: creatividad,
innovación, valores, liderazgo,
personalidad, objetivos, actitudes,
aptitudes y habilidades.
- E3 Empresa: recursos
humanos, materiales,
tecnológicos, financieros,
objetivos, valores, filosofía,
estructura y estrategia.
- E1 entorno
- Modelos de las 3 F
- Eficacia: llegar al objetivo
- Eficiencia: óptimo uso de los recursos
- Efectividad: todos los factores del
proceso que satisfacen.
- Eficacia: llegar al objetivo
- Estructura financiera: relación entre pasivo y
capital con la que una empresa opera.
- E. óptima financiera: equilibra los costos y los
riesgos maximizando el valor presente de la
inversión y produciendo una mayor utilidad.
- E. óptima financiera: equilibra los costos y los
riesgos maximizando el valor presente de la
inversión y produciendo una mayor utilidad.
- Fondeo público: mecanismos de apoyo económico en base a
una política social del gobierno federal o local..
- SSEDESOL, SAGARPA, SEDATU, SE, FONATUR, FONADIN.
- SSEDESOL, SAGARPA, SEDATU, SE, FONATUR, FONADIN.
- Vnture Capital (Capital de riesgo)
financiamiento orientado a strat-up que
no tienen historial, peermite evaluar
resultados financieeros y ofrecen
crecimient rapido debido a sus modelos de
neoocio y grado de innovación.
- Ventajas y Desventajas: el capital se queda en
la empresa, incrementando su valor, se cuenta
con apoyo y experiencia, no existe un gasto
financiero fijo, se entrega un % al
inversionista, los montos rebasan los 500 mil,,
plazo de recuperación 5-7 años.
- Ventajas y Desventajas: el capital se queda en
la empresa, incrementando su valor, se cuenta
con apoyo y experiencia, no existe un gasto
financiero fijo, se entrega un % al
inversionista, los montos rebasan los 500 mil,,
plazo de recuperación 5-7 años.
- Tips para créditos bancarios: tener cuidado co los plazos (debe ser superior al de
recuperación), no sobregarantizar a través de un aval, cobertura natural de la
moneda, usar tasas fijas en largos plazos (TIIE), más info menos riesgos.
- Crowdfuding:
cooperación
colectiva llevada a
cabo por redes de
personas para
conseguir $ u
otros recursos.
"Se suele utilizar
internet para
financiar
esfuerzos o
iniciativas".
- Costo de capital: lo que le cuest a la empresa,
obtener recursos financieros de diversas
fuentes.
- Costo Ponderado de Capital: tasa de riesgo que
se utiliza para calcular el valor presente neto de
un proyecto con riesgo promedio.
- comparación competitiva (con otras fuentes),
contra beneficios anuales, rentabilidad de flujo
de efectivo, rentabilidad de activo, TIR,.
- Costo Ponderado de Capital: tasa de riesgo que
se utiliza para calcular el valor presente neto de
un proyecto con riesgo promedio.
- Diferencias
entre acciones
comunes
(dueños) y
acciones
preferentes (
socios
externos)
- AP, no tienen
derechos
políticos, son
prioritarios en
el pago de
dividendos y en
liquidación o
quiebra, tienen
menor liquidez.
- AP, no tienen
derechos
políticos, son
prioritarios en
el pago de
dividendos y en
liquidación o
quiebra, tienen
menor liquidez.
- 4a generación de la mercadotecnia: MTK
predictivo detectando tendencias, gestión
multicanal y multisegmento (multi pantalla),
logística ubicua (todos los canales con recursos),
community manager, MTK emocional.
- Objetivo primario: comunicarnos de
manera directa con nuestro target.
- Objetivo secundario:conocer mejor e interactuar
con nuestros clientes, fidelizar la marca, comunicar
nuestra PV, creación de reputación corporativa.
- Objetivo secundario:conocer mejor e interactuar
con nuestros clientes, fidelizar la marca, comunicar
nuestra PV, creación de reputación corporativa.
- Objetivo primario: comunicarnos de
manera directa con nuestro target.
- 1 Facebook: 80% trafico
social, Twitter 8%,
Youtube 5%, Otros.
- Face: 1,900 millones, 51
millones en México (31 se
conectan diario), edad 18-34
(76%), razón (acceder a
redes sociales 71%) .
- Face: 1,900 millones, 51
millones en México (31 se
conectan diario), edad 18-34
(76%), razón (acceder a
redes sociales 71%) .
- Claves de las RS:
investigación previa
(presencia,
programas de bajo
costo),
- Tener claro el segmennt
de mercado: planear
contenido y objetivos a
corto y mediano plazo,
buscar el copy adecuado.
- Ejecución y
desarrollo de la
estrategia en RS:
cntinua y eficaz
iinteracción con los
followers, planear
mensajes creativos,
inmediatez crucial,
la respuesta o
reacción es lo
primordial.
- Analizar y
reinventar la
estrategia:
evaluando y
redireccionando
de acuerdo al
interés, moda o
preferencia.
- Analizar y
reinventar la
estrategia:
evaluando y
redireccionando
de acuerdo al
interés, moda o
preferencia.
- Ejecución y
desarrollo de la
estrategia en RS:
cntinua y eficaz
iinteracción con los
followers, planear
mensajes creativos,
inmediatez crucial,
la respuesta o
reacción es lo
primordial.
- Errores a evitar: copiar
contenido y hacerlo pasar por
propio, ignorar a clientes,
usarlo para mi gusto, criticar
a los competidores, fotos
inadecuadas.
- Tener claro el segmennt
de mercado: planear
contenido y objetivos a
corto y mediano plazo,
buscar el copy adecuado.
- Herramientas para la
constitución de empresas
en México: Gob.mx solo nvel
federal, SEDECO: la SE local
ofrece el SIAPEM.
- Constitución de una PYME: formas
legales, en términos grales la
persona física tiene mayor facilidad
para hacer negocios ya que no tiene
un nivel de cumplimiento de una
persona moral o de compromiso
como un patrón.
- Punts de riesgo (persona física):
patrimonio, al no existir minimos o
maximos legales , contrato de
sociedad conyugal (separar bienes
para evitar problemas), sucesión sin
testar (derecho).
- Errores que pueden llevar a la
quiebra a una empresa: no
poner al cliente en primer lugar,
mala ubicación, no emparejar
plazos de compra venta,
financiar activo fijo con crédito
a corto plazo, comprar activos
sin el crecimiento adecuado del
mercado, falta de comprmiso,
falta de conocimiento y
experiencia, estar solo, la tasa
de retorn es menor que el CPA,
n aumntar la facturación en
mayor proporción con ls costs,
bandnar demasiado pronto.
- Exportación:
envío legal de
mercancías
nacionales y o
nacionalizadas
para su uso o
consumo en el
extranjero.
- Empresa
familiar:
aquel
negocio
cuya
propiedad
pertenece,
en su
totalidad o
mayoría,
(51% del
capital) a
miembros
de una sola
familia.
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