9943653
Beschreibung
Mindmap von Rony Huillcahuari Pretell, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Rony Huillcahuari Pretell
vor mehr als 7 Jahre
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INTEGRACIÓN DE MODELOS DE
MADUREZ DE CAPACIDADES - CMMI
- Objetivo General
- Aplicar los conceptos del CMMI y sus
componentes para la mejora y evaluación
de procesos en el desarrollo de software.
- Aplicar los conceptos del CMMI y sus
componentes para la mejora y evaluación
de procesos en el desarrollo de software.
- Entendiendo los modelos de madurez
- Hoy en día las empresas anhelan otorgar superiores
servicios y productos en menor tiempo y al menor costo.
Por otro lado, y en paralelo al mundo de la alta tecnología
actual, la mayoría de empresas han ido entregando
productos y servicios con mayor valor y complejidad.
- Hoy en día las empresas anhelan otorgar superiores
servicios y productos en menor tiempo y al menor costo.
Por otro lado, y en paralelo al mundo de la alta tecnología
actual, la mayoría de empresas han ido entregando
productos y servicios con mayor valor y complejidad.
- Aplicación sobre los Modelos de madurez y de capacidad.
- El Instituto de Ingeniería de Software, en sus estudios
relacionados a la ayuda de empresas para que desarrollen y
mantengan sus productos y servicios de calidad, ha
detallado diversas dimensiones, sobre las que una empresa
debe considerar para obtener mejoras en su desarrollo.
- El Instituto de Ingeniería de Software, en sus estudios
relacionados a la ayuda de empresas para que desarrollen y
mantengan sus productos y servicios de calidad, ha
detallado diversas dimensiones, sobre las que una empresa
debe considerar para obtener mejoras en su desarrollo.
- Perspectivas del CMMI.
- Existen cinco ideas principales extraídas de
una gama amplia de dominios que inspiraron
el modelo original y su proceso de evaluación
CMMI. Las ideas que iniciaron todo fueron :
- Existen cinco ideas principales extraídas de
una gama amplia de dominios que inspiraron
el modelo original y su proceso de evaluación
CMMI. Las ideas que iniciaron todo fueron :
- Planificación, seguimiento y gestión del proyecto
- Según Judson Neff la única forma de gestionar
operaciones altamente elaboradas era mediante el
control que contenga una planificación detallada y
precisa, condición que se aplica cuando se requiere
recuperar proyectos que se encuentran con un alto
grado de desorganización. Razón por la cual se
recomienda como primer punto la planificación,
seguimiento y gestión del proyecto, lo cual garantiza
el dominio y control total de la gestión del proyecto.
- Según Judson Neff la única forma de gestionar
operaciones altamente elaboradas era mediante el
control que contenga una planificación detallada y
precisa, condición que se aplica cuando se requiere
recuperar proyectos que se encuentran con un alto
grado de desorganización. Razón por la cual se
recomienda como primer punto la planificación,
seguimiento y gestión del proyecto, lo cual garantiza
el dominio y control total de la gestión del proyecto.
- Definir requerimientos y controlar las configuraciones y los cambios
- Aquí se deben considerar dos puntos muy importantes. En
primer lugar, se deben permitir los cambios necesarios para
cumplir con los requerimientos, debido a que, si estos no están
bien definidos se corre el riesgo de desarrollar un producto
equivocado y perder todo el esfuerzo en su construcción.
- Aquí se deben considerar dos puntos muy importantes. En
primer lugar, se deben permitir los cambios necesarios para
cumplir con los requerimientos, debido a que, si estos no están
bien definidos se corre el riesgo de desarrollar un producto
equivocado y perder todo el esfuerzo en su construcción.
- Evaluar el desarrollo del proceso
- En IBM en el área encargada del desarrollo y la
producción, se solicitó la identificación de las
dificultades el proceso de fabricación de
semiconductores de la marca. En ese entonces se
utilizó un método para dicha evaluación a partir de
uno ya ensayado y aplicado en los empleados, este
consistía en dar solución a sus propios problemas.
- En IBM en el área encargada del desarrollo y la
producción, se solicitó la identificación de las
dificultades el proceso de fabricación de
semiconductores de la marca. En ese entonces se
utilizó un método para dicha evaluación a partir de
uno ya ensayado y aplicado en los empleados, este
consistía en dar solución a sus propios problemas.
- Medir la calidad y la mejora continua.
- Los ingenieros a cargo del área de fabricación de
semiconductores lograron controlar sus costes a través
de la gestión de la producción. Esto se logró porque se
aplicó el medir, dar seguimiento, y analizar cada etapa
del trabajo de cada uno de los componentes del equipo.
- Los ingenieros a cargo del área de fabricación de
semiconductores lograron controlar sus costes a través
de la gestión de la producción. Esto se logró porque se
aplicó el medir, dar seguimiento, y analizar cada etapa
del trabajo de cada uno de los componentes del equipo.
- Mejora evolutiva
- La gestión de la calidad bajo el modelo de Phil Crosby, empleaba
un modelo de madurez de cinco niveles. Lo cual se aplicó para
disminuir tiempos en la mejora del desarrollo de software de IBM.
- La gestión de la calidad bajo el modelo de Phil Crosby, empleaba
un modelo de madurez de cinco niveles. Lo cual se aplicó para
disminuir tiempos en la mejora del desarrollo de software de IBM.
- Integración del Modelo de Madurez en DoD.
- Había que mejorar la calidad de proveedores de
software para la Fuerza Aérea de los EE.UU, con
el fin de potenciar las capacidades de la
organización. En ese entonces se percibía que las
empresas que utilizaban las mejores prácticas
técnicas y de gestión en sus proyectos de
desarrollo estaban resueltas a efectuar el mejor
trabajo, así que se propuso un cuestionario de
85 preguntas que cubría los siguientes temas:
- Había que mejorar la calidad de proveedores de
software para la Fuerza Aérea de los EE.UU, con
el fin de potenciar las capacidades de la
organización. En ese entonces se percibía que las
empresas que utilizaban las mejores prácticas
técnicas y de gestión en sus proyectos de
desarrollo estaban resueltas a efectuar el mejor
trabajo, así que se propuso un cuestionario de
85 preguntas que cubría los siguientes temas:
- Retos del modelo de madurez
- Las opiniones que dieron vida a CMMI aparecieron de diversos puntos y se
enriqueció de los saberes previos de personas de diferentes disciplinas. Por al
contrario actualmente existen tres puntos en los cuales se debe seguir innovando.
- Las opiniones que dieron vida a CMMI aparecieron de diversos puntos y se
enriqueció de los saberes previos de personas de diferentes disciplinas. Por al
contrario actualmente existen tres puntos en los cuales se debe seguir innovando.
- Proceso evolutivo de los modelos de madurez
- Está bastante claro que el CMM se encarga de la mejora de los procesos
de una organización . Estos comprenden componentes primordiales de
eficacia de los procesos diferentes ámbitos labores e indican la ruta de
mejora evolutiva permitiendo el pase de procesos inmaduros a
procesos disciplinados y maduros con una mejor calidad y eficacia.
- El grafico representa los diferentes niveles de madurez que
señala el CMMI respecto a los procesos en las organizaciones
- El grafico representa los diferentes niveles de madurez que
señala el CMMI respecto a los procesos en las organizaciones
- Está bastante claro que el CMM se encarga de la mejora de los procesos
de una organización . Estos comprenden componentes primordiales de
eficacia de los procesos diferentes ámbitos labores e indican la ruta de
mejora evolutiva permitiendo el pase de procesos inmaduros a
procesos disciplinados y maduros con una mejor calidad y eficacia.
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