Frage 1
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Se define al emprendimiento como:
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Todos los pasos para crear empresas, tanto pequeñas, medianas o grandes, con el objetivo del beneficio económico de sus propietarios o accionistas.
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El desarrollo de un proyecto que tiene como fin conseguir un objetivo económico, político o de bienestar para la sociedad, el mismo que, según Joseph Schumpeter, crea conmoción y cambios debido a que su motor impulsor es la innovación y el mejoramiento.
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La venta de habilidades que el personal de una empresa puede ofrecer a la clientela.
Frage 2
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Son tipos de emprendimiento
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El empresarial tradicional, innovador, comercial, servicios, tecnológico, profesional y social
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La administración de la calidad total (ACT) y el comportamiento organizacional (CO).
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El de la teoría general de la administración (esquema de la burocracia de Weber y los principios de Fayol).
Frage 3
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3. El emprendimiento y las organizaciones
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Una organización puede tener unos objetivos definidos aunque lo importante es conformarse como empresa para obtener fines económicos.
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Aquellas organizaciones que ejercen una actividad con fines económicos de forma regular se conocen como empresas.
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Peter Drucker, uno de los autores más importantes del tema, aclara la común confusión de creer que cualquier negocio pequeño y nuevo es un emprendimiento; destaca que, aunque quien abra un pequeño negocio corre riesgos, eso no quiere decir que sea innovador y represente un emprendimiento.
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Una organización es una estructura dentro de la cual las personas realizan un trabajo coordinado para desarrollar un plan y alcanzar metas y objetivos.
Frage 4
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El ambiente externo (o entorno) se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño. Este incluye dos componentes: el entorno específico y el entorno general
Frage 5
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Corresponden al entorno específico las condiciones: económicas, político-legales, demográficas, tecnológicas y globales
Frage 6
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Las personas u organizaciones que ofrecen a la nuestra los recursos necesarios (financieros, laborales, materiales, etc.) para ejecutar un plan y cumplir con los objetivos fijados son los grupos de presión
Frage 7
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Los clientes, loc proveedores, los competidores y los grupos de presión son fuerzas de entorno específico
Frage 8
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El liderazgo es una habilidad natural y condición biológico-genética
Frage 9
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Los líderes siempre son carismáticos
Frage 10
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Los líderes solo existen en altos niveles de una organización
Frage 11
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Los líderes son aquellas personas que mandan, controlan y dirigen a otros
Frage 12
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¿Cuál de las siguientes son características del líder?
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Creatividad
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Visión
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Autodependencia
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Valores morales
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Don de mando
Frage 13
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Motivación es el motor que permitirá que, ante las eventualidades y las dificultades que aparezcan, la persona no se derrumbará y persistirá
Frage 14
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Son habilidades sociales la creatividad y la motivación
Frage 15
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Los líderes son importantes porque
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Son capaces de influir en el otro
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Siempre tienen la última palabra en las decisiones
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Son capaces de dirigir un grupo, motivarlo y entenderlo
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Generan nuevas ideas
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Tienen la habilidad para guiar a un grupo
Frage 16
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Las siguientes no son opciones de un comunicador asertivo
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Actúa de forma madura, ni agrede ni se somete a la voluntad de otras personas
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Evita la emocionalidad típica de la ansiedad, la culpa y la ira
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Propicia que el conflicto se desencadene para encontrar una solución
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Acepta que la postura de los demás no tiene siempre que coincidir con la propia
Frage 17
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Cuando un líder busca la utilización de la tecnología para solucionar los problemas que afectan a la mayoría de las personas con las que trabaja, ese liderazgo es democrático
Frage 18
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Son tipos de emprendimiento
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Social
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Deportivo
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Cultural
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Empresarial tradicional
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De servicios
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Tecnológico
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Innovador
Frage 19
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Son elementos del emprendimiento
Frage 20
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Son elementos del emprendimiento
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Comunicación
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Objetivos
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Trabajo en equipo
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Organización
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Recursos y personas
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El networking
Frage 21
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Existen cuatro enfoques de administración: clásico, conductual, cualitativo y contemporáneo
Frage 22
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Reconozca el objetivo que no está bien redactado
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Verificar el contenido de los documentos, a través de listas de chequeo, para establecer los posibles errores y evitar su propagación
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Diseñar, ejecutar y evaluar los procedimientos de la empresa con el fin de elevar la calidad de servicios que se ofrece a los clientes
Frage 23
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Orientación profesional, una de las características de la burocracia del esquema de Weber implica
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Los directivos, gerentes o administradores tienen que ser profesionales de carrera y no los dueños de las organizaciones
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Las reglas y controles se aplican de manera uniforme sin importar las personalidades
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Seleccionar el personal de acuerdo a las habilidades técnicas de la persona
Frage 24
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Las teorías principales del enfoque clásico de la administración son
Frage 25
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El enfoque conductual de la administración analiza la organización como parte de un entorno y se interesa por lo que ocurre fuera de sus límites
Frage 26
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Dos perspectivas de la administración forman parte del enfoque contemporáneo: la de sistemas y la de contingencia
Frage 27
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El proceso de toma de decisiones incluye
Frage 28
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El análisis de un problema implica explorar todas las circunstancias que las causa, así como los impactos y consecuencias que son generados por el problema
Frage 29
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Resulta útil, para elegir la mejor alternativa de solución de un problema, siempre considerar aquella que presenta el menor riesgo, la que ofrece mejores resultados, la que permite alcanzar los objetivos en el tiempo adecuado y la que requiere de menor esfuerzo
Frage 30
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Son tipos de problemas y tipos de decisiones
Frage 31
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Es el código ético un documento formal donde se expresan los valores de una organización y los compromisos adquiridos que guían las actividades de las personas que la conforman
Frage 32
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Es una auditoría ética un espacio de diálogo y deliberación para el seguimiento y control de los compromisos adquiridos en el código ético
Frage 33
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La visión de una organización es una declaración escrita sobre lo que la organización es y lo que tiene que hacer
Frage 34
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La misión de una organización es una declaración escrita sobre a dónde quiere llegar una organización y qué pretenden lograr sus miembros
Frage 35
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Las "oportunidades" corresponde a factores internos positivos de una organización
Frage 36
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Tanto el análisis FODA como el de las 5 fuerzas de Porter nos ayudan a establecer el contexto en el cual se desempeña la organización
Frage 37
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El departamento de talento humano se encarga del registro de transacciones de ingresos y egresos, así como de las declaraciones tributarias de la organización
Frage 38
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La encuesta, la entrevista y los grupos focales son métodos para la investigación de mercado
Frage 39
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El punto de equilibrio es un concepto que hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos
Frage 40
Frage
Es el sello distintivo que tiene una organización respecto de otras del medio
Frage 41
Frage
Producto dirigido a satisfacer necesidades de un grupo específico de clientes en un mercado determinado
Frage 42
Frage
Establecer algún atributo asociado al producto que lo distinga de los de la competencia y que haga que los clientes prefieran comprarlo frente a otros similares
Frage 43
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Departamentos con los que toda organización debe contar
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Costos
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Mercadeo
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Investigación
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Recursos humanos
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Financiero
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Presupuesto
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Producción