Gestión del Talento Humano. Corte 1 2018-A

¿Cual es el componente que tiene mayor influencia en la consecución de los objetivos de la organización?

De los siguientes procesos, ¿Cuales hacen parte del proceso de Gestión del Talento Humano?

La gestión humana en las organizaciones es un programa genérico que se implementa sin importar el tipo de organización ni las características de las personas que la conforman.

La gestión del talento humano busca las personas [blank_start]idóneas[blank_end] para la organización.

El [blank_start]éxito[blank_end] de la gestión de las personas consiste en disponer del [blank_start]numero[blank_end] correcto, de personas correctas, haciendo las cosa correctas, de la [blank_start]manera[blank_end] correcta, mientras se están [blank_start]sintiendo[blank_end] muy bien y todo a costos [blank_start]competitivos[blank_end]

El [blank_start]reclutamiento[blank_end] es un conjunto de técnicas, [blank_start]procedimientos[blank_end], políticas y acciones que pretenden [blank_start]atraer[blank_end] a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización.

Los anuncios en [blank_start]diarios y revistas especializadas[blank_end]: son buena opción dependiendo del cargo que se quiera ocupar, siendo los diarios locales los adecuados para cargos de gerencia, supervisión y oficinistas, mientras que las revistas especializadas son las ideales para puestos muy [blank_start]específicos[blank_end]. La construcción del anuncio es muy importante ya que debe tener siempre en mente cómo reaccionará el candidato ante él. Para ello, los anuncios deben contar con cuatro características principales: [blank_start]llamar la atención[blank_end], despertar interés sobre él, crear el deseo de participar y generar finalmente la acción de [blank_start]aplicar a la convocatoria[blank_end].

Carteles o anuncios en lugares visibles: cuenta con un [blank_start]bajo[blank_end] costo y rendimiento y [blank_start]rapidez[blank_end] razonables, utilizado en [blank_start]cercanías[blank_end] a organizaciones o lugares con gran movimiento de personas como estaciones.

Reclutamiento virtual: realizado a través de [blank_start]medios electrónicos[blank_end] y a distancia, facilitando el [blank_start]contacto[blank_end] entre empresas y candidatos desde cualquier lugar. Su facilidad y sencillez la han convertido en una de las principales herramientas utilizadas en la actualidad.

En la era de la industrialización clásica (1900 a 1950) la estructura organizacional predominante fue:

El ambiente organizacional en la era de la industrialización neoclásica (1950 a 1990) se caracterizó principalmente por:

¿Cuál es la misión de la administración del talento humano en la era del conocimiento (1990 a la actualidad)?

La teoría X de la administración de los recursos humanos, consideraba a las personas dentro de la organización como:

El reclutamiento interno es el realizado a través de medios electrónicos y a distancia, facilitando el contacto entre empresas y candidatos desde cualquier lugar.

En la era de la industrialización neoclásica, la cultura organizacional predominante se caracterizo por ser un periodo de transición, enfocado en el presente y en lo actual.

Employer branding es el [blank_start]marketing corporativo[blank_end] que transmite nuestra cultura y valores dentro y fuera de la [blank_start]organización[blank_end] con el objetivo de enamorar y [blank_start]fidelizar[blank_end] talento y ser identificados como una “gran empresa para trabajar”

De las siguientes opciones, identifique aquellas que corresponden a canales de Employer Branding exclusivamente de carácter interno

La [blank_start]estrategia[blank_end] le permite a las organizaciones: [blank_start]Conectarse[blank_end] con su entorno, [blank_start]establecer[blank_end] factores diferenciadores y garantizar la [blank_start]competitividad[blank_end].

¿Quien ejecuta esta Estrategia en las organizaciones? [blank_start]Las personas[blank_end]

Para lograr que el trabajo de las personas aporten a la estrategia, los procesos de Gestión de Talento Humano deben crear un modelo de gestión integrado y dinámico no por separado y que actué en paralelo a la estrategia de la organización.