Zusammenfassung der Ressource
Principios de administración
- Organiza y direcciona objetivos para un logro en común de forma eficaz y
eficiente
- 4 principios fundamentales :
- planear: ¿Qué queremos hacer ?
- organizar : ¿Cómo lo haremos ?
- dirigir : ¿Cómo se esta haciendo ?
- controlar : ¿Cómo se ha realizado ?
- con ellos se logra alcanzar objetivos implementando formas eficientes y eficaces
- Logro de Objetivos
- Capacidad
- Ejecución
- Estrategia
- Recursos bien implementados
- Desarrollo a menor tiempo
- Objetivo que se pretende alcanzar
- Acciones
- Éxito Alcanzado
- Proceso de Productividad
- Obtener mayores resultados
- Mínima inversión de recursos
- aspectos fundamentales para adquirir habilidades para administrar
- teórico
- práctica
- elementos para objetivos organizacionales
- Herramientas
- Decisiones:
- se van gestando nuevas ideas y mecanismos para alcanzar
los objetivos
- Recursos
- los elementos que se manejan en
una organización esencialmente son
los humanos, los financieros, los
materiales y la información. Es a
través del uso de los anteriores
recursos, que la administración
alcanza todos sus objetivos
propuestos.
- Esfuerzo:
- el esfuerzo es la dedicación que las personas ponen en el
empeño de alcanzar los objetivos.
- Objetivos:
- las organizaciones se plantean una
serie de fines que se desean alcanzar
para volverlos como objetivos
organizacionales.
- Principios:
- Reglas y normas que
sirven de orientación y
aclaración para la práctica
administrativa,para saber
cuales principios es que
van a trabajar en el futuro.
- Prácticas
- nuevas ideas y mecanismos
para alcanzar objetivos y
acciones que lleven al éxito
- Aspectos históricos de la administración
- Combinar recursos humanos, técnicos y logísticos para mejorar su utilización ha sido un aprendizaje
administrativo
- Enfoque clásico por Frederick Winslow
Taylor y Henry Fayol.
- sistematizar un conocimiento administrativo y elaborar métodos para entender la organización y
mejorar su productividad
- Enfoque humanístico por George Elton Mayo
- “La productividad no es un problema de ingeniería, sino un problema
humano.” Por tal motivo, este enfoque también se denomina teoría de
las relaciones humanas.
- Enfoque estructuralista por Max Weber
- es el iniciador del modelo burocrático de la administración. Una burocracia debe manejarse
mediante normas escritas, basarse en la división sistemática del trabajo y fijar reglas para el
desempeño en cada cargo.
- Enfoque neoclásico Peter F. Drucker
- destaca en la práctica de la administración el logro de objetivos y resultados. Su valor
radica en recuperar las aportaciones de los clásicos de la administración pero con una
perspectiva que toma lo bueno de cada una de las aportaciones.
- Enfoque conductista : Douglas McGregor y Abraham Maslow,
- nueva orientación a la administración a partir del comportamiento del ser humano.
preguntas son el tema principal de este análisis.
- Enfoque cuantitativo son Herbert A. Simón y J. von
Newman.
- Las organizaciones requieren medir, evaluar y precisar un fenómeno.
- Enfoque de sistemas Ludwing von Bertalanffy, Daniel Katz y
Robert L. Kahn
- El enfoque de sistema analiza una realidad de manera global. Su
aportación consiste en destacar la interdependencia entre las partes
que conforman una organización.