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Beschreibung
Quiz von ADRIANA RIVERA, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von ADRIANA RIVERA
vor etwa 4 Jahre
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Frage 1
Frage
Objetivo del Modelo Arrow
Antworten
-
La toma de decisiones en una organización, invade cuatro funciones administrativas, que son: Planeación, Organización, Dirección y control.
-
Es un modelo estático
Frage 2
Frage
-Elementos esenciales del Modelo Arrow
Antworten
-
1.-Profesionalismo 2.-ideas 3.-procesos 4.-metas
-
1.-Objetivos 2.-Visión y Misión 3.-Metas esenciales
Frage 3
Frage
¿Qué nos dice el Teorema de Arrow?
Antworten
-
En la teoría de la elección social, el Teorema de Imposibilidad de Arrow (TIA) establece que cuando se tienen tres o más alternativas para que un cierto número de personas voten por ellas (o establezcan un orden de prioridad entre ellas), no es posible diseñar un sistema de votación (o un procedimiento de elección) que permita generalizar las preferencias de los individuos hacia una “preferencia social” de toda la comunidad
-
Se supone además que los agentes económicos individuales son “racionales”, y por racionalidad se entiende la formulación usual de preferencias que son transitivas, reflexivas y completas. La transitividad y la completitud definen a un individuo calculador de sus propios intereses.
Frage 4
Frage
El uso del diagrama causa-efecto es conocido como?
Antworten
-
“espina de pescado”
-
diagrama de Kaoru Ishikawa
Frage 5
Frage
El diagrama de Kaoru Ishikawa esta orientado en :
Antworten
-
ofrece respuesta a una pregunta, como el análisis de Pareto, diagramas Scatter o histogramas; en el momento de generar el diagrama causa-efecto, normalmente se ignora si estas causas son o no responsables de los efectos.
-
Por otra parte, un diagrama causa-efecto bien organizado sirve como vehículo para ayudar a los equipos a tener una concepción común de un problema complejo, con todos sus elementos y relaciones claramente visibles a cualquier nivel de detalle requerido
Frage 6
Frage
El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de cola de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, es un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez.
Antworten
- True
- False
Frage 7
Frage
Causa y efecto del diagrama se basa en:
Efecto es el resultado, fin, consecuencia, conclusión, de lo que se deriva de una causa. Es decir, todo fenómeno tiene algo que lo genera, ya que nada acontece de la nada, pero lo que surge bajo la ejecución de la causa, es lo que se conoce como efecto
Antworten
- True
- False
Frage 8
Frage
El modelo de gestión por competencias es un modelo gerencial mediante el cual se evalúan las competencias específicas para cada puesto de trabajo, y contempla el desarrollo de las competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y profesional de los empleados
Antworten
- True
- False
Frage 9
Frage
¿Cuáles son los modelos de competencias laborales?
El Modelo de Competencias es un modelo de gestión que no se basa en las características personales de los ocupantes más exitosos de ciertos cargos, para establecer los elementos requeridos en las personas que forman parte de una organización y que permiten un buen desempeño organizacional.
Antworten
- True
- False
Frage 10
Frage
[blank_start]Las competencias laborale[blank_end]s tienen que ver con la capacidad, habilidades laborales, conocimientos y [blank_start]aptitudes en el profesional[blank_end] que le permiten asumir los retos y contingencias que pueda traer su puesto de trabajo de una mejor manera.
Antworten
-
Las competencias laborale
-
aptitudes en el profesional
Frage 11
Frage
[blank_start]La organización[blank_end] es fundamental para cumplir con las tareas programadas y por supuesto, ser más productivos y
Antworten
-
La organización
Frage 12
Frage
Una competencia laboral se define como una serie de conductas, habilidades, conocimientos y destrezas que se asocian al éxito en el desempeño en un puesto
Antworten
-
son aquellos conocimientos y habilidades que tiene una persona para responder ante una tarea o actividad en el ámbito del trabajo
-
modelo de competencias laborales en una empresa es vital para alcanzar sus objetivos.
Frage 13
Frage
¿Cuáles son los diferentes tipos de gestión por competencias?
Modelo de competencias Organizacional.
Modelo de competencias Funcional bajo presión
Modelo de competencias de Autocrático
Antworten
- True
- False
Frage 14
Frage
De que nos habla el documental de los nuevos chinos en Madrid?
1.-Del crecimiento económico
2.-El arte de hacer negocios
3.-como impactar en el mercado
Antworten
- True
- False
Frage 15
Frage
Habilidades laborales de un trabajador que más valor le trae a su organización.
Trabajo en equipo. ...
Organización. ...
Capacidad de análisis de datos y reportes. ...
Habilidad para tomar decisiones. ...
Orientación al cliente. ...
Creatividad e innovación. ...
Comunicación efectiva.
Antworten
- True
- False
Frage 16
Frage
La Gestión por Competencias es un modelo integral de gestión de los
recursos humanos que contribuye a la organización con un nuevo
enfoque , detectando, adquiriendo, potenciando y desarrollando las
competencias que van a permitir cumplir con los requisitos y dar
valor añadido a la Administración
Antworten
- True
- False
Frage 17
Frage
Los elementos que aparecen en la película en busca de la felicidad se basa en :
Antworten
-
La resiliencia, el honor y la justicia
-
la entereza, y el empleo
Frage 18
Frage
Del libro de lectura del Dr. Camilo Cruz en que se basa:
Antworten
-
El ser rico, educación y trabajo duro
-
El tener objetivos claros y metas alcanzables
Frage 19
Frage
Un problema es:
Antworten
-
Cuestión que se plantea para hallar un dato desconocido a partir de otros datos conocidos, o para determinar el método que hay que seguir para obtener un resultado dado.
-
Cuestión discutible que hay que resolver o a la que se busca una explicación.
Frage 20
Frage
El conflicto es una situación en la cual dos o más personas con intereses diferentes entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de dañar o eliminar en el caso de ser un conflicto violento al rival cuando tal confrontación sea de manera verbal o agresiva, para logra
Antworten
- True
- False
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