Controlling Part 2

15. Jahrhundert zurück

Jahr 1778 zurück.

Jahr 1880 zurück.

Jahr 1931 zurück.

Controlling bedeutet Kontrolle - und diese Kontrolle fällt in den Verantwortungsbereich von Controllern, damit Mitarbeiter in Unternehmen richtig geführt werden und nur die Dinge tun, die wirklich wichtig sind.

Controlling ist die zentrale Steuerungseinheit von modernen Unternehmen. Nur wenn eine Controlling - Abteilung mit breiten Befugnissen ausgestattet ist, ist das Management in der Lage, Entscheidungen zu treffen.

Spezielle Führungs- oder Managementfunktion, die von unterschiedlichen Aufgabenträgern - darunter auch, aber nicht nur Controller - vollzogen wird.

Keine der genannten.

Controller sind diejenigen Mitarbeiter, die sich unbeliebt machen, weil sie immer wieder nachhaken, andere Mitarbeiter im täglichen Arbeitsprozess stören, aber nicht wirklich produktiv zum Unternehmenserfolg beitragen.

Fasst man Projektarbeit und (sonstige) Beratung des Managements zusammen, zeigt sich, dass Controller im Durchschnitt 31% ihrer Zeit und damit 1,5 Tage in der Tage in der Woche mit projektbezogenen und beratenden Tätigkeiten beschäftigt sind.

Controller sind im Durchschnitt 56% ihrer Zeit und somit rund die Hälfte der Arbeitswoche damit beschäftigt, anderen Kollegen „auf die Füße zu treten“, doch bitte endlich die dringend benötigten Zahlen für die Unternehmenssteuerung zu liefern.

Keine der genannten.

Erbsenzählern und Zahlenknecht („beancounter“)

Schlaumeier

Bremser

Alleswisser

Controller entwickeln den Entscheidungsprozess für das Management bei Planungen und Steuerung, tragen aber keine Mitverantwortung für die Zielerreichung.

Controller gestalten und begleiten den Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit eine Mitverantwortung für die Zielerreichung.

Controller gehören v.a. vor dem Hintergrund des digitalen Wandels zu den wichtigsten Entscheidungsträgern eines Unternehmens. Ohne Controller ist inzwischen eine richtige Unternehmensführung nicht mehr möglich.

Keines der genannten.

… koordiniert die Führungsteilsysteme Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und Information.

… ist wichtig, denn es schafft mehr Arbeitsplätze und erlaubt Unternehmensinhabern Aufgaben besser zu verteilen.

… unterstützt das Management bei seinen Führungsentscheidungen.

Keine der genannten.

vorläufige, finalen

strategische, operativen

geplante, unternehmerischen

operative, strategischen

Festsetzung operative Zielsetzungen

Detailplanung der Einheiten

Konsolidierung und Budgetierung

Keine der genannten

… dem Zeitbezug

… Funktionen

… Strategie

… Einsatzfaktoren

Prüfung, Investitionen

statistischen Auswertungen, Kontrolle

Planung, Kontrolle

Planung, Investitionen

Kennzahlen dienen der Verdichtung komplexer betriebswirtschaftlicher Sachverhalte

Kennzahlen sollen von wahren Unternehmenszusammenhängen ablenken, um so Probleme zu verschleiern

Kennzahlensysteme verbinden die Aussage einzelner Kennzahlen zu einem Gesamtergebnis

Keine der genannten

Hohe Relevanz insb. finanz- und erfolgswirtschaftlicher Kennzahlen

Keine wirkliche. Sie dienen nur einer besseren Darstellung von Zusammenhängen, die aber nicht messbar sind

In den letzten Jahren Weiterentwicklung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen (wertorientierte Kennzahlen, Balanced Scorecard…)

Kennzahlen sind das wichtigste Instrument für Unternehmen überhaupt, sie rangieren noch vor der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung. Ohne Kennzahlen ist die Unternehmenssteuerung nicht möglich

Earnings Before Income, Taxes, Depreciation and Amortization

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Appreciation

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization

Keine der genannten

Einperiodige Erfassung, langfristige Investitionen wirken nachteilig

Keine Transparenz, nur Insider wissen Bescheid

Vergangenheitsorientiert = keine Aussage über zukünftige Erfolgserwartung

Zu viele Details = zu hoher Aufwand in der Berechnung

Einfache Ermittlung ohne umfangreiche Nebenrechnung möglich (Pflichtveröffentlichung)

Hohe Transparenz

Wenige Details

Internationaler Vergleich möglich

Schaffen von Investitionsanreiz

Beurteilung der Nachhaltigkeit des Erfolgs, Ermittlung eines prognosenrelevanten Ergebnisses

Feststellen der Umsatzsteuervorauszahlung

Identifikation der wichtigsten Erfolgsquellen

Vermögensstruktur

Eigenkapital

Anlagenalter

Keine der genannten

Kapitalstruktur

Liquidität

Cashflow

Keine der genannten

ROCE

ABC- Analyse

CFROI

Keine der genannten.

EBT/ Eigenkapital

Jahresüberschuss + Zinsen/ Eigenkapital

Jahresüberschuss/ Eigenkapital

EBT/ Gesamtkapital

Revision Of Cashflow Employed

Return On Capital Employed

Return On Cashflow Employed

Keine der genannten

… kann die Eigenkapitalrendite positiv ausfallen, wenn sowohl Jahresüberschuss als auch Eigenkapital negativ sind.

… wenn das Controlling nicht die strategischen Zielvorgaben des Managements in den Zahlen widerspiegelt.

… eine Überschätzung der tatsächlichen Rendite bei hohem Marktwert-Buchwert-Verhältnis (für Aktionär ist Rendite auf den Marktwert entscheidend, nicht die Rendite auf den Buchwert).

Keine der genannten

Profit on Cashflow

Operating Profit Margin

Return on Invested Cashflow

Return on Sales

Unterjährige Ermittlung

Direkte Ermittlung

Durchschnittliche Ermittlung

Indirekte Ermittlung

Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit (Operating CF)

Cashflow aus strategischer Geschäftstätigkeit (Strategic CF)

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit (Financing CF)

Cashflow aus Investitionstätigkeit (Investing CF)

Operatives Ergebnis (EBIT)/ Zinsaufwand

Investitionen in Sachanlagen/ Abschreibungen auf Sachanlagen

Nettofinanzverbindlichkeiten/ operativer Cash Flow

Investitionen in Sachanlagen/ operativer Cash Flow

… vergangenheitsbezogen

… hoch aggregiert

… immer veraltet

Keine der genannten.

Aussagekraft einzelner Kennzahlen ist begrenzt. Verbesserung durch Kennzahlensysteme möglich (z.B. ROI-Schema)

Es gibt keine Probleme bei der Kennzahlenberechnung und -interpretation. Kennzahlen sind allgemeingültig und -verständlich.

Berechnung der Kennzahlen ist nicht normiert! Häufig Berechnungsunterschiede bei gleicher Bezeichnung bzw. Unterschiedliche Bezeichnung trotz gleicher Berechnung.

. Eignung der Kennzahlen für den jeweiligen Analysezweck ist oft nicht allgemeingültig zu beurteilen.