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El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación

El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios

Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica

Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma

Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades

Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma

Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto

Secuenciar las actividades, definir las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma

De iniciación

De ejecución

De planificación

De seguimiento y control

Planificar los costos de las actividades

Controlar los costos

Determinar el presupuesto

Verificar los costos

Utilizando entre otros los costes salariales

El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares

Todas son correctas

El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia

Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial

Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo

Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias

Ninguna es correcta

Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades

Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado

No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto

Hacer presupuestos en tiempo real

Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto

Todas son correctas

Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto

Método para la medición del desempeño

De ejecución

Ninguno de los otros es cierto

De iniciación

De seguimiento y control

Controlar los costos

Estimar los costos

Planificar los costos

Determinar el presupuesto

Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior

Estimar los costos y Determinar el presupuesto

Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes

Estimar los costes

Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios

Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto

Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable)

No se admiten cambios en el presupuesto

De iniciación

De ejecución

De seguimiento y control

De planificación

Reserva de gestión

Estimación de cuentas de control

Reserva de contingencia

Estimación de las actividades

Verdadero

Falso

De planificación

De seguimiento y control

De ejecución

De cierre

Todos lo son

Estimar los recursos de las actividades

Estimar la duración de las actividades

Desarrollar el cronograma

25

350

­-25

­-75

Estimación de abajo a arriba

Euros por módulo

Costo del camino crítico

Curva de aprendizaje

50

25

0.5

0.8